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4006-900-901

國際物流精細化運營管理SOP

參加對象:國際物流從業人員
課程費用:電話咨詢
授課天數:1~2天
授課形式:內訓
聯系電話:4006-900-901 / 17717312667(小威)

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課程背景  COURSE BACKGROUND

當今世界,社會快速發展,物流成為融入供應鏈的核心一環,任何企業都需要掌握物流的基礎知識,而融入供應鏈,需要物流的精細化管理,國際物流是進出口貿易的核心關節,精細化管理將直接影響客戶進出貨效率,同時也會幫助客戶降低物流成本,提升物流效率,如何做好國際物流的精細化管理,是從事國際物流的企業,包括貨代,船代,航空代理,進出口貿易企業等必須掌握的基本技能,從供應鏈的四流與底層服務,供應鏈思維和供應鏈核心理論出發,體系化完成國際物流精細化管理。

本課程將從以下四個方面全面介紹

1.     什么是精細化管理

2.     國際物流的基本活動和任務

3.     供應鏈核心理論與思維推動國際物流精細化管理實施

4.     國際物流精細化管理實施要點和路徑

5.     國際物流未來發展趨勢預測

課程收益  PROGRAM BENEFITS

● 實戰性:老師在IBM等跨國企業多年從業經歷,參與過全國多個中大型物流平臺建設

           對中遠海,馬士基,阿里國際站,一達通,喬達,第四方,極兔,亞馬遜,沃爾瑪,順豐,中國郵政EMS,三通一達以及電子商務物流解決方案有深刻研究

● 實效性:多個成功企業真實而有用的案例在課堂上與學員分享,給學員啟示。

● 實用性:多種管理的方法和工具傳授給學員,幫助學員提升物流整體能力。

● 實惠性:課后在工作中可以馬上執行落地,帶給企業和學員的價值,物超所值。


課程收益:

一、        讓學員清楚什么是精細化管理

二、        清楚國際物流的基本任務和活動

三、        讓學員能夠熟練掌握供應鏈核心理論與思維在國際物流精細化中的應用

四、        讓學員掌握國際物流精細化管理實施的主要任務和方法

五、        清楚國際物流未來的發展趨勢

課程大綱  COURSE OUTLINE

第一講:什么是精細化管理

一、認知精細化管理

1.概念

(1)精細化管理是一種以提高管理效率和效果為目標的管理方式。

(2)以系統化、信息化、流程化、標準化為主要手段

(3)以實現資源最大化利用和企業最優化運營為目標

(4)核心理念是:以人為本、以過程為中心、以數據為依據、以客戶需求為導向

二、主要內容

1.精細化流程

(1)各環節精益化改進和標準化

(2)流程透明化、規范化、自動化

2.精細化數據

(1)建立信息系統

(2)建立數據分析平臺

(3)采集分析企業內部和外部的各種數據

(4)實施數據監控,分析和應用

(5)智能決策

3.精細化管理

(1)制定具體目標

(2)制定具體指標

(3)建立績效考核體系

(4)激發員工積極性和創造力

(5)促進員工與企業共同成長

4.精細化服務

(1)了解客戶需求

(2)了解行業趨勢

(3)不斷創新和優化產品和服務

(4)提升客戶滿意度和市場競爭力

三、精細化管理是一種注重細節,強調效率和效果的管理方式,它能夠提高企業的管理水平和運營效率,為企業實現可持續發展奠定基礎。

 

第二講:國際物流的基本活動和任務

一、訂單處理

1.接受客戶訂單

2.制定物流方案

3.確定運輸方式

4.確定操作各環節的時間和計劃

二、采購管理

1.選擇供應商

2.與供應商談判

3.確定合作模式

4.供應商管理(船公司,第三方物流公司,海外倉外包商)管理

三、庫存管理

1.庫區規劃

2.庫存安排和控制

3.保障庫存的及時性和準確性

4.進銷存管理

四、運輸管理

1.選擇合適運輸方式

2.選擇合適的運輸商

3.跟蹤運輸過程

4.做好進出口報關手續

5.報關報檢和出口退稅管理

五、倉儲管理

1.進倉管理

2.存貨管理

3.出倉管理

4.暫存管理

5.物流包裝管理

6.分揀集拼管理

7.裝卸貨管理

六、質量管理

1.進貨產品外觀檢查管理

2.貨物運輸在途質量管理

3.時效管理

4.單證交付和控制管理

5.倉庫環境管理

七、客戶服務

1.提供售前售后服務

2.建立溝通渠道,及時解決客戶需求

3.回答客戶專業需求的疑問

4.治理客戶投訴和問題

八、成本控制

1.優化物流流程

2.優化運輸方式

3.優化運輸成本

4.壓縮運輸時效

5.提高企業競爭力

 

第三講:供應鏈核心理論與思維在物流精細化管理中的應用

一、物流核心理論

1.三個零理論

(1)零庫存

(2)零資金

(3)零溝通

2.效益背反理論

(1)對一方有益必定對一方有害

二、供應鏈思維

1.標準思維

2.數據思維

3.優化思維

4.全局思維

5.整合思維

6.平衡思維

案例:聯想國際

案例:華為

案例:致歐


第四講:國際物流精細化管理的主要任務和方法

一、建立完善的供應鏈管理系統

1.訂單處理系統

2.庫存管理系統

3.運輸管理系統

4.對供應商、承運商、客戶等相關方合理協調和跟蹤管理

二、運用物聯網技術

1.對物流過程實施監督和管理

2.實施全鏈路全要素數據采集

3.全面掌握物流信息

4.優化物流調度和運輸方式

三、優化作業流程

1.流程再造

2.流程標準化

3.減少人工操作和失誤

四、實施供應商管理

1.制定供應商戰略和策略

2.制定供應商管理評估和考核體系

3.尋求長期和戰略的合作伙伴

五、客戶服務優化

1.分析客戶需求

2.制定對應的服務目標和流程

3.提供個性化服務

4.建立客戶檔案

5.實時滿意度調查

6.及時處理客戶投訴和問題

六、數據分析和預測

1.建立數據分析預測系統

2.數字化轉型

3.監控市場變化和供需情況

4.為物流快速決策提供數據支持和依據

 

第五講:國際物流未來發展趨勢分析

一、數字化技術發展

1.5G、物聯網、云計算、人工智能

二、綠色物流倡導

1.清潔能源

2.環保包裝

3.運輸模式

三、多元化供應鏈管理

1.供應鏈多元化趨勢

2.物流將加強供應鏈協同和風險管理

3.提高靈活性和適應性

四、物流服務升級

1.專業化

2.差異化

3.個性化

五、區域合作加強

1.RECP等貿易協定,

2.通關更加便利

3.物流標準更加統一

4.區域物流一體化快速發展

六、跨界融合發展

1.物流、商流、資金流,物流協同融合

我們的服務  OUR SERVICES
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