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4006-900-901

企業(yè)文化傳播與管理制度融合

參加對(duì)象:企業(yè)老總、企業(yè)文化總監(jiān)、企業(yè)中高層管理者、HR、管理人員、管理骨干
課程費(fèi)用:電話咨詢
授課天數(shù):2天
授課形式:內(nèi)訓(xùn)
聯(lián)系電話:4006-900-901 / 17717312667(小威)

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課程背景  COURSE BACKGROUND

企業(yè)文化就是企業(yè)倡導(dǎo)的一種價(jià)值觀,一種氛圍,一種風(fēng)氣,是企業(yè)倡導(dǎo)的一種導(dǎo)向,這種導(dǎo)向告訴員工什么是該做的,什么是不該做的,怎么做是對(duì)的,怎么做是錯(cuò)的!一個(gè)沒(méi)有企業(yè)文化的企業(yè)等于沒(méi)有靈魂!

企業(yè)文化到底如何傳播?如何造勢(shì)?如何深入人心?如何和管理融合?

老師將通過(guò)大量企業(yè)咨詢和輔導(dǎo)的企業(yè)案例,告訴企業(yè)如何進(jìn)行企業(yè)文化傳播,如何推動(dòng)戰(zhàn)略落地執(zhí)行,如何和管理融合推進(jìn)文化落地,如何克服文化兩張皮的問(wèn)題,企業(yè)文化落地實(shí)施有方法,有路徑,幫助企業(yè)打造企業(yè)文化力!

——企業(yè)文化建設(shè)的核心是價(jià)值觀的落地、理念的落地

——企業(yè)管理基礎(chǔ)提升在制度;制度的實(shí)施在于建立文化

——企業(yè)文化力是執(zhí)行力、戰(zhàn)斗力、凝聚力、塑造力,提升人、培育人、成就人,激勵(lì)人

——企業(yè)文化重在造勢(shì),重在傳播,重在傳承,重在滲透和輿論導(dǎo)向引領(lǐng)

課程收益  PROGRAM BENEFITS

如何進(jìn)行企業(yè)文化傳播、傳承,如何讓企業(yè)文化深入人心,企業(yè)文化如何與管理融合

課程大綱  COURSE OUTLINE

第一講:文化解讀——服務(wù)經(jīng)營(yíng)

1、文化服務(wù)于戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)

  • 一流的企業(yè)都是靠文化管理企業(yè)

  • 案例:眾多企業(yè)案例

  • 很多人對(duì)文化的誤讀和誤區(qū)

2、企業(yè)文化的內(nèi)涵

  • 企業(yè)文化要做什么?企業(yè)文化的44378原則

  • 企業(yè)案例分享

3、文化是企業(yè)的DNA

  • 著名企業(yè)案例故事

  • 郵儲(chǔ)銀行的榆林精神

4、企業(yè)文化要傳承

  • 繼承+發(fā)揚(yáng)


第二講:企業(yè)文化——如何傳播

自我定位:

案例互動(dòng):企業(yè)文化從業(yè)人員的三個(gè)重要角色

1、文化四者:推動(dòng)者、傳播者、實(shí)踐者、創(chuàng)造者

2、五狗精神+走動(dòng)管理

3、企業(yè)文化工作者應(yīng)有的新聞嗅覺和新聞洞察力

4、我們基本功:會(huì)造勢(shì),會(huì)提煉,會(huì)總結(jié),會(huì)策劃……

自媒定位:

1、你的文化傳播屬于那種定位?形式?定位?

