第一篇、采購(gòu)需求

一、采購(gòu)需求的類型

1.有形需求與無(wú)形需求

2.消耗類需求與資本類需求

3.生產(chǎn)性需求與非生產(chǎn)性需求

4.復(fù)合式需求

5.相關(guān)需求與獨(dú)立需求

二、采購(gòu)申請(qǐng)

1.采購(gòu)申請(qǐng)的類型

2.采購(gòu)申請(qǐng)的適用場(chǎng)景

3.采購(gòu)申請(qǐng)單的構(gòu)成

4.采購(gòu)申請(qǐng)的批準(zhǔn)

三、采購(gòu)需求識(shí)別

1.需求識(shí)別的方法

2.需求識(shí)別應(yīng)把握的重點(diǎn)

3.收益與成本分析

四、采購(gòu)規(guī)格書

1.什么是規(guī)格

2.產(chǎn)品規(guī)格

3.服務(wù)規(guī)格

第二篇、品類管理

一、品類管理的定義與意義

1.采購(gòu)品類的定義

2.如何劃分采購(gòu)品類

3.品類管理的定義與意義

二、品類管理戰(zhàn)略的制定過(guò)程

1.內(nèi)部分析階段

2.外部分析階段

3.戰(zhàn)略計(jì)劃階段

三、品類管理戰(zhàn)略組合的構(gòu)成

1.供應(yīng)來(lái)源策略

2.供應(yīng)商關(guān)系定位與管理策略

3.采購(gòu)策略

四、品類管理戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別與應(yīng)對(duì)

1.劃分風(fēng)險(xiǎn)類別

2.識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)來(lái)源

3.評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)

4.制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略

第三篇、尋源管理

一、尋源策路

1.正確理解尋源的概念與意義

2.尋源流程

3.制訂尋源策略計(jì)劃

二、識(shí)別供應(yīng)商

1.線下渠道

2.線上渠道

三、供應(yīng)商評(píng)估

1.供應(yīng)商評(píng)估流程

2.評(píng)估準(zhǔn)備階段

3.評(píng)估執(zhí)行階段

四、供應(yīng)商評(píng)選與定點(diǎn)

1.供應(yīng)商評(píng)選流程

2.4種典型的采購(gòu)征詢文件

3.采購(gòu)價(jià)格

4.價(jià)格信息的來(lái)源

5.4種典型的供應(yīng)商選定方法

6.評(píng)標(biāo)過(guò)程與方法

五、過(guò)程與產(chǎn)品批準(zhǔn)

1.過(guò)程與產(chǎn)品批準(zhǔn)概述

2過(guò)程批準(zhǔn)

3.產(chǎn)品批準(zhǔn)

第四篇、全球采購(gòu)

一、全球采購(gòu)的理論基礎(chǔ)

1.全球采購(gòu)的推動(dòng)力與目的

2.經(jīng)典經(jīng)濟(jì)學(xué)理論

3.有關(guān)國(guó)際分工合作的現(xiàn)代理論

4.地緣政治經(jīng)濟(jì)和地區(qū)性法律法規(guī)符合性要求

二、全球采購(gòu)中的典型問(wèn)題與對(duì)策

1.CAGE差異分析框架

2.全球采購(gòu)中的典型問(wèn)題

3.全球采購(gòu)中的典型問(wèn)題的對(duì)策

4.全球采購(gòu)中的商業(yè)實(shí)務(wù)

三、全球?qū)ぴ醇肮?yīng)商管理

1.識(shí)別國(guó)際性供應(yīng)來(lái)源的方法

2.全球來(lái)購(gòu)的管理問(wèn)題

3全球采購(gòu)中的貿(mào)易問(wèn)題

四、國(guó)際貿(mào)易協(xié)定

1基于區(qū)域性貿(mào)易安排的自由貿(mào)易區(qū)

2世界貿(mào)易組織

3世界上主要的自由貿(mào)易區(qū)與國(guó)際貿(mào)易協(xié)定

第五篇、間接采購(gòu)

一、間接采購(gòu)管理概述

1.間接采購(gòu)的定義和范圍

2.間接采購(gòu)標(biāo)的的劃分

3.間接采購(gòu)標(biāo)的的特征

4.間接采購(gòu)的特征

5.間接采購(gòu)的流程

二、間接采購(gòu)管理優(yōu)化

1.間接采購(gòu)需求管理優(yōu)化

2.間接采購(gòu)組織內(nèi)部?jī)?yōu)化

3.間接采購(gòu)跨部門協(xié)同優(yōu)化

4.間接采購(gòu)管理系統(tǒng)

三、同接采購(gòu)最佳管理實(shí)踐

1.間接采購(gòu)需求管理實(shí)踐

2間接物料集成采購(gòu)管理實(shí)踐

四、間接采購(gòu)供應(yīng)商全生命周期管理

1.間接采購(gòu)供應(yīng)商全生命周期管理流程

2.間接采購(gòu)供應(yīng)商全生命周明管理策略

3.間接采購(gòu)供應(yīng)商管理

第六篇、數(shù)字化賦能

一、數(shù)字化采購(gòu)

