1.        學(xué)習(xí)融合OKR 目標(biāo)管理與最新 AI 技術(shù)應(yīng)用

2.        掌握OKR在企業(yè)的落地實戰(zhàn)方法論

3.        探索業(yè)績突破新路徑，產(chǎn)出2026年度戰(zhàn)略落地目標(biāo)

開場：OKR的意義，助力智能制造行業(yè)趨勢

模塊一：智能制造業(yè)績增長瓶頸與破局思路

‐    分析行業(yè)現(xiàn)狀，剖析傳統(tǒng)目標(biāo)與績效管理模式局限，引出 OKR+AI 協(xié)同價值

模塊二：OKR 在智能制造企業(yè)的實戰(zhàn)落地

‐    講解 OKR 制定邏輯、與生產(chǎn)/研發(fā)/采購/人力資源等各部門的目標(biāo)對齊方法，結(jié)合案例解析執(zhí)行難點

模塊三：AI 技術(shù)賦能智能制造效率提升

‐    介紹 AI 賦能OKR在生產(chǎn)優(yōu)化、研發(fā)創(chuàng)新、供應(yīng)鏈優(yōu)化，人力資源降本增效等場景的應(yīng)用，展示實際增效數(shù)據(jù)

模塊四：OKR+AI 雙引擎協(xié)同應(yīng)用方法論

‐    闡述如何用 AI 工具跟蹤 OKR 進度，通過數(shù)據(jù)驅(qū)動目標(biāo)調(diào)整，支持公司績效管理與考核迭代，現(xiàn)場模擬實操

互動研討與總結(jié)

‐    分組討論企業(yè)實際問題，講師現(xiàn)場答疑，總結(jié)核心行動要點

姚老師  上海威才咨詢 | 特聘講師

‐    人力資源績效管理專家/OKR敏捷績效管理創(chuàng)始人

‐    美國人力資源協(xié)會會員

‐    全球認(rèn)證敏捷教練/全球認(rèn)證優(yōu)勢教練

‐    《每個人的OKR》和《OKR使用手冊》作者

曾任：

‐    愛立信人力資源總監(jiān)

‐    微軟大中華區(qū)培訓(xùn)經(jīng)理

OKR專業(yè)背景：

多年來，姚老師一直致力于人力資源績效的創(chuàng)新研究與實踐，是國內(nèi)首位倡導(dǎo)企業(yè)引進與運用OKR的講師，姚老師是唯一一位獲得美國人力資源協(xié)會OKR課程授證講師，并撰寫了大量OKR相關(guān)的文章。姚老師每年在全國各地開設(shè)OKR相關(guān)績效管理課程，并輔導(dǎo)企業(yè)落地與實施。

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