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4006-900-901

品質(zhì)機(jī)能展開(QFD)

參加對象:研發(fā)、工程、技術(shù)、生產(chǎn)、品質(zhì)等部門管理人員
課程費(fèi)用:電話咨詢
授課天數(shù):2天
授課形式:內(nèi)訓(xùn)
聯(lián)系電話:4006-900-901 / 17717312667(小威)

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課程背景  COURSE BACKGROUND

“如何在產(chǎn)品設(shè)計階段解決大部分的質(zhì)量問題”

“如何在產(chǎn)品設(shè)計階應(yīng)用同步工程縮短設(shè)計開發(fā)時間”

“如何在產(chǎn)品設(shè)計階段展開跨部門溝通,相互傳遞失效模式”

品質(zhì)機(jī)能展開---QFD是設(shè)計階段實現(xiàn)同步工程的利器,通過QFD的應(yīng)用可以減少設(shè)計階段出現(xiàn)的品質(zhì)問題。設(shè)計造成的品質(zhì)問題主要包括如下部分

1、產(chǎn)品性能沒有真正反映顧客需求或沒有抓住顧客關(guān)注的重點(diǎn);

2、零組件的選材、規(guī)格、外觀設(shè)計達(dá)不到產(chǎn)品性能的要求;

3、設(shè)計時沒有考慮生產(chǎn)時的過程能力,相對于現(xiàn)行的過程能力,設(shè)計要求過剩;

4、設(shè)計不具備可制造性與裝配性思維

5、生產(chǎn)工藝設(shè)計時沒有考慮可能的過程失效。

更重要的是:很多老問題在新產(chǎn)品上,一而再,再而三地發(fā)生。這都是我們現(xiàn)實中,沒有真正意識到“品質(zhì)是設(shè)計出來的”之原因!

課程收益  PROGRAM BENEFITS

本課程讓產(chǎn)品設(shè)計人員在設(shè)計階段防止問題發(fā)生,在產(chǎn)品設(shè)計之前了解:

1、產(chǎn)品的功能、規(guī)格要求為何要如此設(shè)計,它們與顧客的需求有什么關(guān)系?

2、零部件的性能、規(guī)格與產(chǎn)品性能之間的關(guān)系,零部件的品質(zhì)問題對產(chǎn)品功能有何影響

3、生產(chǎn)工藝流程與零件性能、規(guī)格及產(chǎn)品功能之間的關(guān)系;

4、生產(chǎn)工藝達(dá)不到要求時,零件或產(chǎn)品功能會受到怎樣的影響

5、有助于實現(xiàn)同步工程,縮短產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)周期

6、有助于跨部門小組工作,相互傳遞設(shè)計失效、過程失效,預(yù)防問題發(fā)生


課程特色:

1、應(yīng)用最適合成年人學(xué)習(xí)的AEAD教學(xué)模式,即提出問題探討解決方法分析案例實務(wù)演練將實際與理論相連系,用案例說明理論的應(yīng)用,通過演練及時消化理解。

2、解決問題的每一個階段,均以一個相同的案例貫穿其中,保證案例的連續(xù)性;

每個適當(dāng)?shù)碾A段,均由學(xué)員提出實際問題,依課程教導(dǎo)方法進(jìn)行實施,對實施結(jié)果老師當(dāng)常點(diǎn)評。做到“聽了就懂,懂了就會,會了能用,用了有效”。

課程大綱  COURSE OUTLINE

 

第一章 QFD步步通:分析流程

1、從順序設(shè)計到合作設(shè)計

2、產(chǎn)品設(shè)計的程序

3、關(guān)鍵步驟與程序

4、關(guān)鍵程序中的職責(zé)

5、確定關(guān)鍵任務(wù)

6、以顧客為中心的產(chǎn)品設(shè)計

 

第二章 顧客需求輸入

1、APQP第一階段關(guān)鍵要求

2、顧客群體的確定

3、市場調(diào)查的一般步驟

4、市場調(diào)查的注意事項

5、市場調(diào)查數(shù)據(jù)匯總

 

