【課程特色】

◆管理實踐升華：1200+場公開課/內訓、70+企業HR管理咨詢、100+場專題論壇經驗升華；

◆標桿案例教學：精選30+家國內外企業人力資源管理案例，對標各行業、各領域人力資源管理實踐；

◆工作經驗積累：十八年國企、合資、民企上市公司HR降本增效管控難點理解、30+成功經驗積累；

◆思維啟迪開拓：通過案例的多視角研討、多維度的分析，啟發學員深度思考，讓學員自己找到答案。

【課程收益】

★系統思考：理解市場業務戰略與管理的底層邏輯，掌握基于盈利思維的人力資源管理新思路新方法；

★效能提升：掌握企業組織效能與人員效能提升的方法，創造人力資源管理的核心價值；

★成本管控：掌握企業人力資源各項成本的管控方法，掌握組織杠桿、薪酬杠桿的應用技巧；

★實踐創新：掌握企業人力資源管理創新的方法，激發員工潛能，提升企業人才效率。

第一講 系統思考：基于盈利思維的人力資源管理

1、VUC時代的人力資源系統思考

• 當下人力資源管理的矛盾與挑戰

• 基于盈利思維的HR管理

l  投資與成本

l  收入與支出

2、企業人力資源管理盈利的方法

• 直接：降本增效

l  組織降本增效

l  人員降本增效

l  流程降本增效

• 間接：理解戰略、支撐業務

l  HR的業務視角與經營思維

l  HRBP轉型與賦能

【應用工具】SWOT模型、五力模型、人力資源戰略三要素

【案例分析】商業模式流程分析、美團京東商業模式與人力資源管理分析、

【小組討論】HR管理是先關注成本還是先關注投資？如何進行由外而內的HR管理變革？

【實戰演練】頭腦風暴：企業人力降本增效大盤點

第二講 效能提升：企業組織效率與人員效率的提升

1、企業組織效能提升——基于業務價值鏈的組織管理

• 組織設計與管理效能提升

l  原則——組織服務對象的思考與架構設計

l  流程——客戶導向的設計原則

l  權限——基于流程的組織授權設計

l  趨勢——職能型組織向平臺型組織轉變

l  領導——倒金字塔組織為業務賦能

l  分工/發展——職位體系構建

• 組織能力提升的方向與方法

l  流程工具

l  團隊能力

l  組織意愿

l  組織裂變

l  組織文化

2、企業人員效能提升——人才供應鏈建設降低人力資源綜合成本

• 基于供應鏈思維的高效人才管理

l  輸入管理：渠道與標準

l  在途管理：使用與培養

l  輸出管理：評價與保留

• 基于人才供應鏈效率人才梯隊建設

l  階梯式

l  輪值式

l  網絡式

l  無為式

【應用工具】波特價值鏈模型、組織賦能模型

【案例分析】從大排檔到大酒樓、某公司研發部門業務三層架構設計、京東的8150原則、海爾的SHARP模型、華為的五級雙通道、華為任職資格管理的發展

【小組討論】組織架構為誰服務？如何設計？如何解決企業合并重組后的崗位難題？如何避免“深井病”？職位與崗位的區別？職位是往高靠還是往低安排更合適？企業用人如何降低成本與風險？

【實戰演練】業務流程分析與組織設計

第三講 成本管控：人力資源核心職能的成本控制手段

1、人才招聘選拔降本增效

• 基于業務目標的招聘系統思考

l  全面成本：顯性成本與隱性成本

l  目標優化：需要與想要

l  流程優化：三三原則

l  路徑優化：行動動機模型與最短路徑應用

• 招聘的時間成本與質量成本管控

l  有效渠道減少找人時間成本

l  行為動機模型減少選人時間成本

l  三層面匹配模型降低選人質量成本

2、定崗定編與全面薪酬管控

• 定崗定編的方法

l  定崗的前提是定責

l  定編的常用方法與特殊技巧

• 全面薪酬管理

l  貨幣薪酬與非貨幣薪酬

l  薪酬杠桿的應用

l  薪酬預算管控

3、高效人才培養降本增效

• 人才加速培養的方法

l  目標、方法、組織

l  系統性學習規劃能力

• 人才快速培養的三個維度

l  業務實踐

l  經驗復制

l  理論學習

【應用工具】人才畫像、345薪酬法則、SECI模型、3A模型、學習金字塔、721法則

【案例分析】谷歌招聘流程的四四原則、某建筑公司的定編定薪計劃、某公司管理人員領導能力提升計劃、某公司客服經理的學習地圖、某科技型公司的創新能力培訓

【小組討論】項目總監的工資該如何發？如何選擇繼任者？如何培訓業務人員的回款能力？

【實戰演練】五分鐘面試識人、關鍵崗位的薪酬模式設計、關鍵崗位的加速培養路徑設計

第四講 管理創新：創新推動HR管理效能持續提升

1、HRBP轉型與變革綜合降本增效

• 企業三支柱轉型與HRBP轉型

• 由外而內的人力資源管理變革

l  客戶新思維

l  創新新思維

l  結果新思維

• HRBP的能力修煉提升HR管理效能

l  專業技能提升

l  業務技能提升

2、機制創新讓HR管理實現自驅動

• 機制的內涵與本質

• 機制設計的要點

• 企業的自組織轉型與進化

【應用工具】HR三支柱、HRBP四角色、納什均衡、不完全信息博弈

【案例分析】某地產龍頭企業的考勤管理、某商業廣場的處罰辦法設計、保險條款的變遷

【小組討論】業務部門預算與報銷難題如何解決？車間消防管理難題如何解決？

【實戰演練】HR關鍵職能的管理自驅動機制設計