1、 了解新生代員工勝任力模型的構建方法，通過現場演練與互動，結合工具的應用，幫助學員掌握可持續建設企業賦能型人才系統。

2、 建立一套適合新生代員工的人才發展體系，突破企業傳統的培育與人力開發模式，有效提升員工崗位勝任力，提供作戰能力，并有效降低人員流失率。

3、 通過“人力資源模式”向“人力資本模型”轉變，全面解決新生代員工“選育用留”難題，結合創新型的人才選聘方法（選對人）、人才培育模式（育成才）、人才使用機制（善用人）、人才梯隊建設（留好人），聚焦員工崗位勝任力的提升，從整體上推動企業人才的成長與發展。

第一部分  新生代員工之勝任力成長魔方

一、個性、價值觀、心智模式

1、互動：成長背景與個性

2、感悟：環境與價值觀

3、演練：心智模式與行為習慣

二、心態、能力、思維方式

1、討論：新生代員工的心理狀態

2、解讀：新生代員工的能力指數

3、工具：新生代員工的思維方式

三、改善工具與解決方案

1、案例研討：一個員工的績效表現和未來預期會受到哪些因素影響？

2、改善工具：通過五步法修煉成為職業化員工，有效提升崗位勝任力  

3、解決方案：新生代員工崗位勝任力成長導圖（現場繪制）

第二部分  新生代員工勝任力模型三大系統建設

一、勝任力模型建設之精英型人才系統

1、分享：新生代精英人才評估標準模型

2、解決方案：“外引內育”人才建設新模型

3、實效工具：快速構建企業專屬人才庫

二、勝任力模型建設之賦能型教育系統

1、新員工——基于勝任力的人力資本運營

2、老員工——基于競爭力的人力資本管理

3、實效工具：科學建設企業專屬智力庫

三、勝任力模型建設之開放型文化系統

1、案例研討：阿里文化 & 騰訊文化 & 華為文化

2、解決方案：西方文化與中國傳統文化的平衡與和諧

3、實效工具：搭建新生代精英人才文化庫

第三部分  勝任力模型在新生代人才選聘中應用

一、分析能力與等級（關鍵行為）

二、人才評估多維度建立：以崗位勝任力為基點

三、新生代人才選拔關鍵點的轉變

四、案例應用：西游團隊的選聘模型

五、校園選聘的三大維度與解決方案

六、關鍵崗位選聘新模式與解決之道

七、現場演練：新生代人才面試和評估及工具應用

八、實效工具：建立新生代人才選聘標準模型

第四部分  勝任力模型在新生代人才培育中應用

一、演練：新員工的成長導圖——勝任力

二、互動：老員工的發展地圖——競爭力

三、搭建企業新型行動學習機制與721模型

四、培養和輸送內部人才，讓優秀的人培養更優秀的人

五、訓戰結合，為學員賦予專業作戰能力

六、內部講師團隊建設與課程體系設計

七、實效工具：建設科學的行動計劃追蹤平臺

第五部分  勝任力模型在新生代人才使用中應用

一、人才的外在結構：知識+技能+行為

二、人才的內在結構：心態+情緒+思維

三、學會建立健全科學的人才系統與激勵機制——用人所長天下無不用之人，用人所短天下無可用之人

四、案例應用：鬼谷子三才之道崗位應用

五、互動：素質模型建設——冰山模型

六、解決方案一：以崗位勝任力為基礎的“員工能力管理體系”

七、解決方案二：以發展戰略為基礎的“人力資本運營與管理”

八、工具：建立體系化的人才使用模型

第六部分  勝任力模型在新生代人才梯隊中應用

一、盤點人才：如何設置統一的評估維度

二、辨別人才：高潛質（HP）人才判斷——潛質與績效（勝任力）

三、選拔人才：關鍵崗位人才選拔程序

四、戰略鏈接：真正將人力資源與企業發展戰略鏈接在一起

五、案例研討：如何減少關鍵崗位，降低對關鍵人才的依賴

六、新生代員工職業發展通道設計遵循的原則

七、應用：管理干部梯隊的勝任素質模型設計

八、實效工具：新生代員工人才梯隊建設選拔/培養/考察/淘汰

第七部分  打造新生代員工綜合能力素質模型

一、工具一：新生代員工勝任力之認知能力

二、工具二：新生代員工勝任力之情緒管理

三、工具三：外修于行——關注人性：溝通力

四、工具四：內修于心——修煉心性：執行力

五、工具五：新生代員工勝任力之時間管理

六、工具六：新生代員工勝任力之目標管理

七、工具七：新生代員工勝任力之學習管理

八、工具八：新生代員工勝任力之思維管理

九、工具九：新生代員工勝任力之創新管理

十、工具十：新生代員工勝任力之價值觀修煉

第八部分  自由問答與行動方案

一、自由問答

二、行動方案