第三章 理解顧客需求

1、確定優(yōu)先考慮的顧客群

2、聽取顧客的聲音

3、產(chǎn)品的使用環(huán)境

4、擴(kuò)展顧客如實回答的問題

5、顧客信息提取

6、凱諾模型分析

案例分享:1AHP等級分析

2KANO分析

 

第四章 將顧客需求展開為設(shè)計需求

1、需求質(zhì)量

2、質(zhì)量計劃表

3、附加的想法

4、產(chǎn)品性能指標(biāo)

5、產(chǎn)品計劃表

6、構(gòu)建一階質(zhì)量屋

7、 選擇設(shè)計目標(biāo)值

8、確定性能指標(biāo)的矛盾性

課堂練習(xí):1、產(chǎn)品性能設(shè)計相關(guān)矩陣建立

     2、產(chǎn)品競爭分析與質(zhì)量設(shè)計

     3、重要度轉(zhuǎn)換與平品技術(shù)設(shè)計

案例分享:1、產(chǎn)品設(shè)計階段質(zhì)量屋

 

第五章 新的設(shè)計概念

1、二階質(zhì)量屋

2、零組件列表展開

3、構(gòu)建零組件設(shè)計質(zhì)量屋

4、相關(guān)性分析與量化

5、技術(shù)評估與權(quán)重量化

6、確定零組件設(shè)計目標(biāo)

課堂練習(xí):1、零件設(shè)計質(zhì)量屋建立

     2、技術(shù)評估與設(shè)計目標(biāo)確定

案例分享:1、零件設(shè)計階段質(zhì)量屋

 

第六章 TRIZ:創(chuàng)造性的問題解決理論

1、TRIZ歷史沿革

2、創(chuàng)造性的程序

3、正常的解決問題的流程

4、技術(shù)矛盾

5、矛盾表

6、物理矛盾

7、理想狀態(tài)

8、TRIZ工具箱

課堂練習(xí):1TRIZ分析

案例分享:1TRIZ實例分享

 

第七章 生產(chǎn)工藝設(shè)計質(zhì)量屋展開

1、以顧客的需求設(shè)計生產(chǎn)工藝

2、生產(chǎn)工藝流程展開

3、構(gòu)建三階質(zhì)量屋

4、相關(guān)性分析與量化

5、技術(shù)評估與權(quán)重量化

6、工藝設(shè)計目標(biāo)確定

課堂練習(xí):1、產(chǎn)品性能設(shè)計相關(guān)矩陣建立

     2、產(chǎn)品競爭分析與質(zhì)量設(shè)計

     3、重要度轉(zhuǎn)換與平品技術(shù)設(shè)計

案例分享:1、工藝設(shè)計階段質(zhì)量屋
       2
、過程FMEA與質(zhì)量屋的聯(lián)結(jié)

             3、預(yù)防缺陷的SOP

 

第八章 生產(chǎn)中的穩(wěn)健性設(shè)計

1、穩(wěn)健性設(shè)計

2、QFD生產(chǎn)展開

3、尋找最佳操作條件

4、減少過程變差

5、穩(wěn)健性設(shè)計小結(jié)

課堂練習(xí):1、設(shè)計實驗條件

案例分享:1、最佳操作條件

      2、減少過程變差

 

第九章 質(zhì)量控制展開

1、各階段及其產(chǎn)生之文件的關(guān)系

2、基于PFMEA的控制計劃

3、控制計劃表格內(nèi)容詳解

4、反應(yīng)計劃制訂與應(yīng)用

課堂練習(xí):1、控制計劃建立

案例分享: 不同生產(chǎn)性質(zhì)的工藝控制重點(diǎn)

我們的服務(wù)  OUR SERVICES
服務(wù)流程

業(yè)務(wù)范疇
量身定制化的經(jīng)典內(nèi)訓(xùn)課程
人力資源
勞動法
培訓(xùn)發(fā)展
職業(yè)技能
市場營銷
經(jīng)營股權(quán)
戰(zhàn)略管理
行政商務(wù)
財務(wù)管理
研發(fā)管理
生產(chǎn)管理
物流管理
采購管理
職業(yè)素養(yǎng)
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獨(dú)具特色的系統(tǒng)解決方案
人力資源
勞動法
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