‐   理解非標設備工作的特點及其管理重點；

‐   理解非標設備業務流程制度與項目管理的關系；

‐   掌握非標設備項目管理的特點與分類，學會如何進行項目管理方法裁剪；

‐   理解非標設備項目經理（負責人）的關鍵職責，帶領團隊取得成果交付；

‐   掌握項目管理計劃與管控核心工具，比如WBS、CPM。

第一部分：非標設備項目的業務特點

‐   非標設備項目的來源

‐   非標設備項目的愿景與目標

‐   項目合同甲乙雙方面臨的不同挑戰與共同使命

‐   甲乙雙方在項目中的責任與分工

‐   非標設備項目的特點和挑戰分析

‐   非標設備項目的管理需求

‐   小組討論：非標設備開發按與交付項目的成功定義

第二部分：非標設備項目的典型生命周期

‐   非標設備設計與交付的過程分析

‐   非標設備項目的生命周期構成

‐   各階段的活動與挑戰

‐   各階段評審要素

‐   關于流程的一些基本知識

‐   結構化流程的基本概念

→   階段

→   步驟

→   任務

→   活動

‐   常見非標設備業務流程舉例

‐   小組討論：如何設計非標設備項目業務流程

第三部分：非標設備項目中的干系人分析

‐   非標設備項目的干系人分析

→   客戶/用戶

→   內部組織

→   供應商

→   以項目交付為中心的多維干系人管理方式

‐   典型的非標設備項目組織架構

→   非標設備項目經理的核心職責

→   非標設備項目經理的自我認知

‐   項目團隊的構成與工作分配

‐   職能經理與項目管理團隊的責任分配

‐   非標設備項目的管理重點與分工

→   項目管理抓需求

→   職能管理抓技術

→   高層管理抓風險

→   建立多層級共同參與項目交付的機制

‐   小組討論：如何設計非標設備項目分工機制

第四部分：全面非標設備項目管理方法

‐   非標設備業務流程與項目管理流程之間的關系

‐   項目與項目管理基本概念

‐   項目管理十大知識領域（八大績效域）

‐   項目管理的核心工具

→   工作分解結構，WBS

→   關鍵路徑法，CPM

→   責任分配矩陣，RAM

→   溝通管理計劃等

‐   項目管理方法論的選擇

→   瀑布方法與應用場景，比如整體交付方案

→   增量方法與應用場景，比如多次交付策略

→   迭代方法與應用場景，比如技術成熟路徑策略

→   敏捷方法與應用場景，不如適應客戶新需求

‐   非標設備項目管理模型

→   項目生命周期

→   項目組織架構

→   項目風險管理

‐   甲方項目管理模型

‐   乙方項目管理模型

‐   非標設備項目管理制度化的步驟

‐   小組討論：如何建立非標設備項目管理辦公室

第五部分：課程總結

朱老師 上海威才咨詢 | 項目管理教練

‐    特聘資深培訓講師/咨詢顧問

‐    22年項目管理實踐經驗

‐    12年全職項目管理教練

‐    PMI-PMP授權講師

‐    PMP-國際項目管理專業人士

‐    ACP-國際敏捷項目管理專業人士

‐    NPDP-國際產品管理專業人士

‐    PM3-西門子項目管理認證

‐    HCSA-PM-華為項目管理認證

培訓特色：

‐    多元化課程交付：線上線下多維交付，可提供案例、考試、作業；

‐    項目式課程實施：系統化課程設計，單一課程之間有邏輯關系，比如項目管理能力環項目；

‐    依據最佳實踐：基于美國項目管理協會（PMI）的項目管理知識體系開發課程，同時可提供PMP認證課程；

‐    提供實戰指導：課程中直接使用客戶案例與學員互動，讓理論與實踐結合，找出適用的實踐路徑給學員，學以致用；

工作經歷：

朱老師擁有十余年跨國企業工作和管理經驗，在國內國際等企業管理咨詢與培訓方面有資深經驗。曾就職于西門子公司，分別擔任過產品經理、項目經理、項目總監等職務。十余年的新產品規劃管理、技術研發管理、智能制造（工業4.0）規劃的實戰經驗，具有完備的產品管理、研發管理、項目管理、質量管理、信息化管理的經驗與理論。曾負責各類國際研發項目：

