一、采購概覽

1.       采購業(yè)務概覽

2.       采購戰(zhàn)略及運作原則

3.       價值采購業(yè)務策略

4.       陽光采購基本框架

5.       采購職責和貢獻

6.       標桿實踐：采購發(fā)展歷程（不同階段，戰(zhàn)略點不同相應的采購策略也不同）

7.       標桿實踐：采購戰(zhàn)略及運作原則

二、、采購成本管理

1.        采購成本管理

‐   采購成本管理目標——實現(xiàn)TCO綜合成本最優(yōu)

‐   采購早期介入管理——可采購性設計、可供應性設計

‐   采購歸一化管理

2.        采購降成本誤區(qū)

‐   采購降本誤區(qū)1：價格低才是好供應商

‐   采購降本誤區(qū)2：連續(xù)降了好多年供應商也很難，目標達成不可能

‐   采購降本誤區(qū)3：只注重形式不關注結果

3.        采購降本8要素

‐   要素1：TCO成本目標

‐   要素2：標的劃分范圍

‐   要素3：供應商長短名單篩選

‐   ……

4.        標桿公司實踐分享

三、采購組織和職責

1.        采購組織和職責

‐   采購組織架構級各組織職責

‐   采購專業(yè)分工管理模式

‐   采購組織專業(yè)能力提升

‐   采購組織關鍵KPI指標

‐   ……

2.        采購運作原則

‐   分層分級決策機制

‐   各級采購委員會

‐   ……

3.        采購角色及崗位職責

4.        采購總體策略

‐   陽光采購、價值采購

‐   聚焦戰(zhàn)略品類及戰(zhàn)略供應商

‐   基于TCO選擇供應商

‐   質量優(yōu)先戰(zhàn)略

‐   ……

5.        采購策略

‐   集中認證、分散采購

‐   按物料品類專業(yè)化管理

‐   分類分級進行供應商管理

6.        標桿公司采購實踐分享

四、供應商管理

1.        供應商管理總覽

2.        供應商認證

‐   供應商認證流程

‐   供應商體系認證

‐   ……

3.        供應商績效管理

‐   供應商績效評估

‐   供應商評估結果應用

‐   ……

4.        供應商質量管理

5.        供應商分類及組合管理

6.        標桿公司實踐分享

五、采購內(nèi)控管理

1.        采購內(nèi)控基本原則

‐   職責分離原則

‐   公平透明原則

‐   道德遵從原則

‐   采購禁止原則

‐   ……

2.        采購內(nèi)控框架

3.        采購紅線

4.        反腐敗要求

5.        經(jīng)濟類違規(guī)問責

6.        標桿公司實踐分享

Dennis 汪老師  上海威才咨詢 | 企業(yè)流程運營管理專家

‐   企業(yè)采購供應鏈管理專家

‐   華為公司金牌團隊成員，所參與的項目榮獲2012實驗室優(yōu)秀項目，華為大學優(yōu)秀講師

‐   20年華為研發(fā)體系及消費者業(yè)務BG業(yè)務領域工作經(jīng)歷，曾長期擔任研發(fā)體系質量與運營部負責人、消費者BG手機SPDT核心代表等關鍵崗位

‐   精通IPD流程、質量運營管理、企業(yè)內(nèi)控管理、業(yè)務變革管理及流程體系建設；參與多家大型企業(yè)IPD數(shù)字化轉型變革項目和多家中、小型企業(yè)質量運營體系構建，行業(yè)經(jīng)驗豐富。

專業(yè)能力：

‐   企業(yè)質量與運營體系、IPD集成產(chǎn)品開發(fā)體系

‐   采購供應鏈管理體系、高效研發(fā)管理體系建設、IPD產(chǎn)品研發(fā)創(chuàng)新體系

‐   企業(yè)內(nèi)控管理體系、TPM流程成熟度評估

擅長領域：

‐   艾為卓越質量運營管理內(nèi)訓

‐   XX鋼鐵集團IPD變革項目

‐   XX汽車集團IPD變革項目（質量、采購專項）

‐   智洋創(chuàng)新高效質量運營管理內(nèi)訓

‐   中車長客IPD變革項目（研發(fā)、采購專項）

‐   華勤內(nèi)控管理體系培訓