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復(fù)盤技術(shù)——如何讓組織目標(biāo)有效達(dá)成

參加對(duì)象:公司董事長、總經(jīng)理、人資總監(jiān)、人事經(jīng)理、各部門中高層管理人員、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人等
課程費(fèi)用:電話咨詢
授課天數(shù):2天
授課形式:內(nèi)訓(xùn)
聯(lián)系電話:4006-900-901 / 17717312667(小威)

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課程背景  COURSE BACKGROUND

目前很多企業(yè)都在為制定的目標(biāo)如同虛設(shè),根本無法完成,而看似合理的目標(biāo)因完不成而喪失員工的積極性,企業(yè)老板因總是制定的目標(biāo)在會(huì)上口號(hào)喊的震天響,到期未實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的尷尬。也許不是目標(biāo)未設(shè)定好,而是目標(biāo)如何實(shí)現(xiàn)過程出了問題—復(fù)盤。

每一個(gè)人或一個(gè)企業(yè)組織每時(shí)每刻都在進(jìn)行著復(fù)盤,而企業(yè)是一個(gè)組織,由多個(gè)部門、多個(gè)人不同思維、不同能力的人員組成,企業(yè)組織復(fù)盤需要科學(xué)、規(guī)范的步驟才能達(dá)到真正復(fù)盤的目的,實(shí)現(xiàn)復(fù)盤的意義。

復(fù)盤是企業(yè)運(yùn)營中達(dá)成企業(yè)制定目標(biāo)的有力保證,也是找出企業(yè)在運(yùn)營中影響目標(biāo)達(dá)成的原因分析,通過分析原因提高公司運(yùn)營不足之處、彌補(bǔ)影響目標(biāo)達(dá)成的短板方式。

熟練掌握復(fù)盤步驟與方法,利用復(fù)盤技術(shù)提高公司運(yùn)營能力和員工工作能力,才是有力保證目標(biāo)達(dá)成的不二法寶。

課程收益  PROGRAM BENEFITS

1.  掌握復(fù)盤法的含義;

2.  掌握復(fù)盤法的過程和關(guān)鍵,學(xué)會(huì)使用復(fù)盤工具。

課程大綱  COURSE OUTLINE

第一講:正確認(rèn)識(shí)復(fù)盤技術(shù)(WHAT+WHY-是什么?為什么)

1.     什么是復(fù)盤?

2.     為什么要復(fù)盤?

3.     什么時(shí)候復(fù)盤?

4.     什么人需要復(fù)盤?

5.     復(fù)盤的構(gòu)成

1)      回顧目標(biāo)

2)      結(jié)果評(píng)價(jià)

3)      分析原因

4)      總結(jié)規(guī)律

6.     復(fù)盤初步演練

1)      團(tuán)隊(duì)游戲

2)      針對(duì)游戲復(fù)盤

3)      復(fù)盤結(jié)果分享

7.     復(fù)盤常見的問題

1)      目標(biāo)不清晰、不合理

2)      問題界定不精準(zhǔn)

3)      制定計(jì)劃不科學(xué)


第二講:如何開展復(fù)盤?(HOW TO DO)

1、  復(fù)盤前期籌備

1)      確定復(fù)盤的主題、范圍、參加人

2)      確定復(fù)盤會(huì)議的時(shí)間、地點(diǎn)

3)      收集復(fù)盤材料

4)      準(zhǔn)備復(fù)盤物料

2、  復(fù)盤現(xiàn)場(chǎng)引導(dǎo)

1)      第一步:工作坊規(guī)則

 ●  讓所有人在統(tǒng)一的規(guī)則下進(jìn)行復(fù)盤,并使講師與學(xué)員建立信任和親和關(guān)系;

2)      第二步:團(tuán)隊(duì)建設(shè)

●  通過團(tuán)隊(duì)建設(shè),加強(qiáng)學(xué)員之間的競(jìng)爭(zhēng)氛圍與集體榮譽(yù)感

3)      第三步:復(fù)盤澄清

●  明確本次復(fù)盤的對(duì)象,將項(xiàng)目/任務(wù)的背景和各項(xiàng)數(shù)據(jù)以書面的方式呈現(xiàn)給每一位學(xué)員,并口頭解釋

4)      第四步:目標(biāo)回顧

●  充分回顧該項(xiàng)目立項(xiàng)初期確定的目標(biāo)、里程碑、計(jì)劃和行動(dòng)方案

5)      第五步:評(píng)估結(jié)果

●  客觀對(duì)照,目前目標(biāo)、里程碑、計(jì)劃,行動(dòng)方案達(dá)成的情況

6)      第六步:分析原因

●  分析原因,深度推演,復(fù)盤

7)      第七步:總結(jié)規(guī)律

●  通過復(fù)盤,有了哪些洞見,總結(jié)出了什么樣的規(guī)律

8)      第八步:再次起航

●  根據(jù)以上復(fù)盤得出的結(jié)論,制定下一階段具體實(shí)施方案和行動(dòng)計(jì)劃,包括責(zé)任人,截止時(shí)間,驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等

9)      第九步:分享收獲

●  整個(gè)工作坊結(jié)束后,每個(gè)小組和每個(gè)人分享收獲

3、  復(fù)盤后續(xù)推進(jìn)

1)      整理并分享復(fù)盤成果

2)      跟進(jìn)實(shí)施

3)      評(píng)估改善

 

第三講:總結(jié)與回顧

1.     復(fù)盤與總結(jié)的區(qū)別

2.     復(fù)盤的誤區(qū)與“五求”(求真、求實(shí)、求學(xué)、求內(nèi)、求道)

3.     影響復(fù)盤的關(guān)鍵因素

4.     復(fù)盤的模板介紹

 

討論分享:復(fù)盤技術(shù)在OKR中的具體運(yùn)用

案例1:如何開好公司級(jí)季度復(fù)盤會(huì)議

案例2:公司績(jī)效季度復(fù)盤會(huì)議方案

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