● 幫助企業深挖需求變化與開發規劃工作的核心矛盾

● 引導全體學員越過現狀探索市場靈感，正確評價自身工作在產品項目中的價值

● 學習標準產品開發模型、呈現當下技術實現步驟，與全體學員共同剖析開發工作

● 還原真實項目管理工作現狀，分析陣列產品設計與技術研發配合盲點

● 分享重點行業成功及失敗案例，深層探索資源配置VS管理瓶頸的解決方案

● 幫助全體學員樹立產品目標和經營目標的發展思維

導引游戲：換個角度看項目——眾志成城

一、項目產品

1. 項目產品和項目管理產品

1）消費屬性——質量與檔次

2）管理屬性——利潤要求與市場需求

2. 項目產品的負責人和項目管理的負責人

二、產品策劃與技術實現的共性與特性

1. 管理特質

2. 專業特質

案例分享：網絡游戲上線

第一講：剝去面紗看真相——產品變化與開發工作的核心問題

一、產品變化

1. 需求變化——范圍管理

1）工作結構分解（WBS）與需求模塊

a需求變化的來源

小組討論：需求變化對工作分解的影響

2）工作節點與流程

互動引導：工作節點分析

2. 資源變化

1）時間管理——關鍵路徑

2）成本管理——項目現金流

3）團隊管理——內部團隊和外部團隊

二、產品開發

1. 開發模型原理

1）瀑布式

2）螺旋式

3）原形法

4）敏捷法

2. 當下開發模式還原

現場演示：分組還原現有工作流程

分組點評

三、項目管理問題

1. 什么是項目管理

2. 項目管理問題的來源

3. 現有核心問題

頭腦風暴：分組給出問題焦點

第二講：項目專家都要懂市場——市場靈感與項目技術實現

一、市場靈感的價值

1. 市場靈感的來源

1）競爭產品

2）消費感受

3）功能取舍/集成

4）感官感受

5）創新

案例分享：產品工業大獎

2. 市場靈感的估值

1）對標法

2）占有率分析

案例分享：蘋果與其他

二、項目技術實現的流程

1. 項目技術管理慣例

1）項目技術與項目管理并行

2）項目任務授權

3）項目監控

案例分享：網絡黑客

2. 項目關鍵資源

焦點小組：關鍵資源評級

3. 技術開發周期

1）功能模塊開發周期

2）項目產品開發周期

3）項目產品運營周期

4. 技術開發資源配置

工具：資源圖譜

第三講：項目高手都要懂管理——產品開發項目過程

一、開發項目五大過程

1. 定義：立項、規劃、實施、檢測、交付

1）漸進原則

2）風險控制

3）時間節點

4）資源平衡

呈現方式：互動引導

2. 節點梳理

1）規劃節點——項目里程碑

2）人員節點——授權

3）產品節點——客戶感受

4）財務節點——項目資金管理

教練技術：分析各過程開始及結束點

3. 開始前和結束后

1）項目起始點

2）可行性方案

3）項目終結點

4）項目管理終結點

案例分享：行業案例

二、產品立項

1. 產品立項的定義和必要性

1）立項工作內容：立項文檔、啟動會、項目負責人

2）立項必要性：目標保障、資源保障、權責保障

項目回顧：眾志成城

2. 立項工具：尚方寶劍——項目管理章程

案例演示：投標與應標

三、過程管理

1. 瓶頸法——項目節點管理應用

結構演示：3類極端項目過程分析

2. 依賴法——PERT應用

紙上推演：邏輯導圖

四、項目溝通與授權

1. 溝通效率

1）溝通原理

2）溝通準確性

3）項目管理溝通模型

互動游戲：我說你話

2. 授權原理

1）7人原則

2）權責分解

3）績效評價

項目回顧：眾志成城

第四講：項目進階人才的CEO視角——從產品到經營

一、企業運營

1. 現代企業項目化

1）從DOS到Windows

2）從生產流程到項目流程

3）項目型企業

2. 產品生命周期

3. 項目生命周期

4. 項目經理生命周期

案例分享：柯達/蘋果/Flat

二、產品策略

1. 產品升級——項目級升級

2. 開源與否——子項目平臺

案例分享：PS與Saturn

3. 單線與多線——產品組合策略

4. 多與少VS舍與得

互動：現代消費者假設

三、項目策略

1. 產品項目的必要目標

1）產品成效——適應性回應

2）項目收益——掙值法

2. 產品項目的充分目標

1）客戶粘性

2）核心資源

3）市場節奏

案例分享：SONY與微軟

3. 項目組合

1）Program與Portfolio

2）項目目標與經營發展

案例分享：隱性冠軍

第五講：成為高手的功課——課程總結

1. 重點回顧

2. 課后任務

3. 結束語