1.      提升個(gè)人工作效率30%+的實(shí)用工具

2.      解決跨部門協(xié)作難題的溝通框架

3.      讓領(lǐng)導(dǎo)眼前一亮的匯報(bào)與執(zhí)行能力

4.      職業(yè)發(fā)展突破的關(guān)鍵思維模式

5.      持續(xù)3個(gè)月的課后實(shí)踐輔導(dǎo)社群

模塊一：項(xiàng)目管理——被低估的職場(chǎng)核心能力

1.      核心洞察：

n  職場(chǎng)晉升的隱形標(biāo)準(zhǔn)：項(xiàng)目化思維能力

n  從"任務(wù)執(zhí)行者"到"價(jià)值創(chuàng)造者"的轉(zhuǎn)變路徑

n  VUCA時(shí)代下，為什么每個(gè)人都需要項(xiàng)目管理能力？

2.      互動(dòng)討論：

n  分組分享"我最頭疼的工作挑戰(zhàn)"

n  識(shí)別這些挑戰(zhàn)背后的項(xiàng)目管理本質(zhì)

3.      工具交付：

n  職場(chǎng)項(xiàng)目化思維自評(píng)表

n  個(gè)人工作價(jià)值定位畫(huà)布

模塊二：項(xiàng)目管理雙螺旋模型

1.      核心框架：

n  傳統(tǒng)項(xiàng)目管理流程的精髓提煉

n  敏捷思維對(duì)個(gè)人工作的啟示

n  雙螺旋模型：計(jì)劃性與靈活性的平衡

2.      案例研討：

n  市場(chǎng)專員如何用WBS思維策劃活動(dòng)

n  HR如何用敏捷方法優(yōu)化招聘流程

3.      實(shí)踐工具：

n  簡(jiǎn)化版WBS模板

n  個(gè)人OKR與項(xiàng)目計(jì)劃結(jié)合表

模塊三：職場(chǎng)項(xiàng)目啟動(dòng)術(shù)

1.     實(shí)戰(zhàn)方法：

n  5分鐘快速定義工作"項(xiàng)目"

n  識(shí)別關(guān)鍵干系人的"權(quán)力-利益"矩陣

n  用項(xiàng)目章程思維明確工作目標(biāo)

2.     角色扮演：

n  如何讓領(lǐng)導(dǎo)支持你的創(chuàng)新想法

n  跨部門資源爭(zhēng)取的情景模擬

3.     工具包：

n  干系人管理速查表

n  迷你項(xiàng)目章程模板

模塊四：規(guī)劃你的職業(yè)項(xiàng)目

1.      創(chuàng)新應(yīng)用：

n  用甘特圖規(guī)劃職業(yè)發(fā)展路徑

n  個(gè)人能力建設(shè)的優(yōu)先級(jí)矩陣

n  風(fēng)險(xiǎn)管理在職業(yè)發(fā)展中的應(yīng)用

2.      工作坊：

n  制定個(gè)人半年提升計(jì)劃

n  設(shè)計(jì)職業(yè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)案

3.      交付成果：

n  個(gè)人發(fā)展路線圖

n  職業(yè)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略庫(kù)

模塊五：敏捷工作法實(shí)戰(zhàn)

1.      職場(chǎng)適配：

n  每日站會(huì)：10分鐘提升團(tuán)隊(duì)效率

n  看板管理：可視化個(gè)人工作流

n  迭代思維：應(yīng)對(duì)變化的心理建設(shè)

2.      實(shí)戰(zhàn)演練：

n  用看板優(yōu)化日常工作流程

n  設(shè)計(jì)個(gè)人迭代回顧機(jī)制

3.      工具包：

n  個(gè)人看板電子模板

n  迭代改進(jìn)日志

模塊六：職場(chǎng)溝通升級(jí)術(shù)

1.      關(guān)鍵技能：

n  項(xiàng)目狀態(tài)匯報(bào)的"電梯演講"法

n  沖突解決的RACI矩陣應(yīng)用

n  用用戶故事思維理解領(lǐng)導(dǎo)需求

2.      情景模擬：

n  資源沖突時(shí)的溝通技巧

n  項(xiàng)目延期時(shí)的匯報(bào)策略

3.      話術(shù)庫(kù)：

n  高影響力匯報(bào)模板

n  棘手問(wèn)題溝通腳本

模塊7：擁抱變化的成長(zhǎng)思維

1.      心態(tài)建設(shè)：

n  變更管理在職業(yè)轉(zhuǎn)型中的應(yīng)用

n  用迭代思維看待職業(yè)挫折

n  構(gòu)建個(gè)人學(xué)習(xí)飛輪

2.      案例討論：

n  行業(yè)變革期的職業(yè)調(diào)整策略

n  技能過(guò)時(shí)的應(yīng)對(duì)方案

3.      工具：

n  個(gè)人適應(yīng)力評(píng)估表

n  職業(yè)轉(zhuǎn)型路線規(guī)劃器

模塊八：打造個(gè)人職業(yè)品牌

1.      價(jià)值呈現(xiàn)：

n  用項(xiàng)目思維包裝工作成果

n  構(gòu)建個(gè)人能力"發(fā)展路線圖"

n  職業(yè)社交中的項(xiàng)目管理語(yǔ)言

2.      實(shí)戰(zhàn)工作坊：

n  制作個(gè)人價(jià)值主張陳述

n  設(shè)計(jì)職業(yè)發(fā)展儀表盤(pán)

