1、端到端數(shù)字化供應(yīng)鏈的構(gòu)建與數(shù)據(jù)治理

(1)  數(shù)字化是數(shù)據(jù)治理的產(chǎn)物

(2)  數(shù)字化的轉(zhuǎn)型其實(shí)數(shù)據(jù)思維的轉(zhuǎn)型-核心是數(shù)據(jù)治理

(3)  數(shù)字化的技術(shù)基礎(chǔ)-用數(shù)據(jù)來(lái)對(duì)抗各種不確定

‐   小數(shù)據(jù)、區(qū)域數(shù)據(jù)與大數(shù)據(jù)

‐   數(shù)據(jù)模型(數(shù)學(xué)模型)的應(yīng)用

‐   數(shù)字化與物聯(lián)網(wǎng)、數(shù)字化與區(qū)塊技術(shù)

(4)   企業(yè)供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型的五個(gè)支柱

‐   信息化平臺(tái)建設(shè)

‐   數(shù)據(jù)治理的思維

‐   領(lǐng)導(dǎo)的高度參與

‐   數(shù)據(jù)的全面應(yīng)用-擯棄傳統(tǒng)的人工主觀決策

‐   數(shù)據(jù)技術(shù)與數(shù)據(jù)共享

（5）本位主義是人為的割裂供應(yīng)鏈條、違背端到端供應(yīng)鏈的第一殺手

2、 數(shù)字化供應(yīng)鏈績(jī)效體系建設(shè)-忌憚“小采購(gòu)”(數(shù)字化供應(yīng)鏈的核心)

(1)數(shù)字化供應(yīng)鏈的績(jī)效的8個(gè)模型

‐   供應(yīng)商全生命周期管理模型

‐   成本模板與計(jì)算模型

→   采購(gòu)成本模型的搭建與模塊化成本

→   采購(gòu)體系，簡(jiǎn)單對(duì)標(biāo)是就是用謊言來(lái)驗(yàn)證謊言，沒(méi)有任何意義

‐   預(yù)測(cè)模型S&OP(sales and operation planning)- IBP的價(jià)值

→   預(yù)測(cè)數(shù)據(jù)的獲取

→   預(yù)測(cè)數(shù)據(jù)的過(guò)濾

→   計(jì)劃的數(shù)據(jù)的過(guò)濾(端到端)

‐   計(jì)劃模型APS(advanced planning and scheduling )-供應(yīng)鏈控制塔的價(jià)值

→   預(yù)測(cè)數(shù)據(jù)的獲取

→   計(jì)劃的數(shù)據(jù)過(guò)濾體系，如何讓計(jì)劃趕得上變化

→   數(shù)據(jù)模型在預(yù)測(cè)和計(jì)劃過(guò)濾中的價(jià)值與運(yùn)用

‐   安全庫(kù)存模型

‐   庫(kù)存周轉(zhuǎn)模型

→   8+1個(gè)周轉(zhuǎn)體系

→   提升庫(kù)存周轉(zhuǎn)的核心是防患于未然，因?yàn)閮?yōu)秀的提升庫(kù)存的方法都會(huì)讓資產(chǎn)減值

→   鏈條各環(huán)節(jié)OKR模型

(2)OKR績(jī)效的核心是區(qū)別于傳統(tǒng)的KPI，價(jià)值輸出：

‐   數(shù)據(jù)的價(jià)值

‐   數(shù)據(jù)更新

‐   數(shù)據(jù)應(yīng)用

3、 數(shù)字化體系下的供應(yīng)商管理

(1)  閉環(huán)-全生命周期管理的必要性和價(jià)值體現(xiàn)

(2)  品類(lèi)管理-供應(yīng)鏈管理的核心(SWOT的價(jià)值)-真正實(shí)現(xiàn)差異化管控

‐   放棄類(lèi)

‐   備份類(lèi)

‐   控制類(lèi)

‐   扶持類(lèi)

‐   集采類(lèi)

‐   非生產(chǎn)性類(lèi)

(3)  電子合同

‐   電子合同

‐   電子回執(zhí)

‐   電子對(duì)賬

‐   電子結(jié)賬

(4)  供應(yīng)商管理體系

‐   準(zhǔn)入體系與量化管理工具(8套數(shù)據(jù))

‐   供應(yīng)商績(jī)效評(píng)估與分?jǐn)?shù)應(yīng)用(關(guān)聯(lián)至賬期、訂單份額、付款方式)

(5)  數(shù)字化采購(gòu)供應(yīng)鏈的降本體系-核心

‐   供應(yīng)鏈金融的介入

‐   采購(gòu)方式的多元化

‐   國(guó)產(chǎn)化的推進(jìn)

‐   工藝革新

‐   物料型譜建設(shè)

4、數(shù)字化物流體系

(1) 物流業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)如何體現(xiàn)數(shù)字化-6大要素

‐   回程車(chē)輛的利用

‐   保險(xiǎn)自購(gòu)-開(kāi)口保險(xiǎn)

‐   路線(xiàn)規(guī)劃-注意路堪的價(jià)值,為節(jié)約路橋費(fèi)

‐   跟個(gè)體司機(jī)合作-風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避

‐   油料節(jié)約(重要成本節(jié)約來(lái)源)

‐   APP的利用

(2) 區(qū)塊鏈的物流成本管理模式

‐   油料

‐   路橋費(fèi)

‐   稅金

‐   司機(jī)費(fèi)用

‐   車(chē)輛折舊

‐   保險(xiǎn)

‐   人工費(fèi)

‐   三大費(fèi)用

‐   IT成本

‐   倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)用

‐   利潤(rùn)

‐   社會(huì)成本(證件、證照成本)

(3)物流供應(yīng)商的績(jī)效與績(jī)效的價(jià)值運(yùn)用

‐   分?jǐn)?shù)的評(píng)估

‐   分?jǐn)?shù)的應(yīng)用,應(yīng)關(guān)聯(lián)至賬期、付款方式、訂單份額

5、數(shù)字化供應(yīng)鏈成功的核心-數(shù)字化技術(shù)與數(shù)字化平臺(tái)

(1) RFID(無(wú)線(xiàn)射頻識(shí)別)radio frequency identification devices

(2) SAAS(軟件服務(wù)化)software as a service

‐   數(shù)據(jù)集中與數(shù)據(jù)共享-比如采購(gòu)如何進(jìn)行價(jià)格對(duì)標(biāo)

‐   數(shù)據(jù)傳遞與數(shù)據(jù)應(yīng)用

(3) PAAS(平臺(tái)服務(wù)化)platform as a service

‐   如何把企業(yè)中眾多的外掛軟件集中在一個(gè)平臺(tái)上

‐   數(shù)據(jù)兼容的價(jià)值

(4) 工業(yè)APP的應(yīng)用

‐   移動(dòng)終端和即插即用

‐   數(shù)據(jù)的分析與數(shù)據(jù)思維在數(shù)字化供應(yīng)鏈條上的價(jià)值

總結(jié)：數(shù)字化供應(yīng)鏈?zhǔn)嵌说蕉藨?zhàn)略轉(zhuǎn)型,切記……