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4006-900-901

社稅新政解讀及人力資源管理應(yīng)對(duì)策略

參加對(duì)象:企業(yè)高管、人力資源部人員、財(cái)務(wù)部人員
課程費(fèi)用:電話咨詢
授課天數(shù):2天
授課形式:內(nèi)訓(xùn)
聯(lián)系電話:4006-900-901 / 17717312667(小威)

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課程背景  COURSE BACKGROUND

《勞動(dòng)合同法》、《勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解仲裁法》、《社會(huì)保險(xiǎn)法》等一系列人事管理法律規(guī)定的頒布實(shí)施,再加上新年開始實(shí)施的新個(gè)稅法和金稅三期政策,個(gè)稅改革從分類稅制到綜合稅制轉(zhuǎn)變,全國(guó)社保將統(tǒng)一由稅務(wù)局征收!據(jù)不完全統(tǒng)計(jì),在很多行業(yè),工資、社保、福利等人力資源成本已占企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本的50%左右,其中加班工資、經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金、賠償金、社會(huì)保險(xiǎn)、個(gè)人所得稅、殘疾人保障金等人力資源合規(guī)成本可占到人力資源總成本的70%左右,但合規(guī)是企業(yè)發(fā)展與管理的基礎(chǔ)的基礎(chǔ)!人力資源從業(yè)人員如何突破傳統(tǒng)的薪酬管理模式、求新求變,新形勢(shì)下,企業(yè)如何合理優(yōu)化經(jīng)營(yíng)成本?如何突破傳統(tǒng)用工管理模式?如何控制金稅三期下的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)?

 

面對(duì)改革的浪潮,企業(yè)依法進(jìn)行工資發(fā)放設(shè)計(jì),減低用工成本,優(yōu)化降低優(yōu)化薪稅結(jié)構(gòu),規(guī)避勞動(dòng)爭(zhēng)議風(fēng)險(xiǎn),已成為企業(yè)財(cái)務(wù)與人力資源管理的重要工作。本次講座特邀在企業(yè)從事多年的人力資源管理專家、實(shí)戰(zhàn)派講師周老師,站在內(nèi)部運(yùn)營(yíng)管理的角度,與大家一起分享社保與個(gè)稅新政下的工資發(fā)放與薪稅優(yōu)化策略。幫助您在社保新政與個(gè)稅改革下知己知彼、從容面對(duì),提供可供學(xué)員回去直接操作的解決方案,幫助有效規(guī)避用工風(fēng)險(xiǎn),降低風(fēng)險(xiǎn)成本。周老師自2008年開始至今在全國(guó)各地巡講勞動(dòng)合同法和各項(xiàng)人事政策,近六十多個(gè)城市幾萬(wàn)名學(xué)員參加了周老師的公開課程,受益企業(yè)上萬(wàn)家,課程滿意度高達(dá)95%以上,深受廣大企業(yè)管理者、人力資源從業(yè)者的好評(píng)。同時(shí)周老師長(zhǎng)期為中小企業(yè)提供常年人力資源管理顧問及各種專項(xiàng)勞動(dòng)關(guān)系咨詢服務(wù),幫助一批中小企業(yè)建立合法規(guī)范的人力資源管理體系,有效幫助企業(yè)降低風(fēng)險(xiǎn)成本,同時(shí)又能促進(jìn)企業(yè)的用工規(guī)范有效,幫助企業(yè)構(gòu)建和諧的員工關(guān)系,深受企業(yè)的好評(píng)。

課程收益  PROGRAM BENEFITS
  1. 了解社保、個(gè)稅改革趨勢(shì)及合規(guī)問題

  2. 學(xué)會(huì)個(gè)稅新法下的人力資源具體實(shí)務(wù)操作,規(guī)避企業(yè)用工風(fēng)險(xiǎn)

  3. 掌握匯算清繳工作的重點(diǎn)及最新個(gè)稅的要點(diǎn)和風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn),提高學(xué)員對(duì)個(gè)稅與匯算清繳的整體思考能力

  4.  掌握個(gè)稅社保籌劃與人力資源薪酬福利政策設(shè)計(jì)的結(jié)合點(diǎn),做好應(yīng)對(duì)籌劃措施

  5. 了解不同用工模式對(duì)人力成本的影響,幫助企業(yè)正確選擇差異化的用工模式

課程大綱  COURSE OUTLINE

: 近年來的新政與稅改深度解讀

   1、主要政策變化盤點(diǎn)與掃描,哪些法條將對(duì)我們產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響?