3.      畢業(yè)設(shè)計(jì)：

n  個(gè)人職業(yè)發(fā)展行動(dòng)計(jì)劃

n  關(guān)鍵成果展示模板

? 課程增值服務(wù)

1.      課后21天實(shí)踐挑戰(zhàn)：每日微行動(dòng)指導(dǎo)

2.      工具模板庫(kù)：12個(gè)即拿即用的工作模板

3.      校友社群：持續(xù)案例分享與專家答疑

4.      個(gè)人咨詢：課程后可預(yù)約1對(duì)1輔導(dǎo)(限時(shí))

講師介紹：駱慶中老師   上海威才咨詢資深講師

2  PMI（中國(guó)）《項(xiàng)目管理世界》 編委副主任

2  PMI（中國(guó)）翻譯志愿者項(xiàng)目工作組專家

2  業(yè)內(nèi) 資深項(xiàng)目管理、風(fēng)險(xiǎn)管理 培訓(xùn)咨詢師

2  華東理工大學(xué) 兼職教授，同濟(jì)大學(xué)特聘專家

2  中國(guó)軟件行業(yè)協(xié)會(huì) 首席項(xiàng)目管理講師

背景介紹：

1.      職場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)：

駱老師在項(xiàng)目管理領(lǐng)域工作、培訓(xùn)、咨詢超過(guò)30余年，獨(dú)創(chuàng)一套行之有效的教學(xué)方法。闡述項(xiàng)目管理理論精髓時(shí)，結(jié)合實(shí)例項(xiàng)目管理的實(shí)戰(zhàn)技巧，幫助學(xué)員真正領(lǐng)悟到項(xiàng)目管理的科學(xué)性與藝術(shù)性。尤其駱老師對(duì)項(xiàng)目管理知識(shí)點(diǎn)的串講，被學(xué)員生動(dòng)地稱為“老駱語(yǔ)錄”，對(duì)學(xué)員理解與運(yùn)用項(xiàng)目管理的理論、工具，效果顯著。老駱曾擔(dān)任中車集團(tuán)青島四方的伊拉克動(dòng)車組的資深項(xiàng)目顧問(wèn)，幫助中國(guó)動(dòng)車馳騁在兩河流域，中央電視臺(tái)為此作了專題報(bào)道“伊拉克：走向世界的中國(guó)鐵路”。駱老師最大的愿望是借助自己項(xiàng)目管理的經(jīng)驗(yàn)，為中國(guó)企業(yè)提供專業(yè)項(xiàng)目管理服務(wù)。針對(duì)中國(guó)企業(yè)的特點(diǎn)，編寫(xiě)了大量通俗易懂、圖文并茂的項(xiàng)目管理學(xué)習(xí)資料，如《項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)踐標(biāo)準(zhǔn)》、《進(jìn)度管理管理實(shí)踐標(biāo)準(zhǔn)》等。每年為企業(yè)提供的項(xiàng)目管理培訓(xùn)、實(shí)戰(zhàn)輔導(dǎo)與咨詢近200天。幫助企業(yè)學(xué)員將項(xiàng)目管理的科學(xué)方法，具體落實(shí)在項(xiàng)目流程、項(xiàng)目工具應(yīng)用、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)把控等各個(gè)環(huán)節(jié)，促進(jìn)項(xiàng)目管理的落地。

2.      擅長(zhǎng)領(lǐng)域

l  成功項(xiàng)目管理

l  項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理

l  項(xiàng)目績(jī)效管理

3.      授課風(fēng)格

l  經(jīng)驗(yàn)豐富：30年項(xiàng)目管理工作、培訓(xùn)、項(xiàng)目輔導(dǎo)、項(xiàng)目咨詢的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。

l  案例生動(dòng)：課程案例擺脫“學(xué)院派”的拘束，真實(shí)、可參考、有說(shuō)服力。

l  見(jiàn)解獨(dú)到：老駱語(yǔ)錄，研究與總結(jié)項(xiàng)目管理中與時(shí)俱進(jìn)的問(wèn)題，形成獨(dú)到、新穎的見(jiàn)解。

4.      服務(wù)客戶

汽車交通：大眾、大陸汽車、上海通用、延鋒江森、上海匯眾、中車四方股份、四方研究所、

中國(guó)鐵科院、蘇交科集團(tuán)、上海申通地鐵、南京浦鎮(zhèn)機(jī)車、聯(lián)合電子、商飛集團(tuán)

醫(yī)藥行業(yè)：復(fù)星醫(yī)藥、上海制藥、羅氏診斷、石藥集團(tuán)、新亞制藥、禮來(lái)制藥、泰利福

金融行業(yè)：中國(guó)銀行、工商銀行、交通銀行、人民銀行、渣打銀行、浦發(fā)銀行、中銀金融

機(jī)械制造：中核集團(tuán)、華東電力、中鋁薩帕、圣戈班、惠普、振華集團(tuán)、特靈空調(diào)、普惠發(fā)動(dòng)機(jī)

其他行業(yè)：IBM、微軟、甲骨文、中國(guó)電信、世紀(jì)天成、維娜軟件、Infosys、金蝶、華誼集團(tuán)