‐    學會全面視角評估業務模式

‐    掌握業務模式分析的關鍵節點

‐    尋找業務創新機遇

‐    對現有業務進行策略性改造

第一天

開場：工作坊規則介紹

破冰：我是誰

          樂高搭建

          分享與討論

1.  什么是商業畫布

商業畫布整體介紹

典型案例

對我們的幫助

探尋商業機會：笨奶牛

確定主題

2. 從客戶開始

細分的客戶領域

你和客戶的關系

如何到達客戶

流程：精準定位客戶，樂高搭建，形成模型

3. 價值主張

什么是價值？

你如何評估價值？

如何告訴他人價值？

流程：核心問題，樂高搭建，分享與反思

4.  可用的資源

重要的合作伙伴

寶貴的資源

整合性的活動

流程：聚焦提問，樂高搭建，完成系統，模擬測試

第一天總結

第二天

5.   要考慮的成本

成本的定義

規模與范圍

成本與價值的關系

流程：討論分析

6. 收入在哪里？

收入的組成部分

獲得收入的方式

收入的可持續性

流程：收入對系統的影響，討論與反思。完成整個商業畫布

7.  創新的機會

洞察的開始

加法與減法

引入創新工具

尋找創新機遇

完善商業畫布

8.  挑戰模擬

當挑戰來臨時

測試現有商業模式

進行策略性思考

流程：現場選取挑戰業務，在樂高模型中進行模擬，檢驗業務模式的可行性

9. 總結

收獲盤點

劉老師  上海威才咨詢 | 《樂高團隊工作坊?》版權擁有者

資格認證：

‐   《樂高做培訓?》版權擁有者

‐   《樂高做教練?》版權擁有者

‐   樂高?認真玩?方法 認證引導師

‐   社交風格?（Social Style?）大師級認證

‐   行為情商?（Behavioral EQ?）大師級認證

‐   韌性思維?（Adaptive Mindset for Resiliency?）大師級認證

‐   價值中心的創新?（Value Centered Innovation?）認證培訓師

‐   變革任務?（ChangeQuest?）認證培訓師

劉老師曾經在22個國家實地工作，領導過多個國際化團隊取得卓越績效。15年的國際化培訓和管理經驗幫助劉老師能以最有效的方式針對學員真實需求來展開培訓課程和引導工作坊。

劉老師的培訓不同于以往以講授內容為主的傳統培訓，而是通過“由學員提出問題并解決問題”的理念，結合學員實際情況，使用多種引導手段，使學員自己找到問題解決的方案并在工作中實施。在培訓領域，劉老師已經在20多個國家為來自60多國的客戶提供各類培訓，并在2010年協助上海世博局為60萬志愿者設計并實施跨文化與領導力培訓，獲得上海世博局特聘培訓師稱號。

劉老師還具有國際化的課程開發與設計能力，多次根據客戶實際需求量身定制各類工作坊，獲得客戶的高度評價。同時劉老師非常創新，設計了許多獨特的工具與模板幫助學員解決實際工作中遇到的問題。

授課風格與特點：

‐    定位需求準確

‐    邏輯架構清晰

‐    互動演練充分

‐    風格輕松幽默

曾服務過企業：

國內政府及企業客戶：

中國移動、中國電信、中國廣電、國家電網、上海地鐵、中國聯通、武漢鋼鐵、廣東廣電、四川省政府、中國鐵通、南京地鐵、中國石油、中國石化、中國電力、中國銀行、三一重工、歐曼重卡、青島海爾、寧波均勝、中國銀行、中海油、美的電器、中航、上海世博局、華誼集團、集優機械、東風集團、海運集團、歐普照明、新鴻基、上汽集團、中英理工、興業銀行、建設銀行、泰隆銀行、招商銀行、凡谷電子、同維電子、海南航空、南方航空、網易、完美時空、浦東人才發展中心

國外及外資企業客戶：

沃達豐、Telefonica、新加坡國防部、塔塔集團、馬來西亞電信、Maxis、Digi、加納電信、Orange、星媒集團、Mobicom、Bharti、Truemove、Tigo、EM Bratel、Indosat、Jimah Power、GE、Flowserve、輝瑞制藥、大金空調、西門子、阿美石油、康明斯發動機、耀中國際學校、佛吉亞、羅氏診斷、阿斯利康、舍弗勒、拜爾、江森自控、飛利浦照明、森特斯、諾華賽、博西華、奔馳汽車、HA、Atlas Copco、ABB、BMW、

米其林

主講課程：

國際化管理類：

‐   CC001跨文化溝通

‐   CC002跨文化團隊管理

‐   CC003跨文化領導力

‐   CC004外派人員赴任前培訓

‐   CC005虛擬團隊管理

‐   CC006國家文化

注：各課程間章節可根據客戶實際需求靈活調整，還可以根據客戶實際需求進一步定制。

情商管理類：

‐   EQ001情商領導力

‐   EQ002情緒與壓力管理

‐   EQ003 非職權影響力

創新管理類：

‐   IN001創新思維

‐   IN002設計思維

‐   IN003 商業畫布