   2、新政策的實(shí)施尺度把握,執(zhí)法的差異如何處理?

   3、國(guó)地稅合并,企業(yè)用工將受到哪些影響?

   4、面對(duì)稅改大趨勢(shì),企業(yè)的應(yīng)對(duì)策略及破局思路分析

 

社保執(zhí)行中的難點(diǎn)問題解讀

1.     社會(huì)保險(xiǎn)征繳稽核的程序是什么?企業(yè)應(yīng)如何配合社保稽核?

2.     用人單位繳納社保不合規(guī)(少繳或不繳)會(huì)有什么樣的風(fēng)險(xiǎn)?

3.     不愿意買社保或員工自愿降低投保基數(shù),并與單位簽有協(xié)議的情況下,該協(xié)議是否有效?

4.     如何解決工資總額、社保基數(shù)、個(gè)稅繳納基數(shù)不匹配現(xiàn)象?

5.     母公司簽合同繳社保在各公司工作,或本單位工資在其他單位繳納社保怎樣處理?

6.     離職期間需要交社保嗎?怎么交社保?換工作時(shí)如何確保不中斷?換城市工作,社保如何轉(zhuǎn)移?

7.     異地上社保到底算不算?個(gè)人所得稅和企業(yè)所得稅是否扣除?

8.     哪些工資薪酬為社保繳費(fèi)基數(shù)?未按工資總額繳納社保有什么后果?怎樣補(bǔ)救?個(gè)人繳費(fèi)可以自行調(diào)整繳費(fèi)基數(shù)嗎?

9.     為買房落戶只交社保、代交社保,企業(yè)出現(xiàn)社保和個(gè)稅申報(bào)不一致事宜怎么處理?

10.  在幾個(gè)城市都有交過社保,在哪退休?在哪領(lǐng)取退休金?

11.  社保賬戶的錢可以退嗎?員工繳養(yǎng)老保險(xiǎn)費(fèi)滿15年,企業(yè)可以不給他繳社保了嗎?

12.  企業(yè)或員工社保斷繳后怎么續(xù)補(bǔ)?注意哪些問題?

13.  員工跨地區(qū)繳費(fèi)及轉(zhuǎn)移問題,怎樣辦理?不同地方的養(yǎng)老醫(yī)療保險(xiǎn)年限可以累計(jì)計(jì)算嗎?

14.  工作了多年沒買社保能要求公司補(bǔ)交嗎?怎樣補(bǔ)交?同時(shí)在兩個(gè)以上地區(qū)參加社保的年限可以累計(jì)計(jì)算嗎?

 

: 個(gè)稅新政的解讀、操作與籌劃實(shí)務(wù)

1.     個(gè)稅新政重點(diǎn)變化及模糊條款解讀

2.     專項(xiàng)附加扣除的適用范圍與正確享受辦法

3.     匯算清繳的實(shí)施要點(diǎn)

4.     新政后取得多處、多種收入應(yīng)如何交稅和申報(bào)

5.     個(gè)人賬戶監(jiān)控及反避稅機(jī)制

6.     企業(yè)“八種不同身份”的員工,個(gè)人所得稅的繳納方式匯總

7.     現(xiàn)存?zhèn)€稅主要的風(fēng)險(xiǎn)分析與應(yīng)對(duì)籌劃

          –   老板長(zhǎng)期低報(bào)個(gè)人收入

          –   給高管等人發(fā)兩份薪酬(通過對(duì)公、對(duì)私賬戶)

          –   給銷售提成不申報(bào)個(gè)稅

          –   老板長(zhǎng)期借用公司資金

          –   企業(yè)大量現(xiàn)金支付工資

          –   內(nèi)部分紅沒有申報(bào)個(gè)稅

          –   社保跟工資嚴(yán)重不匹配

          –   使用他人名義列支工資

          –   個(gè)人所得稅申報(bào)人數(shù)與企業(yè)所得稅匯算表中的從業(yè)人數(shù)差異較大風(fēng)險(xiǎn)

          –   銷售人員高額獎(jiǎng)金、提成個(gè)稅籌劃設(shè)計(jì)

          –   企業(yè)老總、股東、監(jiān)事、董事等人的個(gè)稅如何申報(bào)

