掌握海外當地勞動力市場、法定福利、薪酬成本與個稅規則，具備當地合規招聘、外派人員薪酬測算、福利落地的實操能力，并建立人力資源合規風險管理意識。

一、目標國勞動力市場簡介

1.       勞動力市場概況

2.       主要招聘渠道和途徑

3.       招聘操作及關注點（招聘職位發布注意事項、面試注意事項）

4.       外籍員工雇用規定(外派人員的配額、基本簽證和薪酬要求，比如滿足波蘭、墨西哥當地最低薪資和法定社保要求；結合個稅要求舉例測算外派人員的凈收入，因為是國別課程，主要涉及當地國別的個稅核算，此部分統一放在三“目標國勞動力成本和薪酬構成”里講解）

5. 問題及交流

二、目標國法定社會福利體系

1.       社會保險計劃

2.       退休，死亡，傷殘，醫療，失業等相關福利

?  額外補貼

?  彈性福利計劃及市場補充福利

?  職業安全與健康，員工支持計劃EAP的當地應用

?  目標國社保個稅之外的政府法律要求提供的其他員工福利

?  實操福利指南

三、目標國勞動力成本和薪酬構成

1.       最低工資和社會平均工資

2.       薪酬構成

3.       薪酬水平和人工成本（三花各BU關心的海外崗位大類的當地薪酬水平標準范圍參考（具體細節需要另外調研）

4.       當地消費水平與生活質量

5.       個人所得稅（目標國社會保險和個人所得稅的征稅范圍，比如對于公司提供的租房或者其他實物福利是否需要計入納稅范圍？外籍員工的個稅核算舉例）

6.       薪酬調查

四、目標國人力資源的風險管理

1.       與當地工會和其它組織的關系（墨西哥、波蘭集體談判協議合規部分會重點講，人力資源會講實操）

2.       合規化風險管控

3.       問題及交流（中企被罰案引發的思考分享等）

劉老師 上海威才咨詢 |  16+年海外市場營銷及人力資源管理經歷

‐   現任：三維通信通信板塊及新加坡國際總部HRD

‐   曾任：中聯重科海外事業部人事與行政外事經理

‐   曾任：中興通訊海外營銷拉美區域HR總監

‐   曾任：中興通訊海外營銷電信及政企行業MKT高級經理

實戰經驗

劉老師擁有16年+的中國百強上市公司海外一線營銷和人力管理經驗，4年海外培訓中心建設與運營經驗，3年海外MKT營銷經驗，7年海外外派人力資源全盤工作經驗，擅長跨文化團隊管理，跨國人力資源0-1搭建及人力資源合規治理，豐富實戰及落地經驗。

擁有多國家跨不同文化背景區域海外一線工作經歷，先后參與中興通訊集團國際培訓中心建設，國家運營商及政企客戶MKT團隊負責人，海外營銷區域 HR負責人，中聯重科集團海外事業部人力及行政部負責人，在中企出海面臨困難與挑戰有深刻理解和實戰經驗。

在中興通訊任職14年，步入職場，成功運作多個國際B&G&C端客戶項目(熟悉LTC全流程)，多個跨文化團隊管理經驗，熟悉國際貿易規則，通曉ECC出口管制合規治理規則，精通人力資源全盤搭建，參與交付20+國家客戶培訓，累計1萬+人次，作為核心鐵三角成功運作海外項目近1億美金，獲得集團級優秀SCE并受邀新華社，華人世界，亞洲衛視等多家媒體采訪和報道。參與公司級大項目HRBP核心角色并通過BP團隊建立人力資源服務職能與管理體系全盤執行的落地，助力和驅動業務發展，實現區域經營可持續發展。

在中聯重科任職1.5年，助力公司全面出海，并搭建跨境人力及行政團隊80+人，短短1年時間完成海外營銷與服務團隊快速擴張，實現人員從600+到2400+跨越增長，助力公司海外收入占集團收入不足10%提升至38%，海外市場布局與人才布局形成規模，人力資源管理體系從0-1搭建，為公司國際化持續增長奠定堅實的人才基礎，并完成人力資源體系數字化藍圖設計。

過往工作及管理經驗，能敏銳洞察行業區別并從業務模式發現組織痛點并提供HR解決方案，匹配公司年度戰略任務和業務規劃及時調整與優化人力資源組織，從0到1組織搭建，從經營角度進行組織診斷，為管理層提供決策依據，從如何助力業務發展對組織效率和人員管理的角度考慮人力資源管理的體系建設方案如：激勵機制，考核機制，跨文化建設，人才發展與培訓等方面可落地，可執行，可復制的解決方案和方法。

風格特點

實戰型：老師具有16年海外工作經驗，在海外體系核心崗位上業績出色，他深諳跨文化背景團隊建設之道，理論結合實踐、觸類旁通，能通過實際案例引出關鍵點，并結合不同商業模式下的企業運營，輸出具體的解決方案和方法，讓受訓學員獲取可借鑒的執行方案。老師語言幽默，課堂氣氛輕松卻不失學習效果，互動教學，案例輸出，訓戰結合。

主講課程

一、跨文化管理

《如何應對跨文化管理沖突》

《中企不同行業出海人力資源管理面臨的挑戰與實踐案例分析》

二、人力資源類

《海外勞動用工風險及應對策略》

《談判-不只是限于營銷-境外員工關系處理案例及應對》