1.  通過沙盤模擬，讓學員體驗和透視整個企業的業務流程和經營理念；

2.  增強不同層面的管理者對企業整體戰略決策的理解，加強提高執行力的自覺性；

3.  解讀財務報表的奧秘，掌握預算工具，理解現金流控制的重要性；

4.  了解企業經營過程中的各種風險，及其風險防控的措施；

5.  提前預知企業發展的不同階段的規律特征，便于預前管理；

6.  人財物均衡發展，體會到企業的整體經營的平衡把握；

7.  掌握經營管理中年度經營計劃、全面預算系統化管理技能。

沙盤背景：

《企業經營管理沙盤》模擬課程的基礎背景設定為，一家經營要素最全面的產供銷全流程企業。課程將把參加訓練的學員分成6組，每組4-7人，每組各代表不同的一個虛擬公司。小組成員將分別擔任公司中的重要職位：總經理、人力資源總、財務總、市場總、生產總、采購總等。模擬企業經營與管理的整個過程，模擬企業的關鍵環節（戰略管理、市場營銷管理、財務管理、運營管理、人力資源管理等等），六家公司都是從零開始創業，在面對來自其它企業的激烈競爭中，共同面臨將企業如何生存和向前發展壯大的挑戰。

每家企業都在不確定的環境中做出管理決策，在高強度的市場競爭下，模擬公司將遭遇的各種各樣的管理決策、財務融資決策、對市場的分析與調研。學員在經歷企業市場競爭的成功與失敗、反思與提煉過程中，不斷進行沙盤推演，培養學員的戰略思維、財務思維、風險思維、組織協同等方面綜合技能。

第一講：企業經營管理

一、企業經營的本質：創造利潤

二、企業經營管理者需要具備：

1、市場敏感度

2、決策敏感度

3、財務敏感度

4、風險敏感度

第二講：企業經營管理第1年沙盤模擬

一、全面經營管理沙盤模擬課程介紹

1、分組成立模擬公司

2、組建運營管理團隊

3、模擬市場競爭環境

4、盤點業績數據

5、反思經營成敗

6、梳理管理技能

二、企業全面經營管理沙盤模擬推演

1、沙盤背景

1）企業背景

2）角色介紹

3）企業原始情況：啟動資金100萬

2、第1年年度戰略目標

1）市場份額

2）銷售收入

3）企業利潤

3、第1年年度原材料采購

1）第一年原材料購買原料計劃

2）第一年原材料購買期貨計劃

4、第1年企業財務融資沙盤模擬

1）一年銀行短期貸款計劃

2）兩年銀行長期貸款計劃

5、第1年產品研發生產沙盤模擬

1）p1產品研發投入金額

2）p1產品生產速度排名

6、第1年產品營銷定價沙盤模擬

1）第一年產品定價

2）第一年市場競標

7、第1年度財務核算沙盤模擬

工具：企業年度利潤表

8、第2-4年度經營

（按照第1年度企業經營管理流程循環）

9、公司利潤排名

第三講：企業經營管理復盤

一、企業經營管理商業敏銳度戰略解析

1.  戰略層級

2.  戰略落地分解

3.  戰略管理

二、企業經營管理市場營銷洞察

1.  SWOT模型分析自己和競爭者

2.  4P營銷策略

3.  企業核心競爭力分析

4.  PEST大環境變化關鍵詞

5.  波特五力分析

三、企業經營管理商業敏銳度營銷工具

1.  財務三大報表

2.  財務報表解讀

3.  財務報表=企業的健康體檢報告

4.  五星羅盤利潤型財務管控——產品、員工、客戶、區域、增長

行動學習：結合沙盤推演過程與課程學習，請投射到實際工作中，進行反思領悟總結，形成改善與行動計劃

楊老師 上海威才咨詢 | 實戰講師