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4006-900-901

門(mén)店銷(xiāo)售力提升訓(xùn)練營(yíng)

參加對(duì)象:店長(zhǎng)、導(dǎo)購(gòu)
課程費(fèi)用:電話咨詢
授課天數(shù):2天
授課形式:內(nèi)訓(xùn)
聯(lián)系電話:4006-900-901 / 17717312667(小威)

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課程背景  COURSE BACKGROUND

管理大師彼得德魯克說(shuō):“衡量一個(gè)企業(yè)是否興旺發(fā)達(dá),只要回頭看看其身后的顧客隊(duì)伍有多長(zhǎng)就一清二楚了。” 疫情過(guò)后,顧客的消費(fèi)習(xí)慣和消費(fèi)場(chǎng)景都發(fā)生了變化,渠道分流、信息分流、客戶分流,連鎖行業(yè)實(shí)體店的生意越來(lái)越難做,對(duì)門(mén)店人員的要求也越來(lái)越高,門(mén)店員工在銷(xiāo)售中面臨一系列頭疼的問(wèn)題:

  • 顧客進(jìn)店后,導(dǎo)購(gòu)笑臉相迎,顧客卻轉(zhuǎn)一圈就走,無(wú)法溝通?

  • 同樣的方法和話術(shù)在面對(duì)不同顧客時(shí),反應(yīng)各不相同?

  • 導(dǎo)購(gòu)介紹產(chǎn)品時(shí)說(shuō)得口干舌燥,顧客卻無(wú)動(dòng)于衷?

  • 面對(duì)顧客提出的諸多異議,導(dǎo)購(gòu)員無(wú)所適從,不敢踢單?

  • 不了解顧客心理以及顧客行為背后的真實(shí)意圖?

  • 顧客猶豫不決時(shí)不懂得如何逼單?

  • 顧客承諾明天再來(lái)拿產(chǎn)品,離開(kāi)后卻石沉大海?

  • 賣(mài)完產(chǎn)品后售后跟進(jìn),老客戶回購(gòu)和轉(zhuǎn)介紹很少……

門(mén)店銷(xiāo)售力提升訓(xùn)練營(yíng)》結(jié)合當(dāng)下市場(chǎng)環(huán)境和門(mén)店銷(xiāo)售的痛點(diǎn)和需求深入分析不同顧客的性格類(lèi)型,幫助學(xué)員樹(shù)立正確的顧客服務(wù)意識(shí),掌握顧銷(xiāo)售成交的方法大單成交技能,培養(yǎng)一群有激情、有戰(zhàn)斗力的“大單賣(mài)手”,結(jié)合影響門(mén)店業(yè)績(jī)的關(guān)鍵點(diǎn),在銷(xiāo)售過(guò)程中對(duì)癥下藥通過(guò)個(gè)性化服務(wù)變“推”為“吸”,讓走進(jìn)門(mén)店的顧客愛(ài)上產(chǎn)品,輕松成交,實(shí)現(xiàn)行業(yè)突圍,業(yè)績(jī)倍增。

課程收益  PROGRAM BENEFITS

授課方式:

1、主題講授 

2、視頻欣賞 

3、情景模擬 

4、案例研討

5、學(xué)員分享  

6、落地工具 

7、頭腦風(fēng)暴 

8、方案制定

課程大綱  COURSE OUTLINE

第一單元:新零售時(shí)代的顧客關(guān)系與導(dǎo)購(gòu)角色認(rèn)知

【頭腦風(fēng)暴】你最喜歡怎樣的導(dǎo)購(gòu)員?

1、 新零售時(shí)代門(mén)店顧客與導(dǎo)購(gòu)關(guān)系變化與重構(gòu)

2、 新零售時(shí)代顧客消費(fèi)觀念和消費(fèi)習(xí)慣的改變

3、 新零售時(shí)代的顧客價(jià)值曲線

4、 記住:你只是暗戀顧客的“備胎”之一

5、 顧客心中最喜歡的導(dǎo)購(gòu)形象


第二單元:顧客類(lèi)型分析與消費(fèi)心理

1、顧客流失的原因分析

1、 銷(xiāo)售成交樹(shù)銷(xiāo)售

2、 顧客購(gòu)買(mǎi)產(chǎn)品時(shí)的關(guān)注點(diǎn)

3、 銷(xiāo)售過(guò)程中影響顧客決策的因素

4、 銷(xiāo)售中影響顧客成交的關(guān)鍵點(diǎn)

5、 顧客類(lèi)型分析:社交型、關(guān)系型、指導(dǎo)型、思考型

6、 分組討論:不同類(lèi)型顧客的性格、行為習(xí)慣、購(gòu)物關(guān)注點(diǎn)......

