?      掌握精準招聘全流程的核心能力：

?      高效人機協同：AI工具的場景化輔助應用

?      防范AI濫用，把控招聘公平性

導入：AI招聘應用現狀

1.       生成式AI在招聘流程中的應用與主要收益預期

2.       現階段AI對招聘工作的深度影響（自動化潛力VS人類參與的增值）

模塊一：崗位畫像設計與需求拆解

1.     候選人畫像的“冰山模型”實戰

‐   基于工作任務分析法，生成崗位工作職責

‐   顯性需求（學歷/經驗）與隱性需求（價值觀/軟技能）的深度拆解

【AI工具場景】：基于行業標準，提取共性，規避主觀臆斷

案例實操：某電力行業工程師崗位畫像迭代

2.     宣傳性JD撰寫方法

‐   優秀JD的2大核心要素

【AI工具場景】視頻職位描述，圖文職位描述

模塊二：簡歷篩查與反作弊攻防

1.     簡歷初篩的“漏斗法”

‐   第一層：硬性指標機篩規則設計（學歷/年限/證書的容錯邊界）

‐   第二層：軟性能力關鍵詞提取（項目成果/行為動詞/崗位匹配度）

【AI工具風險】：過度依賴算法導致的“偽匹配簡歷”漏篩案例

2.     AI作弊識別：甄別AIGC生成簡歷

‐   失效的信號：標準化表述/空泛成果/邏輯斷層

‐   驗證三板斧：時間線交叉比對/社交媒體追蹤/成果細節反推

【AI工具輔助】：工作流助力批量化篩選簡歷

【AI工具輔助】：深度閱讀，找到簡歷的核心疑點

模塊三：結構化面試與深度評估

第一部分：面試問題設計與能力挖掘

1.     提問框架：從崗位畫像到問題矩陣

‐   核心方法：基于冰山模型設計“行為化問題+情景化問題清單”問題清單

【AI工具輔助】：利用工作流，快速生成崗位問題庫

避坑指南：AI生成問題的常見缺陷（過于寬泛/缺乏場景細節）與人工優化方法

2.     深度追問技巧：打破標準化答案

‐   實操方法：針對候選人回答中的模糊點，基于STAR法則，使用“3層追問法”（例：具體承擔什么角色→如何協調資源→是否有數據驗證結果）

【AI工具輔助】深度追問教練工具

‐   反作弊設計：①識別AIGC通用話術的提問策略；②在線面試反AI輔助

3.     實戰演練與反饋

案例：面試實戰演練

第二部分：評估決策與風險防控

1.     評估標準化：從無意識偏見到數據錨點

‐   識別和破除面試中的無意識偏見

‐   AI工具應用：利用AI分析面試錄音/文字記錄，提取關鍵詞生成初步評估報告（需人工復核邏輯合理性）

2.     算法偏差防控：平衡AI與人工的判斷權重

‐   風險案例：AI因訓練數據偏差導致對非名校候選人評分過低

模塊四：人才吸引與長期價值維護

第一部分：薪酬談判與個性化吸引

1.     價值主張：吸引牛人·留住牛人

‐   靜態畫像

‐   動態畫像

‐   心理畫像

2.     AI助力建立多元化留人策略

第二部分：候選人體驗與品牌建設

1.     流程體驗優化：AI提效不降質

‐   AI應用場景：智能回答候選人高頻問題

2.     長期價值維護：從入職到留存

‐   通過新員工試用期行為數據（如學習平臺登錄頻次）預測離職風險

‐   人文補充：定期人工訪談替代純算法判斷，避免誤傷高潛力員工

收尾延伸討論：

AI會取代所有招聘工作嗎？基于AIGC，招聘工作增值提效的突破點在哪里？

葛老師 上海威才咨詢 | 特聘資深培訓講師/咨詢顧問

‐    現任某德資汽車行業世界五百強公司，人力資源經理，領導力專家

‐    曾就職于華為技術有限公司：人力資源專家，獲華為公司總裁嘉獎令，人力資源體系項目獎，明日之星

‐    阿里巴巴認證高級人工智能訓練師

‐    科大訊飛認證Prompt提示詞專家

‐    工信部人工智能AIGC，專業級認證

‐    中山大學管理學碩士

‐    美世人才發展專家認證

‐    GCDF全球職業生涯規劃師認證

‐    蘇州大學校外職業生涯輔導專家庫成員；上海大學校外職業生涯輔導導師

‐    PMP項目管理認證

‐    第三屆CSTD全國學習項目設計大賽，金獎

‐    人才發展案例曾被《培訓雜志》收錄，連續多屆《培訓雜志》微課大賽決賽評委

‐    國家人力資源管理師，二級

【近期服務客戶】

企業類：盛虹集團、必維檢測、FESCO、基邁克、EJOT、昂拓科技、晶科能源、新通教育、東泰電子、鷹革沃特華、協鑫集團、林華醫療等

學校類：浙江大學、華中科技大學、蘇州大學、上海大學、集美大學、北京體育大學、山東大學、華南師范大學等

政府及NGO類：蘇州市工業園區一站式服務中心、蘇州市文教旅、職慧等

【主講課程】

1.        AI場景類課程

①  《與AI交朋友，提升個人核心競爭力》

②  《培訓人必備：AI助力高效課程開發》

③  《HR必備：AI賦能HR實踐》

2.        人力資源技能類：

①  打贏人才爭奪戰·關鍵崗位人才招聘與保留

②  多元與包容學習坊

③  績效目標設定與輔導反饋

④  引領未來的使命·愿景·價值觀工作坊

⑤  精準識人，高效招聘的關鍵時刻

⑥  訓戰結合的學習項目設計

⑦  轉人磨芯-新員工的高效培育之道

3.        個人成長發展類：

①  時間管理與高效工作

②  找準目標，持續增值—高效能人士的職業發展之術

③  識別和破除無意識偏見

④  管理者的自我洞察

⑤  卓有成效的目標設定與績效改進

【講師特色】

授課穩定、邏輯性強、實戰性強、訓戰結合、讓學員帶著問題來帶著解決方案走。特別擅長在線授課，年在線授課量100+小時