1. 理解高績效領導者如何正確扮演角色
2. 掌握共啟企業愿景與員工愿景的方法
3. 掌握戰略地圖分解與執行的核心方法
4. 掌握高績效團隊協作與激發潛能方法
5. 掌握建立團隊信任體系的內在邏輯與方法
6. 掌握責任文化建立的核心方法

導引：認識領導力

一、領導與管理

1. 什么是領導

2. 什么是管理

二、領導者風格與角色定位

1. 領導者的角色定位如何匹配企業發展戰略

2. 如何正確評價領導者的風格，自己適合何種類型的領導風格

模塊一：明道-共啟愿景（啟動內驅力）

第一講：如何與團隊共啟愿景

一、立愿景

模型：愿景管理模型

1. 設立愿景的誤區

1）為什么許多公司的愿景只是老板的愿景？

2）員工為何對公司的愿景虛情假意？

2. 怎樣建立共同愿景

3. 員工對愿景的七種態度

4. 正面愿景與負面愿景

5. 員工創造性張力與愿景

視頻欣賞：團隊的愿景

二、愿景與使命

1. 使命的來源

2. 員工真的理解什么是使命嗎？

3. 愿景與使命和價值觀在應用上的模糊狀態

4. 個人愿景、領導者愿景與企業愿景的關系

小組互動研討：公司愿景建立過程分析

模型：愿景動力管理模型

三、愿景、使命與精益思維

1. 沒發揮作用的愿景和使命都是浪費

2. 領導者的愿景思維誤區

3. 用I型思維驅動愿景誕生

4. 用U型思維成功售賣愿景

情景演練：如何用U型思維售賣愿景

模塊二：取勢-戰略與執行（明確方向力）

第一講：領導者如何驅動變革創新

一、領導者的變革創新思維

1. 把握創新的時機

2. 賦能創新方法邏輯

3. 激活創新的動力

4. 預防盲目創新的風險

5. 預算創新的成本

6. 搭建創新的制度與平臺

模型：變革創新管理模型

二、創新的方法思維

1. 理解創新的類型

2. 創新要匹配企業當前的發展階段

3. 如何培育創新的靈感來源

4. 基于經驗萃取的創新方法應用

5. 如何突破跨界創新思維

三、領導創新變革的步驟

1. 樹立緊迫感（解凍-釋放-改變-行動）

2. 組建領導團隊（目標-組織-計劃-分工-領導-控制）

3. 設計愿景戰略（個性化-組織化-價值化）

4. 溝通變革愿景（通達-共識-策略-方法-適應-融合）

5. 積極的授權與賦能（本能-賦能-效能-效率-成效）

6．科學的推動短期勝利（節奏-優化-復盤-運營）

7. 促進變革層層深入（上下同心-同德-同欲-同行）

8. 將成果融入文化（融化-細化-強化-滲透化-習慣化）

情景演練：如何培育團隊的創新思維

第二講：戰略地圖分解

模型：戰略地圖分解模型

一、認識戰略

1. 什么是戰略

2. 戰略對企業的作用

3. 戰略與各級管理者之間的關系

4. 確保企業戰略實現的人才發展戰略

二、戰略地圖分解步驟

1. 戰略描述與邊界確定

2. 戰略溝通，統一各層級認識

3. 戰略落地實施的步驟分析

4. 戰略分解為各級目標

5. 確定戰略階段目標實現方法

6. 階段性評審戰略目標實現成果

7. 人力資本規劃與分解

三、戰略與戰術關系

1. 戰略確定方向

2. 戰術確定方法

3. 戰術執行過程中的反饋

情景演練：如何做戰略地圖分解

模塊三：優術-高效運營（運營能力）

模型：戰略執行障礙突破模型

第一講：戰略執行的三大核心障礙

一、企業文化的障礙

1. 企業文化中缺少堅決執行的基因

2. 企業文化障礙形成原因分析

3. 企業文化障礙突破方法路徑

二、制度的障礙

1. 為什么有了完美無缺的制度會導致執行力不強

2. 制度建設如何確保能驅動執行力

3. 限制執行力的制度類型分析

三、人才動力障礙

1. 人缺少動力導致執行力不足

2. 人的動力源障礙分析

3. 人的動力源突破方法

4. 持續激發人才梯隊動能的戰略與戰術管理

情景演練：如何突破執行力障礙

第二講：激發團隊潛能-建立制度與流程

模型：制度建設模型

一、規則的四個邏輯層次

1. 有法可依

2. 有法必依

3. 執法必嚴

4. 違法必究

故事游戲：規則形成的實驗

二、規則的特性

1. 規則的熱爐法則特性

2. 規則的邏輯性

3. 規則的公平性

4. 規則的嚴肅性

5. 規則的公開性

電影視頻：規則的力量

三、規則流程與風險管理

1. 懂得流程在什么情況下會失效，流程的價值才能體現

2. 領導者在設計流程時如何評價風險

四、規則與企業文化

1. 規則層文化是企業文化的組成部分

2. 精神層文化與領導者的關系

3. 行為層文化與領導者的關系

情景演練：如何建立科學的流程

模塊四：樹人-建立信任與責任文化（關系能力）

第一講：建立信任-營造安全感體系

一、安全感的類別

1. 物質上的安全感

2. 精神上的安全感

二、安全感的理解誤區

1. 安全感不等于錢包厚

2. 安全感不等于包辦養老

三、營造安全感的方法

1. 領導者的個人魅力，吸引眾人跟隨

2. 明確的團隊愿景和目標

3. 鼓勵員工開口說話的文化

4. 合理的競爭也是一種安全體驗

5. 有競爭力的物質保障

案例分析：如何營造安全感

第二講：建立責任文化-管理者責任認知

模型：責任認知模型

一、責任認知

1. 如何正確理解“責任”的三個層次

2. 什么是“卸責”，管理者的“卸責”表現形式

3. 什么是“被動負責”，管理者對“負責”認知的誤區

4. 什么是“主動負責”，管理者對“負責”正確認知

二、責任層次

三、推動責任文化障礙

1. 責任文化建設障礙分析

2. 個人當責障礙突破

3. 團隊當責障礙突破

情景演練：如何用“責任”意識來指導日常管理工作

課程收尾

1. 回顧課程

2. 答疑解惑