8.     高收入人群如何避稅

       –   利用年終獎(jiǎng)金拆分VS合并VS單獨(dú)計(jì)稅(案例講解)

       –   收入福利化

       –   收入股權(quán)化

       –   收入費(fèi)用化

       –   收入保險(xiǎn)化

 

四:社稅新政下的全面薪酬設(shè)計(jì)與用工模式選擇

1、 薪趨勢(shì)之:企業(yè)由職等職級(jí)體系轉(zhuǎn)為業(yè)務(wù)一體化、薪酬總額控制法

       –   歷史常數(shù)與定崗定編法確定薪酬總額

       –   薪酬總額的動(dòng)態(tài)管控與人力成本分析

       –   薪酬的二次分配與職等職級(jí)體系間的轉(zhuǎn)化

2、 薪趨勢(shì)之:薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)多樣化

       –   固定VS變動(dòng)

       –   工資包VS獎(jiǎng)金包VS福利包

       –   月薪VS年薪VS長(zhǎng)期激勵(lì)

       –   年終獎(jiǎng)金VS傭金

       –   綜合所得VS經(jīng)營(yíng)所得

3、 薪趨勢(shì)之:薪酬設(shè)計(jì)的重心從一對(duì)多轉(zhuǎn)為多對(duì)一,實(shí)行人才差異化戰(zhàn)略

       –   高薪收入人群(平均月收入高于最高繳費(fèi)基數(shù))

       –   中高收入人群(平均月收入在個(gè)稅繳納最低基數(shù)與最高社保繳費(fèi)基數(shù)區(qū)間)

       –   中低收入人群 (月收入在最低繳費(fèi)基數(shù)與個(gè)稅繳納收入?yún)^(qū)間)

       –   低薪收入人群(月收入低于社保最低繳費(fèi)基數(shù))

4、 薪趨勢(shì)之:企業(yè)的福利貨幣化轉(zhuǎn)化為工資福利化(彈性福利再設(shè)計(jì))

       –   企業(yè)年金、商業(yè)健康保險(xiǎn)、公積金設(shè)計(jì)策略

       –   積分制福利一站式平臺(tái)的具體運(yùn)用

       –   企業(yè)工資總額14%的福利費(fèi)用再設(shè)計(jì)

       –   其它激勵(lì)性的福利再設(shè)計(jì)

5、 薪趨勢(shì)之:企業(yè)用工模式更具多樣式

       –   勞動(dòng)關(guān)系變化,從標(biāo)準(zhǔn)勞動(dòng)關(guān)系到非標(biāo)準(zhǔn)勞動(dòng)關(guān)系再到非勞動(dòng)關(guān)系

       ●  靈活用工的具體運(yùn)用(非全日制、外包、勞務(wù)派遣、平臺(tái)用工、兼職、退休返聘、實(shí)習(xí)生等)

       –   管理關(guān)系變化,由從屬到合伙到合作

       ●  經(jīng)營(yíng)合伙人的解決方案

       –   組織關(guān)系變化,從內(nèi)部合伙到外部合伙、到無(wú)邊界

       ●  非雇員身份落地解決方案

       –   分配關(guān)系變化,從勞動(dòng)性收入到經(jīng)營(yíng)收入與股權(quán)收入

       ●  用工模式重組,改變員工收入結(jié)構(gòu)

     案例 :某家企業(yè)應(yīng)用靈活用工一年可以節(jié)省多少成本

     解決方案:某企業(yè)各崗位用工模式全案解決方案籌劃解析

 

五、現(xiàn)場(chǎng)答疑與討論分享

我們的服務(wù)  OUR SERVICES
服務(wù)流程

業(yè)務(wù)范疇
量身定制化的經(jīng)典內(nèi)訓(xùn)課程
人力資源
勞動(dòng)法
培訓(xùn)發(fā)展
職業(yè)技能
市場(chǎng)營(yíng)銷
經(jīng)營(yíng)股權(quán)
戰(zhàn)略管理
行政商務(wù)
財(cái)務(wù)管理
研發(fā)管理
生產(chǎn)管理
物流管理
采購(gòu)管理
職業(yè)素養(yǎng)
通用管理
獨(dú)具特色的系統(tǒng)解決方案
人力資源
勞動(dòng)法
企業(yè)文化
戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)
組織變革
股權(quán)激勵(lì)
領(lǐng)導(dǎo)力
技術(shù)研發(fā)
財(cái)務(wù)管理
生產(chǎn)管理
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