2、企業(yè)文化傳播應(yīng)該懂的幾種傳播思維

3、融入戰(zhàn)略輿論導(dǎo)向是自媒體靈魂

  • 生動(dòng)有趣的展現(xiàn)方式

  • 員工參與是激活的根本

造勢(shì)傳播

1、什么素材適合策劃、造勢(shì)、提煉

2、系列素材的造勢(shì)和策劃方法

  • 如何根據(jù)公司導(dǎo)向策劃組織文化活動(dòng)

  • 活動(dòng)推薦的要素和宣傳的導(dǎo)向

3、文化傳播的生命線

  • 融入戰(zhàn)略+融入管理+融入導(dǎo)向+融入文化

  • 打造:凝心聚力+精神聚眾+認(rèn)同踐行

4、文化策劃的5借管理

  • 案例演練+作業(yè)互動(dòng)練習(xí)

  • 眾多案例實(shí)踐分享+企業(yè)個(gè)案輔導(dǎo)


第三講:文化管理——如何融合

一、高層重視 給予支持

1、高層重視 文化給力

  • 高層管理者在企業(yè)文化的推動(dòng)角色

2、干部先動(dòng) 自上而下

  • 企業(yè)文化適合自己就是最好的

二、導(dǎo)向落地——平臺(tái)

1、企業(yè)文化導(dǎo)向的核心媒體

  • 報(bào)紙、內(nèi)刊、電視、網(wǎng)絡(luò)、OA、桌面……

  • 干部自上而下講文化,關(guān)注文化,踐行文化

三、平臺(tái)參與——聚力

1、企業(yè)搭臺(tái) 員工唱戲

  • 搭建平臺(tái),讓員工參與進(jìn)來(lái)

2、授人以?shī)?不但成長(zhǎng)

四、理念滲透——行為

1、文化從建立理念引導(dǎo)行為開始

  • 一個(gè)文化理念如何詮釋到員工

2、理念滲透 學(xué)講故事

  • 文化滲透方式:從思想到形式

1)講故事、講案例、樹標(biāo)桿 做典型

2)文化微小品、文化漫畫、文化演說(shuō)

3、抓導(dǎo)向 輿論監(jiān)督

1)輿論鮮明 文化監(jiān)督

2)身邊人,身邊事加強(qiáng)輿論引導(dǎo)

3)運(yùn)用好內(nèi)部媒體的力量

  • 案例分享和案例演練

五、固化于制——守紀(jì)

1、制度面前人人平臺(tái)

2、三公氛圍

3、制度就是高壓線

4、企業(yè)內(nèi)部雷區(qū)管理

  • 案例分享

六、隊(duì)伍績(jī)效——機(jī)制

1、企業(yè)內(nèi)部的績(jī)效機(jī)制

2、沒(méi)有績(jī)效評(píng)價(jià)的管理等于沒(méi)有管理

3、企業(yè)文化與績(jī)效考核的關(guān)系

4、企業(yè)內(nèi)部的績(jī)效文化

5、溫度計(jì)管理、搶單管理,薪酬包……

6、N多績(jī)效考核的方法

案例分享:績(jī)效文化案例

               干部員工1010法則

7、機(jī)制背后改變的是人的行為

8、抓反復(fù),反復(fù)抓

9、管理的5性管理

10、案例分享

七、文化內(nèi)化于心外化于行

1、文化6部曲

2、文化趨于習(xí)慣

3、思想決定行為

4、內(nèi)外兼修的深度和細(xì)節(jié)

  • 眾多海爾案例分享


第四講:課程小結(jié)—— 學(xué)以致用

1、我的行動(dòng)

2、我的計(jì)劃
3
、互動(dòng)答疑

我們的服務(wù)  OUR SERVICES
服務(wù)流程

業(yè)務(wù)范疇
量身定制化的經(jīng)典內(nèi)訓(xùn)課程
人力資源
勞動(dòng)法
培訓(xùn)發(fā)展
職業(yè)技能
市場(chǎng)營(yíng)銷
經(jīng)營(yíng)股權(quán)
戰(zhàn)略管理
行政商務(wù)
財(cái)務(wù)管理
研發(fā)管理
生產(chǎn)管理
物流管理
采購(gòu)管理
職業(yè)素養(yǎng)
通用管理
獨(dú)具特色的系統(tǒng)解決方案
人力資源
勞動(dòng)法
企業(yè)文化
戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)
組織變革
股權(quán)激勵(lì)
領(lǐng)導(dǎo)力
技術(shù)研發(fā)
財(cái)務(wù)管理
生產(chǎn)管理
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