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人才培育的概念，從字面上講，人才培育就是培育人才的意思，具體來講，就是指企業(yè)為保持其長期的整體競爭優(yōu)勢，根據(jù)企業(yè)不同階段的發(fā)展需求，以有計劃的培訓(xùn)為手段，培養(yǎng)員工成長的工作。人才培育體系為：涵蓋所有人員，最大限度地發(fā)揮個人能力，支持公司應(yīng)對所有需求變化。
在市場需求日趨多變的生產(chǎn)條件下，通過開展人才培育活動，對員工的教育和訓(xùn)練，當(dāng)市場出現(xiàn)需求變化時，可以靈活地調(diào)整作業(yè)人員，適應(yīng)彈性生產(chǎn)的要求。通過培養(yǎng)，使員工具有基本技能、多技能、改善和指導(dǎo)改善等技能，當(dāng)需求變化時，可以快速調(diào)整人員，實現(xiàn)少人化。促進(jìn)企業(yè)實現(xiàn)效益最大化，人是企業(yè)擁有的最重要的資源，人在企業(yè)的資源配置過程中始終是一個自變量。人是創(chuàng)造財富的財富，通過培育體系，可充分發(fā)揮員工的積極性，促進(jìn)企業(yè)實現(xiàn)效益最大化。
總之，隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，工作中所需的技能和知識更新速度加快，因此，員工教育與培訓(xùn)已成為企業(yè)提高員工工作效率、增強(qiáng)競爭力的必然途徑。
隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)之間的競爭日益激烈，為增強(qiáng)企業(yè)自身的競爭力，企業(yè)對他們員工采取有效的激勵措施。所謂企業(yè)市場之間的競爭無非是人才的競爭，如合理的應(yīng)用激勵機(jī)制并能夠吸引人才且留住人才從而提高企業(yè)效益，進(jìn)而能更高質(zhì)量的達(dá)到企業(yè)的目標(biāo)。所謂激勵，就是指通過一定的刺激，激發(fā)人的動機(jī)，使人有一股內(nèi)在的動力，向所期望的目標(biāo)前進(jìn)。如何運(yùn)用激勵機(jī)制調(diào)動人的積極性，做好各項工作，這不僅對企業(yè)的興衰與發(fā)展至關(guān)重要，而且也是一個有效的領(lǐng)導(dǎo)者或管理者的主要職責(zé)和必備的管理素質(zhì)。
全面了解 高效部屬培育的重要性；
全面掌握 高效部屬培育的方法；
全面掌握 營造部屬培育的有利環(huán)境的方法：
全面了解 高效部屬激勵的原則；
全面掌握 高效部屬激勵技巧；
有效提升 高效團(tuán)隊成員凝聚力。
第一部分高效部屬培育
一、高效部屬培育的認(rèn)知及方法
1、 高效部屬培育的三要素
2、 制定培育計劃的四個步驟
3、 高效部屬培育的三種常用方法
——自我啟發(fā)（SD）
——工作內(nèi)指導(dǎo)(OJT)
——工作外培訓(xùn)(OFF JT)
4、 提升技能的OJT教練技術(shù)
——步驟
——流程
——心法
——時機(jī)
二、營造部屬培育的有利環(huán)境
1、 創(chuàng)造自動自發(fā)團(tuán)隊環(huán)境的“組合機(jī)制”
——活力管理機(jī)制
——輪值管理機(jī)制
——賽馬管理機(jī)制
——鏈鎖管理機(jī)制
——評議管理機(jī)制
——榮譽(yù)管理機(jī)制
——分享管理機(jī)制
第二部分高效部屬激勵
一、認(rèn)識激勵
二、員工激勵的一般原則
1、 激勵要因人而異
2、 獎懲適度
3、 激勵的公平性
4、 獎勵正確的事
三、員工激勵的高級原則
1、 激勵員工從結(jié)果均等轉(zhuǎn)移到機(jī)會均等，努力創(chuàng)造公平競爭環(huán)境
2、 激勵要把握最佳時機(jī)
3、 激勵要有足夠力度
4、 激勵要民主、獎罰分明
5、 物質(zhì)獎勵與精神獎勵相結(jié)合，正負(fù)激勵即獎勵與懲罰相結(jié)合
6、 構(gòu)造員工分配格局的合理落差
四、領(lǐng)導(dǎo)激勵部屬的注意事項
1、 注意給下屬描繪“共同的愿景”
2、 要注意善用“引導(dǎo)而非控制”的方式
3、 要注意“公正”第一的威力
五、高效部屬激勵技巧
1、 四個惠而不費(fèi)的激勵法
——讓員工做最有優(yōu)勢的事
——為員工繪制“成長路徑圖”
——讓員工成為工作主人
——高效表揚(yáng)法
2、 部屬激勵技巧
——XYZ激勵技巧
——馬斯洛）人的需求激勵技巧
——成就需要激勵技巧
——(松下)激勵員工的21點(diǎn)技巧
3、 案例及工具分享
——工具：表揚(yáng)百寶箱
聯(lián)系電話：4006-900-901
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