【課程收益】

1.      認識人才管理核心理念與人才管理系統模型

2.      學員正確掌握行動學習、人才識別、學習路徑圖、導師制等人才培育與復制的工具。

3.      協助學員厘清人才復制面臨問題及挑戰，引導學員結合本企業狀況，制定針對性復制策略。

4.      學會運用關鍵人才標準、關鍵人才盤點、關鍵人才測評、關鍵人才培養的核心管理工具與管理方法。

【課程特色】

1.      針對性：針對性的課程開發，真正做到講你想聽的，給你所想要的。

2.      實操性：精選了集團公司人才管理體系典型案例在課程中深入剖析，講我所做，極具參考性，可模仿或創造性地模仿。

3.      工具性：戰課程提供咨詢公司實用管理工具，拿回去就能用。

第一講. 人才是企業成功的關鍵---21世紀對企業人才管理的新認識（3課時）

        1.        新環境下組織能力提升的變革與挑戰

        2.        人力資源體系的“House”模型-人力資源體系背后的邏輯關系

        3.        TD是什么？TD/OD/SD的區別和聯系

        4.        人才管理對組織發展的重要性及必要性分析

        5.        人力成本管控的要點分析：從管理運營角度及人力成本角度分析降本增效的有效解決方案

        6.        人才管理在部門負責人日常管理中的重要性

“加入公司，離開主管”的背后演繹了哪些故事

        7.        人才管理的核心工作（全景圖）分析

-       案例分享：組織人才供應鏈管理的全景圖

        8.        組織戰略解碼與關鍵崗位的確定-如何確定關鍵崗位

        9.        組織戰略與組織診斷、人才盤點及組織健康度評價

第一次作業：根據組織戰略目標及年度績效指標，確定部門關鍵崗位及部門人才健康度評價，完成部門人才健康度評價表

第二講：關鍵人才的界定和識別（3課時）

1.      我們到底需要什么樣的人才？如何定義我們的人才？

關鍵崗位人才精準畫像繪制

2.      關鍵人才立體評價標準

1)       三維立體評估維度：業績+能力+潛力

2)       三Do模型：能做+愿做+適做

3.      人才盤點的CARE模型分析

1)       建立標準

2)       評估人才

3)       復盤結果

4)       落實計劃

4.      基于業務目標實現的人才盤點的三大步驟六大維度分析

5.      人才九宮格與人才地圖繪制

1)       組織內部人才地圖

2)       繼任者地圖

第二次作業：完成部門關鍵崗位的人才盤點， 繪制人才地圖及繼任者地圖，輸出《關鍵崗位的人才梯隊計劃》表

第三講：關鍵人才的培育與激勵（3課時）

1.      培養發展人才-強有力的人才保留措施，是一把手工程

2.      以終為始的培養目標確定-基于組織業績目標的人才培養計劃

3.      關鍵人才培養的3E法則（721法則）

4.      培養內容制定

1)       基于崗位能力要求

2)       基于業績要求

3)       學習地圖繪制

5.      人才培養的主要途徑與方式

1)       在職輔導：導師帶教制、職業導航師、崗位自學等

2)       在職培訓：知識類、技能類、心態類等

3)       輪崗培訓：輪崗管理具體實務操作介紹

4)       其它

6.      案例講解人才梯隊項目制管控應用

1)       “選”——精準定位，德才兼備，以德為先；

2)       “用”——嚴格考核，好鋼用在刀刃上；

3)       “育”——分步培養，加速成長；

4)       “留”——精益培養，樹立典范與榜樣。

7.      關鍵人才的保留策略

1)       授人以“魚“-薪酬激勵

2)       授人以“漁“-培養與發展

3)       授人以“欲“-文化與關懷

第三次作業：根椐崗位人才盤點結果，結合年度績效目標要求，給某關鍵人才制定一份IDP學習發展計劃

第四講：管理干部必備的技能-IDP個人發展計劃（3課時）

1.      Why-為何需要IDP?

2.      What-什么是IDP?

3.      How-如何做IDP?

                   （1）     IDP導入

                   （2）     組織面談

                   （3）     選定目標

                   （4）     制訂計劃

                   （5）     IDP回顧

4.      實務操作之一：如何與員工進行績效發展面談

                   （1）     第一步：反饋績效、肯定優點

                   （2）     第二步：指出不足，提出建議

                   （3）     第三步：設定下階段的工作目標

                   （4）     第四步：展望未來 詢問困難

5.      實務操作之二：IDP系統填寫sample

6.      實務操作之三：閉環管理：PDCA之運用

第四次作業：按照IDP的流程完成某關鍵人才的IDP，填好表單，并進行閉環管理，定期回顧