本課程通過(guò)高階HR助力CEO“布三局  做六策”，掌握戰(zhàn)略性崗才盤點(diǎn)的方法論，提升戰(zhàn)略性人才決策能力，實(shí)現(xiàn)用戰(zhàn)略性人才驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略性增長(zhǎng)目標(biāo)，順便打造一個(gè)將帥輩出的組織。

一、人才是HR對(duì)組織的最重要的成果貢獻(xiàn)

1、卷王的時(shí)代：從業(yè)務(wù)等人到人引領(lǐng)業(yè)務(wù)發(fā)展的轉(zhuǎn)型

2、高階HR角色定位：導(dǎo)演和人才工程師

3、高階HR的工作模式：由被組織影響到影響組織

二、高階HR如何支持CEO布三局：人才布局決定戰(zhàn)略終局

1、戰(zhàn)略布局：聚焦戰(zhàn)略性機(jī)會(huì)

2、崗位布局：聚焦戰(zhàn)略型崗位

3、人才布局：聚焦戰(zhàn)略性人才

4、戰(zhàn)略三局一體圖：檢視企業(yè)三局配稱現(xiàn)狀

三、AI時(shí)代的崗才盤點(diǎn)：人才決策

1、Ai時(shí)代的人才邏輯：從人才盤點(diǎn)到崗才盤點(diǎn)

2、防止偽盤點(diǎn)的5道關(guān)：

3、人才決策雷達(dá)圖：誰(shuí)上誰(shuí)下誰(shuí)進(jìn)誰(shuí)出誰(shuí)左誰(shuí)右

四、一策：決策誰(shuí)進(jìn)考驗(yàn)組織智慧

1、企業(yè)無(wú)人可用的關(guān)鍵：找人被動(dòng)管理失控

2、找人不是彌補(bǔ)空缺而是打開邊界：超配原則

3、如何搭建TTI體系（培養(yǎng)面試官）

4、如何建立企業(yè)招人永動(dòng)機(jī)

五、二策：決策誰(shuí)進(jìn)考驗(yàn)組織的勇氣

1、淘汰不力失去活力：讓船負(fù)重前行只會(huì)使其沉沒(méi)海底

2、領(lǐng)導(dǎo)者心理定位：不要指望成為偽善的老好人

3、如何建立企業(yè)淘汰體系，激活組織

六、三策：戰(zhàn)略定了以后最關(guān)鍵的決策是誰(shuí)上

1、建立發(fā)掘人才和人才冒出的場(chǎng)域

2、向下挖金子：盤出誰(shuí)是合適的人

3、向上冒苗子：重賞之下必有勇夫

4、跨級(jí)選拔人

5、敢用年輕人

七、四策：能下才是組織成熟的標(biāo)志

1、只能上不能下的組織會(huì)變成臃腫肥胖性組織

2、要善用任期制而非終身制

3、高階HR如何建立起任期制

4、處理跟不上發(fā)展的老功臣原則：錢要給、名要美、位要退

八、五策：調(diào)動(dòng)才能把人才活力保持100分

1、人才僵化的原因：部門化而非公司化

2、人才橫向調(diào)動(dòng)的原則:牽引

3、橫向調(diào)動(dòng)的崗位

九、六策：人才長(zhǎng)青基業(yè)才能長(zhǎng)青

1、讓人才輩出的關(guān)鍵：向下招聘  向上培養(yǎng)

2、長(zhǎng)期招聘子弟兵:10年人才常青樹工程

3、輪崗加速成長(zhǎng)：2+2+2

4、搭好小勝階梯：一步一個(gè)腳印一步一個(gè)希望

劉老師 上海威才咨詢 | 特聘資深培訓(xùn)講師/咨詢顧問(wèn)

‐  戰(zhàn)略性人才選聘專家

‐   南京大學(xué)商學(xué)院MBA兼職導(dǎo)師，擔(dān)任多家公司董事和上市公司管理顧問(wèn)。

‐   為包括金斯瑞、徐工集團(tuán)、柏誠(chéng)股份、英科醫(yī)療等超過(guò)32家上市公司提供過(guò)人才咨詢項(xiàng)目