1.        具備現代企業現場管理者的設備管理理念，正確理解TPM的目的和作用，明確自身業務對設備保養的管理職責， 以及如何在現場管理中的運用。

2.        通過參觀學習樣板企業，加深理解和掌握TPM活動的兩大核心支柱，通過生產現場自主保養和計劃保養的有效開展，減少設備故障，降低產品不良，消除災害與污染，最終提升生產綜合效率。

3.        了解TPM自主保養和計劃保養推行過程中每個階段所必須開展的工作的要點,  過程中所遇到的困難與問題的解決, 掌握STEP漸進推行的方法。

第一章TPM概論                                                   

1. 工業4.0及設備管理的發展

2. 傳統制造業企業設備管理的三大痛點

3. TPM概論

4. TPM的特點和結構

5. TPM的八支柱結構及邏輯關系

6. 推行TPM的12步驟

優秀企業參觀（半天，具體流程另附）                                                      

企業成功經驗分享（good practice）和互動交流

第二章 承擔責任，生產部門的自主保養                                 

1.        自主保養概述

1.1 自主保養的定義

1.2 設備保養業務的分工

1.3 自主保養的兩大目標和七大任務

2.        開展自主保養的7步驟解析（目的、方法、流程）

2.1 1STEP：初期清掃

2.2 2STEP：發生源及困難部位的對策

2.3 3STEP：制訂自主保養暫定基準

2.4 4STEP：總點檢

2.5 5STEP：自主點檢

2.6 6STEP：標準化

2.7 7STEP：自主管理的徹底落實

3.        自主保養系統要點總結

3.1 自主保養各STEP活動內容匯總表

3.2 自主保養的診斷和評估體系

3.3 自主保養與其它支柱的合作

3.4 開展具有本企業特色的自主保養活動

第三章 預防為主，設備部門的計劃保養                                  

1.        計劃保養概述

1.1 計劃保養的定義

1.2 保養方式的分類

1.3 與自主保養的關系

1.4 專業保養人員的技能要求

2.        設備部門的兩大指標管理（MTBF與MTTR）

2.1 MTBF的定義和作用

2.2 MTTR的定義和作用

2.3 MTBF與MTTR的改善方向

3.        開展計劃保養的7步驟解析（目的、方法、流程）

3.1 1STEP：建立自主保養支援體系

3.2 2STEP：建立基本的保養體系 

3.3 3STEP：弱點改善活動

3.4 4STEP：建立信息管理體系 

3.5 5STEP：建立定期保養體系 

3.6 6STEP: 建立預知保養體系

3.7 7STEP: 建立保養效果的評價體系

4.        計劃保養系統要點總結

4.1 計劃保養的推進理念

4.2 保養部門的組織變化

第四章  TPM推行成功的要點

1.  TPM推行組織的職責和權限

2.  TPM八支柱各部門的職責分配

3.  樣板先行（MODEL）

4.  重復的小集團活動

5.  TPM診斷與評估體系

6.  TPM激勵的體系

7.  必要的咨詢與系統支持

王老師 上海威才咨詢 | 特聘資深培訓講師/咨詢顧問

‐    韓國KSA  TPM專門家研修結業

‐    大型韓企 TPM事務局局長

‐    日本MIC  TPS研修結業

‐     6sigma黑帶大師

工作經歷：

‐    1990年畢業哈爾濱工業大學，設備制造工藝專業；

‐    前8年在國企軍工負責技術、工藝和質量管理；

‐    后12年在汽車行業大型韓企負責質量管理、TPM、5S、提案活動；

‐    現知名公司創新戰略顧問；

20多年的企業工作經歷，曾先后擔任技術、生產管理、質量管理、教育培訓、設備管理等要職；多次赴韓國、日本研修交流TPM，領導、組織企業內部QCC、5S及TPM項目的推導與實施，特別是在擔任培訓部門經理2年期間，成功地推導建立了定做型教育培訓體系，對改善企業產品品質，大幅度提高生產效率，降低生產成本等產生了顯著的作用。

其他培訓及輔導的部分代表客戶：

蘇州三洋能源、蘇州矽品科技、上海住建、漢高股份、紫江集團、不凡帝范梅勒、科世達-華陽、杭州眼力健、杭州南都電源、德芙巧克力、圣戈班玻璃、北車集團、蔡司工業測量技術、富士通天電子、聯合汽車電子、通領汽車飾件、中 國 第一鉛筆股份、神舟新能源、通用電氣醫療系統、卡特彼勒、日東電工、哈藥集團、伊怡乳業、金亭汽車線束、三電汽車空調、貝卡爾特合金材料、德爾格醫療器械、東洋炭素、普利茂斯永樂膠帶、克朗斯機械、乾大化工材料、美國聯合技術消防安保公司等國內外著 名公司。

輔導特長：

王老師能根據企業培訓需求，或企業現狀識別企業培訓需求，并根據企業特點量身定做，專門策劃針對性強的培訓課程，從而提高培訓的效果。知識講解、案例分析討論、角色演練、小組討論、互動交流、游戲感悟、頭腦風暴、強調學員參與是王老師的一般授課風格。

部分課程列表：

全面生產管理TPM、5S（6S）活動（打造完美的現場）、精益生產（TPS革新訓練營）、TWI（一線班組長訓練營）、管理體系方面、建立高效的教育培訓體系。