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4006-900-901

“四步為師”:課堂學習活動設計技術

參加對象:1.企業的內訓師; 2.培訓主管/經理/總監; 3.課程開發人員及培訓相關人員; 4.人力資源主管/經理/總監;業務部門的經理等。
課程費用:電話咨詢
授課天數:2天
授課形式:內訓
聯系電話:4006-900-901 / 17717312667(小威)

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課程背景  COURSE BACKGROUND
  • 頭腦風暴在討論中激發潛力,并相互學習

  • 視頻短片通過精彩視頻片段欣賞,給予學員啟發

  • 游戲互動將深奧的理論融入輕松的游戲之中,在笑聲中學習和領悟

  • 情景分析運用圖片、聲頻、視頻等多媒體教學方式模擬各種情景,在比較中學習

  • 導師講解強調重點、要點和難點,用通俗易懂的語言幫助學員理解

  • 經驗分享復習、鞏固所學知識,對課程中的精彩內容進行再現

課程收益  PROGRAM BENEFITS
  • 掌握成人的學習心理與行為特點,可以快速地對學員的學習現狀進行解讀,避免學員游離于學習之外

  • 學員可以學會并自行設計制造課堂學習氛圍的方法

  • 可以通過三個理念,迅速建立良好的值得信賴的師生關系

  • 徹底顛覆教師為中心的教學模式,針對課程中知識類的內容、技能類的內容和態度類的內容,可以獨立進行學習活動設計,以促使學員都能夠參與課程學習的全過程

  • 掌握經典常用的培訓教學方法,現場針對自己課程的內容進行設計,并進行完美的現場展示

課程大綱  COURSE OUTLINE

一、“4有”體驗式教學方法模型設計

(一)“有氛圍”:營造學習氛圍的3個關鍵

(二)“有關系”:建立師生關系的4個技巧

(三)“有組織”:課堂秩序建立的3件事

(四)“有方法”:學習活動設計技術

 

二、課堂學習活動設計技術

(一)何為“以學員為中心”

(二)從教師中心向學員中心轉變

(三)重構課堂學習體驗:“教”與的互動

(四)“學習活動”內涵解讀

(五)有效學習活動的五大原則

(六)有效學習活動設計的四個步驟

(七)輔助性學習活動設計

1、開場活動設計

2、結束活動設計

(八)知識類內容的學習活動設計

1、陳述性知識的學習活動設計

2、程序性知識的學習活動設計

3、概念性知識的學習活動設計

4、原則性知識的學習活動設計

(九)技能類內容的學習活動設計

1、人際技能的學習活動設計

2、動作技能的學習活動設計

3、智慧技能的學習活動設計

(十)心態類內容的學習活動設計

1、破冰導入類活動設計

2、價值調適類活動設計

(十一)互助自學類學習活動設計

1、趣味拼圖式自學活動設計

2、翻轉課堂式自學活動設計

 

三、玩轉10個經典常用的培訓教學方法

(一)講授法

1.內涵解讀

2.適用條件

3.教學流程

4.“講授法”教學設計

5.課堂同步演練:“講授法”的實際應用

 

(二)角色扮演法

1.內涵解讀

2.適用條件

3.教學流程

4.“角色扮演法”教學設計

5. 課堂同步演練:“角色扮演法”的實際應用

 

(三)演示法

1.內涵解讀

2.適用條件

3.教學流程

4.“演示法”教學設計

5. 課堂同步演練:“演示法”的實際應用

 

(四)六頂思考帽法

1.內涵解讀

2.適用條件

3.教學流程

4.“六頂思考帽法”教學設計

5. 課堂同步演練:“六頂思考帽法”的實際應用

 

(五)案例研討法

1.內涵解讀

2.適用條件

3.教學流程

4.“案例研討法”教學設計

5. 課堂同步演練:“案例研討法”的實際應用

(六)頭腦風暴法

1.內涵解讀

2.適用條件

3.教學流程

4.“頭腦風暴法”教學設計

5. 課堂同步演練:“頭腦風暴法”的實際應用

 

(七)促動引導法

1.內涵解讀

2.適用條件

3.教學流程

4.“促動引導法”教學設計

5. 課堂同步演練:“促動引導法”的實際應用

 

(八)世界咖啡法

1.內涵解讀

2.適用條件

3.教學流程

4.“世界咖啡法”教學設計

5. 課堂同步演練:“世界咖啡法”的實際應用

 

(九)團隊共創法

1.內涵解讀

2.適用條件

3.教學流程

4.“團隊共創法”教學設計

5. 課堂同步演練:“團隊共創法”的實際應用

 

(十)游戲教學法

1.內涵解讀

2.適用條件

3.教學流程

4.“游戲教學法”教學設計

5. 課堂同步演練:“游戲教學法”的實際應用

我們的服務  OUR SERVICES
服務流程

業務范疇
量身定制化的經典內訓課程
人力資源
勞動法
培訓發展
職業技能
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戰略管理
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