1.數(shù)字化采購(gòu)的發(fā)展歷史

2.采購(gòu)系統(tǒng)的功能

3.采購(gòu)系統(tǒng)的作用與價(jià)值

二、數(shù)字化采購(gòu)系統(tǒng)

1.數(shù)字化采購(gòu)系統(tǒng)的功能與流程

2.數(shù)字化采購(gòu)系統(tǒng)集成

3.數(shù)字化采購(gòu)集成技術(shù)

三、數(shù)字化采購(gòu)決策

1.供應(yīng)鏈控制塔

2.商業(yè)智能

3.數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的智能化采購(gòu)決策

四、數(shù)字化采購(gòu)系統(tǒng)開發(fā)

1.數(shù)字化采購(gòu)系統(tǒng)投資分析

2.數(shù)字化采購(gòu)系統(tǒng)設(shè)計(jì)與實(shí)施

3.數(shù)字化采購(gòu)系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)與防范

第七篇、采購(gòu)談判

一、采購(gòu)談判概述

1.談判的適用場(chǎng)合

2.談判理念與談判分類

3.談判流程

4.談判原則與應(yīng)用

二、談判準(zhǔn)備

1.信息收集與分析

2.談判戰(zhàn)略

三、談判實(shí)施

1.分配型談判的實(shí)施過(guò)程

2.整合型談判的實(shí)施過(guò)程

3.談判實(shí)施中的其他關(guān)鍵問(wèn)題

第八篇、合同管理

一、合同管理概述

1.合同的概念

2.基于《民法典》的合同類別

3.基于價(jià)格的合同

4.基于成本的合同

5,其他類型的合同

6.合同管理流程

二、合同的訂立

1,合同訂立流程

2.合同簽訂前的準(zhǔn)備

3.影響合同的法律法規(guī)

4.合同成立與生效的條件

5.訂立合同的代理權(quán)問(wèn)題

6.廈約擔(dān)保

三、合同履行與風(fēng)險(xiǎn)管理

1.合同履行的目標(biāo)和關(guān)鍵要素

2.合同履行過(guò)程的管理

3.合同履行過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)管理

4.合同違約的原因及應(yīng)對(duì)措施

四、合同變更與處置

1.合同變更與轉(zhuǎn)讓

2.采購(gòu)組織對(duì)合同變更的管理

3.補(bǔ)充協(xié)議

4.合同終止

5.合同糾紛

6.合同收尾

7.合同漏損與審計(jì)

第九篇、采購(gòu)與供應(yīng)商績(jī)效管理

一、采購(gòu)績(jī)效指標(biāo)體系的構(gòu)成

1.采購(gòu)績(jī)效評(píng)估的意義

2.采購(gòu)績(jī)效的因果關(guān)系

3.采購(gòu)績(jī)效指標(biāo)體系

4.影響采購(gòu)績(jī)效的內(nèi)外部因素

二、采購(gòu)績(jī)效評(píng)估與改善

1.建立采購(gòu)績(jī)效指標(biāo)體系的標(biāo)準(zhǔn)與流程

2.制定績(jī)效目標(biāo)的方法

3.實(shí)施績(jī)效評(píng)估

4.績(jī)效評(píng)估結(jié)果的溝通與績(jī)效改善

三、供應(yīng)商績(jī)效評(píng)估

1.確定績(jī)效領(lǐng)域與識(shí)別可用的績(jī)效指標(biāo)

2.選擇績(jī)效指標(biāo)的方法

3.制定績(jī)效目標(biāo)

4.實(shí)施供應(yīng)商績(jī)效評(píng)估

5.績(jī)效評(píng)估結(jié)果的反饋

6.供應(yīng)商分級(jí)

四、供應(yīng)商績(jī)效改善

1.供應(yīng)商績(jī)效改善的目標(biāo)

2.選擇改善對(duì)象的方法

3.績(jī)效改善流程

4.跨部門聯(lián)合提升供應(yīng)商績(jī)效

5.供應(yīng)商發(fā)展

6.供應(yīng)商激勵(lì)

7.供應(yīng)商退出

講師介紹：SCMP授權(quán)講師

培訓(xùn)師均經(jīng)過(guò)中國(guó)物流與采購(gòu)聯(lián)合會(huì)評(píng)審并授權(quán)認(rèn)可的資深培訓(xùn)專家，參加供應(yīng)鏈專家職業(yè)資格認(rèn)證。中物聯(lián)是我國(guó)唯一的物流與采購(gòu)行業(yè)綜合性社團(tuán)組織，中國(guó)物流與采購(gòu)聯(lián)合會(huì)組建了采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理領(lǐng)域?qū)嵙π酆竦膶＜椅瘑T會(huì)團(tuán)隊(duì)，擁有來(lái)自世界范圍內(nèi)知名企業(yè)、協(xié)會(huì)組織和院校等一大批業(yè)界著 名專家、學(xué)者和企業(yè)界杰出專業(yè)人士組成的師資團(tuán)隊(duì)。