1、會(huì)干：會(huì)造勢(shì)，會(huì)采編、會(huì)提煉

2、會(huì)寫(xiě)：寫(xiě)故事、寫(xiě)新聞、編微信

3、會(huì)講：講政治、講正氣，講文化

4、會(huì)悟：悟融合、悟自媒、微傳播

第一講：能力必備——自身要硬

1、黨群工作者對(duì)企業(yè)文化的理解：7化、八感、4有、5度、4一

案例分享

2、黨群文化工作者應(yīng)該具備的3種角色，5種精神6種思維

3、黨建、文化工作者推動(dòng)文化要知道的道理：戰(zhàn)略、組織、文化必須三合一

案例分享：從戰(zhàn)役情看國(guó)家文化輿論引導(dǎo)

第二講: 文化管理——產(chǎn)品思維

作為黨建和文化工作者你要做的三件事

跟對(duì)大勢(shì)、找對(duì)機(jī)會(huì)、做對(duì)方法

案例：從國(guó)家文化到企業(yè)文化戰(zhàn)略組織分享

國(guó)家：一帶一路，文化自信、科學(xué)創(chuàng)新、精準(zhǔn)扶貧、人類(lèi)命運(yùn)共同體

看媒體輿論導(dǎo)向和新聞事件策劃分享

結(jié)論：A、本質(zhì)是推進(jìn)社會(huì)主義核心價(jià)值觀落地、實(shí)現(xiàn)文化復(fù)興，文化自信和經(jīng)濟(jì)發(fā)展同步

          B、凝聚人心，傳播正能量

推進(jìn)文化需要文化切割5度法：

速度、態(tài)度、角度、氣度、制度聯(lián)動(dòng)

當(dāng)前和文化工作者的文化作品一定要具備用戶(hù)思維

你想引導(dǎo)什么，倡導(dǎo)什么，監(jiān)督什么，推進(jìn)什么，踐行什么？

結(jié)論：為夢(mèng)發(fā)聲，為愛(ài)奮斗（從國(guó)家到企業(yè)文化大前提）

習(xí)大大：幸福是奮斗出來(lái)的，文化復(fù)興、文化自信

在企業(yè)推動(dòng)什么樣的思想文化取決于公司戰(zhàn)略導(dǎo)向

從國(guó)家層面到企業(yè)層面（從黨建到企業(yè)文化）

從革命精神（長(zhǎng)征）、工匠精神、女排精神到奮斗精神、戰(zhàn)役新冠精神

案例互動(dòng)：結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略如何和黨建文化有機(jī)融合？

案例分享：海爾、阿里、海景、華為

第三講：黨建文化——落地融合

讓黨建文化推進(jìn)企業(yè)文化價(jià)值觀落地實(shí)施

一、高層重視 組織推進(jìn)

1、高層重視 以身作則

高層管理者在企業(yè)文化的推動(dòng)角色

文化導(dǎo)向宣貫要一竿子插到底

文化策劃思路要統(tǒng)一規(guī)劃，步調(diào)一致，萬(wàn)箭齊發(fā)

案例分享：國(guó)家文化層面、海爾文化管理、輔導(dǎo)企業(yè)案例

2、建立企業(yè)文化推進(jìn)組織

1）建立企業(yè)文化統(tǒng)籌推進(jìn)管理組織

聯(lián)動(dòng)戰(zhàn)略、組織、文化三位一體

2）建立文化推動(dòng)業(yè)務(wù)主題導(dǎo)向

案例：疫情下的溫暖：小林疫區(qū)醫(yī)院漫畫(huà)

3）建立導(dǎo)向發(fā)聲平臺(tái)

報(bào)紙、電視、新媒體

導(dǎo)向落地的手段-曬，說(shuō)、講，輿論監(jiān)督、營(yíng)造氛圍

二、講好故事——行為素養(yǎng)

1、推進(jìn)文化從建立理念引導(dǎo)行為開(kāi)始

一個(gè)文化理念如何詮釋到員工

2、理念滲透 學(xué)講故事

文化滲透方式：從思想、事件、儀式到形式（虛實(shí)結(jié)合）

1）講故事、講案例、樹(shù)標(biāo)桿 做典型

2）文化微小品、文化漫畫(huà)、文化演說(shuō)

3、抓導(dǎo)向 輿論監(jiān)督

2）身邊人，身邊事加強(qiáng)輿論引導(dǎo)

三、機(jī)制融合——習(xí)慣成素養(yǎng)

1、想要什么、建立什么思想，策劃什么實(shí)踐、建立什么機(jī)制

案例：輔導(dǎo)企業(yè)案例分享 、新冠疫情案例分享（國(guó)家層面）

制度融合的前提是文化的引領(lǐng)性、聚焦性、溫度性、凝聚性

案例分享

四、氛圍營(yíng)造——策劃造勢(shì)

