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上海威才企業(yè)管理咨詢有限公司
當前企業(yè)競爭激烈,采購是企業(yè)成本構成的核心要素,如何通過學習先進企業(yè)采購業(yè)務管理實踐,降低企業(yè)采購成本、提高供應商管理能力是企業(yè)核心競爭力是企業(yè)迫切需求;HW在采購認證、供應商管理、采購履行、采購降成本、采購內(nèi)控管理等方面,有業(yè)界領先的優(yōu)秀實踐,站在巨人肩膀上改進,快速形成改進措施,有效降低采購成本,在激烈的市場競爭中獲勝。
一、采購概覽
1. 采購業(yè)務概覽
2. 采購戰(zhàn)略及運作原則
3. 價值采購業(yè)務策略
4. 陽光采購基本框架
5. 采購職責和貢獻
6. 標桿實踐:采購發(fā)展歷程(不同階段,戰(zhàn)略點不同相應的采購策略也不同)
7. 標桿實踐:采購戰(zhàn)略及運作原則
二、、采購成本管理
1. 采購成本管理
‐ 采購成本管理目標——實現(xiàn)TCO綜合成本最優(yōu)
‐ 采購早期介入管理——可采購性設計、可供應性設計
‐ 采購歸一化管理
2. 采購降成本誤區(qū)
‐ 采購降本誤區(qū)1:價格低才是好供應商
‐ 采購降本誤區(qū)2:連續(xù)降了好多年供應商也很難,目標達成不可能
‐ 采購降本誤區(qū)3:只注重形式不關注結果
3. 采購降本8要素
‐ 要素1:TCO成本目標
‐ 要素2:標的劃分范圍
‐ 要素3:供應商長短名單篩選
‐ ……
4. 標桿公司實踐分享
三、采購組織和職責
1. 采購組織和職責
‐ 采購組織架構級各組織職責
‐ 采購專業(yè)分工管理模式
‐ 采購組織專業(yè)能力提升
‐ 采購組織關鍵KPI指標
‐ ……
2. 采購運作原則
‐ 分層分級決策機制
‐ 各級采購委員會
‐ ……
3. 采購角色及崗位職責
4. 采購總體策略
‐ 陽光采購、價值采購
‐ 聚焦戰(zhàn)略品類及戰(zhàn)略供應商
‐ 基于TCO選擇供應商
‐ 質量優(yōu)先戰(zhàn)略
‐ ……
5. 采購策略
‐ 集中認證、分散采購
‐ 按物料品類專業(yè)化管理
‐ 分類分級進行供應商管理
6. 標桿公司采購實踐分享
四、供應商管理
1. 供應商管理總覽
2. 供應商認證
‐ 供應商認證流程
‐ 供應商體系認證
‐ ……
3. 供應商績效管理
‐ 供應商績效評估
‐ 供應商評估結果應用
‐ ……
4. 供應商質量管理
5. 供應商分類及組合管理
6. 標桿公司實踐分享
五、采購內(nèi)控管理
1. 采購內(nèi)控基本原則
‐ 職責分離原則
‐ 公平透明原則
‐ 道德遵從原則
‐ 采購禁止原則
‐ ……
2. 采購內(nèi)控框架
3. 采購紅線
4. 反腐敗要求
5. 經(jīng)濟類違規(guī)問責
6. 標桿公司實踐分享
Dennis 汪老師 上海威才咨詢 | 企業(yè)流程運營管理專家
‐ 企業(yè)采購供應鏈管理專家
‐ 華為公司金牌團隊成員,所參與的項目榮獲2012實驗室優(yōu)秀項目,華為大學優(yōu)秀講師
‐ 20年華為研發(fā)體系及消費者業(yè)務BG業(yè)務領域工作經(jīng)歷,曾長期擔任研發(fā)體系質量與運營部負責人、消費者BG手機SPDT核心代表等關鍵崗位
‐ 精通IPD流程、質量運營管理、企業(yè)內(nèi)控管理、業(yè)務變革管理及流程體系建設;參與多家大型企業(yè)IPD數(shù)字化轉型變革項目和多家中、小型企業(yè)質量運營體系構建,行業(yè)經(jīng)驗豐富。
專業(yè)能力:
‐ 企業(yè)質量與運營體系、IPD集成產(chǎn)品開發(fā)體系
‐ 采購供應鏈管理體系、高效研發(fā)管理體系建設、IPD產(chǎn)品研發(fā)創(chuàng)新體系
‐ 企業(yè)內(nèi)控管理體系、TPM流程成熟度評估
擅長領域:
‐ 艾為卓越質量運營管理內(nèi)訓
‐ XX鋼鐵集團IPD變革項目
‐ XX汽車集團IPD變革項目(質量、采購專項)
‐ 智洋創(chuàng)新高效質量運營管理內(nèi)訓
‐ 中車長客IPD變革項目(研發(fā)、采購專項)
‐ 華勤內(nèi)控管理體系培訓
聯(lián)系電話:17717312667
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