‐   異地聯合開發項目：技術開發項目，負責全球三個研發中心之一的中國研發中心；

‐   全新產品開發項目：從市場需求到開發及認證到試產整個過程的管理；

‐   國際生產轉移項目：制定周期、預算，對產品的上市時間，品質，成本負責；

‐   智能制造規劃項目：有PLM、ERP、自動化產線實施的實踐經驗；

‐   持續改善項目：精益生產項目實施、質量改善項目實施；

‐   跨部門合作專家：項目團隊由市場，研發，實驗室，生產，品質，采購，成本控制等部門組成。

朱老師以“教有所長、教有所新、教有所用”而見長，培訓教學方式以講授為主的多媒體教學，配合互動、案例、演練輔導、實操練習、游戲輔助、考試檢驗等教學形式，將理論與實際工作相結合,突出課程內容的針對性、實用性、實效性。力求讓學員易學、易懂、易操作、易掌握，確保參培者“學有所得，學有所獲，學有所用，用以見效”。

咨詢項目成果舉例：

‐    偉立機器人“項目績效與組織人才發展”咨詢輔導，研發組織優化和項目制度建立。

‐    德爾瑪科技“項目績效與組織人才發展” 咨詢輔導，研發組織優化和項目制度建立。

‐    臺灣ACME “敏捷項目管理：新產品開發快速上市”咨詢輔導，TOM減少20%。

‐    萊克電氣“產品管理人才發展” 咨詢輔導，產品與研發組織優化和項目制度建立。

‐    正泰集團“智能制造項目規劃項目”咨詢輔導，落地Teamcenter項目管理模塊。

‐    衛龍美味“研發項目管理”咨詢輔導，研發組織優化和項目管理制度建立。

‐    雙飛集團“研發項目管理”咨詢輔導，研發組織優化和項目管理制度建立。

‐    國聯集團“工程項目管理”咨詢輔導，項目管理制度建立和項目經理負責制。

‐    ABB電機“持續改進項目管理”咨詢輔導，工程人員項目集訓與項目管理制度建立。

版權課程：

‐    《基于業務的項目管理實戰》

‐    《項目管理全過程最佳實踐》

‐    《研發項目管理實踐》

‐    《非標設備項目管理實踐》

‐    《有效的項目復盤》

‐    《從項目思維到管理實踐》

培訓項目典型客戶：

‐    裝備自動化（包含半導體行業裝備）

→   通快中國、上海電氣、中科新松機器人、偉立機器人、正泰中自、奧特維科技、瀚川智能、華興源創、托倫斯半導體設備、芯暉半導體裝備、晶洲裝備、卓勝微電子、儒拉瑪特、快克智能裝備、星特科技、華工自動化技術、艾爾發智能科技、嘉盛、盛吉盛、立德麥、思拓機器、朗信科技、松煜科技、無錫奧特維等

‐    電子電氣新能源

→   西門子、亨通集團、艾默生、賀利氏、偉創力、崇德碳技術、梯梯電子、埃比電子、魏德米勒、正泰電器、珠海ACW、百得工具、得特威勒、普洛菲斯電子、越峰電子、捷普電子、天能集團、天鵬集團、正泰太陽能科技等

‐    汽車行業

→   博世汽車、科世達、耐世特汽車系統、聯合汽車電子、TRW(天合)汽車、DELPHI德爾福科技研發中心、法雷奧汽車安全系統、江森汽車電子、博爾達汽車安全設備、飛馳汽車、江淮汽車等

‐    家電與照明

→   長虹集團、德爾瑪科技、萊克電氣、SharkNinja、九牧、凱迪電器、特靈空調、森泰科、歐普照明、山蒲照明、得邦照明、華普永明智慧光電、晶臺光電等

‐    醫療器械

→   虎丘影像、卓壹醫療器械、飛利浦醫療、中國科學院蘇州分所、英途康醫療科技、逸思醫療科技，蘇醫醫療器械等

‐    生物與化工（包含醫藥行業、食品行業）

→   華海制藥、費森尤斯、同濟堂、萬華化學、德馭醫療、歐萊雅、華友鈷業、樂純生物技術、樂鎧生物科技、博毓生物科技、賽維爾生物科技、華熙生物科技、漢高化學、浙江本松、派克漢尼汾、明科精密橡膠、金絲猴食品、衛龍美食等

‐    國企與央企

→   上海電氣、上海電科所、中國航天科工集團三院、中國航天科技集團公司九院六九三廠、工業和信息化部電子第五研究所(中國賽寶實驗室)、中軟國際、廣州賽寶聯睿信息科技、北京七星集團、中國電子科技集團公司第三十八研究所、古井集團、江北醫院等

‐    院校

→   杜克大學、南京大學等