1、文化要策劃造勢(shì)：目視文化+活動(dòng)推進(jìn)

3、造勢(shì)的系列手段和方法工具

4、針對(duì)黨建和組織需求設(shè)計(jì)主題活動(dòng)

造勢(shì)的背后是輿論：你倡導(dǎo)什么就去引導(dǎo)什么，就去造勢(shì)推動(dòng)什么

案例練習(xí)和案例分享

活動(dòng)造勢(shì)和戰(zhàn)略主導(dǎo)的邏輯關(guān)系

文化人要學(xué)會(huì)的3大核心：戰(zhàn)略對(duì)接、角度融合，事件關(guān)聯(lián)

五、平臺(tái)搭建——員工唱戲

1、企業(yè)搭臺(tái) 員工唱戲

搭建平臺(tái)，讓員工參與進(jìn)來(lái)

2、授人以?shī)?不斷成長(zhǎng)

讓員工在參與經(jīng)營(yíng)中獲得成長(zhǎng)和進(jìn)步

案例：輔導(dǎo)企業(yè)工作導(dǎo)師制、精益種子計(jì)劃

讓員工在參與中得到快樂(lè)

案例：企業(yè)內(nèi)部讀書(shū)平臺(tái)，分享平臺(tái)，點(diǎn)贊平臺(tái)

設(shè)計(jì)活動(dòng)參與
每一次活動(dòng)要賦予它企業(yè)文化的意義

六、關(guān)愛(ài)員工——凝心聚心
1、結(jié)合黨建文化需要建立員工關(guān)愛(ài)通道

關(guān)注員工心理，EAP管理

案例：戰(zhàn)役面前的心理疏導(dǎo)和關(guān)愛(ài)文化，文化輿論導(dǎo)向報(bào)道

2、團(tuán)建活動(dòng)，激活士氣，增強(qiáng)儀式感

案例分享

小結(jié)：讓文化融入人心，融入戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)才有生命力

經(jīng)典案例分享：某企業(yè)五彩黨建管理分享：

紅色領(lǐng)航工程—以仁愛(ài)之道夯實(shí)政治堡壘，增強(qiáng)黨委向心力

1.堅(jiān)持黨建帶群建、群建促黨建，以黨群一體化運(yùn)作為核心，構(gòu)建黨群聯(lián)動(dòng)機(jī)制。

2.黨建10項(xiàng)經(jīng)常性工作

3.華仁“三會(huì)”：泰山反思會(huì)、黨工聯(lián)席會(huì)、全員分享會(huì)

4.黨旗飄飄專(zhuān)欄

5.主題黨日活動(dòng)

6.黨員志愿服務(wù)：書(shū)屋義務(wù)值班、慰問(wèn)義演、公益活動(dòng)

金色暖心工程—以仁愛(ài)之心開(kāi)展有溫度的黨建，提升企業(yè)凝聚力

1.文化生活：職工書(shū)屋

2.生活保障：?jiǎn)T工宿舍、健身房、臺(tái)球室、乒乓球室、瑜伽室、愛(ài)心媽媽屋

3.暖心補(bǔ)貼：婚育禮金、高溫補(bǔ)貼

4.華仁愛(ài)心基金

5.華仁愛(ài)心藥箱

藍(lán)色品質(zhì)工程—以仁愛(ài)誠(chéng)信推進(jìn)質(zhì)量提升，增強(qiáng)產(chǎn)品創(chuàng)新力

1.產(chǎn)品理念：環(huán)保、健康、安全

2.質(zhì)量安全理念：質(zhì)量?生命——肩負(fù)生命之托，責(zé)任重于泰山

青苗育人工程—以仁德培育推進(jìn)人才挖掘，促進(jìn)員工學(xué)習(xí)力

1.招聘：黨員，知人?用人?愛(ài)人?培養(yǎng)人?尊重人

2.培養(yǎng)：華仁學(xué)院，培育“忠誠(chéng)、擔(dān)當(dāng)、務(wù)實(shí)、合作”核心價(jià)值觀

3.晉升渠道：?jiǎn)T工成長(zhǎng)計(jì)劃

4.雙培計(jì)劃：把黨員培養(yǎng)成骨干，把骨干培養(yǎng)成黨員

橙色先鋒工程—以仁信立業(yè)推進(jìn)示范引領(lǐng)，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力

1.黨員示范崗：亮明身份、列清標(biāo)準(zhǔn)、創(chuàng)建選拔、授牌公示、群眾監(jiān)督

2.黨員承諾踐諾

3.黨員初心墻

4.利他三件事、結(jié)對(duì)三人行

5.技能大比拼

第四講：課程小結(jié)——學(xué)以致用

1、課程互動(dòng) 課程小結(jié)

2、分享收獲 行動(dòng)計(jì)劃