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課程背景 COURSE BACKGROUND

作為一個管理者，首要任務(wù)就是心態(tài)的調(diào)整。在一個新的環(huán)境和新的崗位上，如何才能明確自身的定位，認(rèn)清自己的職責(zé)，并在團隊當(dāng)作扮演恰當(dāng)?shù)慕巧且粋€關(guān)鍵。這就需要你首先經(jīng)歷自我認(rèn)知的調(diào)整，明確當(dāng)前你的目標(biāo)，從而準(zhǔn)確把我自己接下來的行為。

本課程將利用體驗式培訓(xùn)幫助項目經(jīng)理共同探索如何制定目標(biāo)，整合個體目標(biāo)和組織目標(biāo)，通過有效的溝通來確認(rèn)自己在系統(tǒng)中的目標(biāo)，并明確自己在組織中的定位，從而了解自己，什么而工作。在準(zhǔn)確定位身份之后，再從能力和行為層面來推進執(zhí)行力的提升，利用有效的時間管理技能和PDCA循環(huán)來讓學(xué)員實現(xiàn)執(zhí)行力的提升，并學(xué)會利用自我激勵和自我教練技巧來分解目標(biāo)并一步一步達(dá)成目標(biāo)，并利用系統(tǒng)化的方法進行壓力管控。

課程收益 PROGRAM BENEFITS

認(rèn)知制定目標(biāo)對個人和企業(yè)成功的影響因素；
通過有效的溝通，明確企業(yè)的目標(biāo)，定位個人目標(biāo)；
利用GROW模型來進行自我教練并輔導(dǎo)員工，實現(xiàn)團隊目標(biāo)；
使用時間管理工具，提升逆商，克服拖延癥；
使用PDCA提升執(zhí)行效果，實現(xiàn)卓越績效；
在工作中有效管理時間，緩解壓力
形成團隊中相互信任、良性沖突、兌現(xiàn)承諾、提升責(zé)任、聚焦結(jié)果的氛圍。

課程大綱 COURSE OUTLINE

模塊一 時間管理

活動：模擬拍賣

討論：時間的三大特性

沙盤：《逆境效力》第一次推演

模塊二 目標(biāo)管理

講解：目標(biāo)設(shè)定的SMART原則

活動：這些目標(biāo)怎么了？

討論：時間管理四象限

講解：使用GROW教練模型來跟進目標(biāo)

練習(xí)：GROW目標(biāo)管理

模塊三 執(zhí)行落地

講解：制定計劃

練習(xí)：分解任務(wù)

講解：推進與執(zhí)行

練習(xí)：優(yōu)先排序

講解：確認(rèn)和評估

練習(xí)：改善方案

講解：總結(jié)與改善

沙盤：《逆境效力》第二次推演

講解：有效管理時間，四步緩解壓力法

匯總：理解目標(biāo)的意義，為結(jié)果負(fù)責(zé)

課程小結(jié)

沙盤學(xué)習(xí)目標(biāo)：

利用寓教于樂的方式將知識點逐步導(dǎo)入。在明確個人在企業(yè)中目標(biāo)的基礎(chǔ)上，明確自身的職責(zé)與角色，從而能夠有效利用時間，提升效率，并通過PDCA循環(huán)來提升執(zhí)行力，實現(xiàn)團隊高績效。通過講解、沙盤推演、練習(xí)和測評來確保學(xué)員能對知識融會貫通，并形成卓越的高績效團隊。

講師介紹 LECTURER