7、 四種不同類(lèi)型顧客的性格分析

8、 四種不同類(lèi)型顧客的進(jìn)店后的行為表現(xiàn)

9、 四種不同類(lèi)型顧客消費(fèi)過(guò)程中的關(guān)注點(diǎn)

10、       四種不同類(lèi)型顧客的消費(fèi)決策風(fēng)格

11、       四種不同類(lèi)型顧客的成交技巧

【落地工具】《行為風(fēng)格測(cè)試表》

 

第三單元:巧妙逼單與快速成交技巧

1、        門(mén)店“六一”服務(wù)快速破冰

2、        八招留住“隨便看看”的顧客

3、        望聞問(wèn)切發(fā)現(xiàn)顧客需求

4、        快速了解顧客需求“四定法”

5、        銷(xiāo)售不僅要會(huì)說(shuō)更要會(huì)聽(tīng)

【銷(xiāo)售演練】快速破冰銷(xiāo)售場(chǎng)景演練與話術(shù)訓(xùn)練

【銷(xiāo)售演練】快速了解需求“四定法”

6、        打動(dòng)顧客的場(chǎng)景式產(chǎn)品介紹法

【銷(xiāo)售演練】:產(chǎn)品介紹銷(xiāo)售場(chǎng)景演練與話術(shù)訓(xùn)練

7、        “三動(dòng)法”主動(dòng)引導(dǎo)顧客體驗(yàn)

8、        顧客體驗(yàn)時(shí)的引導(dǎo)與暗示技巧

9、        快速成交:讓顧客說(shuō)YES

【銷(xiāo)售演練】引導(dǎo)體驗(yàn)三動(dòng)法演練與話術(shù)訓(xùn)練

10、     抓住顧客成交信號(hào)

11、     靈活運(yùn)用假設(shè)成交法巧妙逼單

 

第四單元:銷(xiāo)售心態(tài)與服務(wù)提升

1、        心態(tài)決定業(yè)績(jī)

2、        導(dǎo)購(gòu)的腦袋VS顧客的口袋

3、        大單賣(mài)手“裝著變態(tài)去殺諸”

4、        推倒恐懼墻,輕松成大單

5、        大單賣(mài)手“三有”“三會(huì)”“三不”

6、        大單賣(mài)手在銷(xiāo)售中的共同特質(zhì)

7、        大單成交第一步:積極主動(dòng)不設(shè)限

8、        大單賣(mài)手的特質(zhì):抓住每一次銷(xiāo)售機(jī)會(huì)

9、        搞笑成交服務(wù)技巧:比對(duì)手多做一點(diǎn)點(diǎn)

 

第五單元:關(guān)聯(lián)銷(xiāo)售與大單成交

1、影響大單銷(xiāo)售成交的三大致命傷

2、提升客單價(jià)的兩大關(guān)鍵指標(biāo)

3、大單成交秘籍:知己知彼,投其所好

4、提升客單價(jià)的兩大關(guān)鍵

5、高價(jià)產(chǎn)品銷(xiāo)售技巧

6、關(guān)聯(lián)銷(xiāo)售多件成交策略

7、銷(xiāo)售流程中不同時(shí)機(jī)的關(guān)聯(lián)銷(xiāo)售切入點(diǎn)和話術(shù)

【銷(xiāo)售演練】關(guān)聯(lián)銷(xiāo)售場(chǎng)景演練與話術(shù)訓(xùn)練

 

第六單元:顧客異議處理與高效成交

1. 顧客異議背后的含義

2. 面對(duì)顧客異議導(dǎo)購(gòu)應(yīng)具備的心態(tài)

3. 區(qū)分真異議和假異議

4. 異議處理 萬(wàn) 能 模型:順、轉(zhuǎn)、推

5. 常見(jiàn)的異議處理技巧

1)價(jià)格太貴能不能便宜點(diǎn)?

2)沒(méi)聽(tīng)過(guò)這個(gè)牌子?

3)能不能送點(diǎn)禮品?

4)能不能再打個(gè)折?

5)質(zhì)量好不好?

……

【銷(xiāo)售演練】異議處理銷(xiāo)售場(chǎng)景演練與話術(shù)訓(xùn)練

我們的服務(wù)  OUR SERVICES
服務(wù)流程

業(yè)務(wù)范疇
量身定制化的經(jīng)典內(nèi)訓(xùn)課程
人力資源
勞動(dòng)法
培訓(xùn)發(fā)展
職業(yè)技能
市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)
經(jīng)營(yíng)股權(quán)
戰(zhàn)略管理
行政商務(wù)
財(cái)務(wù)管理
研發(fā)管理
生產(chǎn)管理
物流管理
采購(gòu)管理
職業(yè)素養(yǎng)
通用管理
獨(dú)具特色的系統(tǒng)解決方案
人力資源
勞動(dòng)法
企業(yè)文化
戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)
組織變革
股權(quán)激勵(lì)
領(lǐng)導(dǎo)力
技術(shù)研發(fā)
財(cái)務(wù)管理
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