課程收益：

1.        構(gòu)建體系認知：深入理解內(nèi)控、風險、合規(guī)、法務(wù)一體化的政策背景、邏輯框架與核心價值。

2.        掌握建設(shè)路徑：學(xué)會設(shè)計并推動“四位一體”管理體系的落地實施，明確整合階段與關(guān)鍵任務(wù)。

3.        提升實戰(zhàn)能力：運用一體化審核工具、清單管理、風險評估與案例分析方法，解決管理痛點。

4.        把握數(shù)字趨勢：了解大數(shù)據(jù)、信息化與智能化技術(shù)在一體化管理中的應(yīng)用，推動風控數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

課程特色：

1.        實戰(zhàn)導(dǎo)向：講師具備世界500強企業(yè)風險合規(guī)總監(jiān)經(jīng)驗，課程案例源自央企及跨國企業(yè)最佳實踐。

2.        政策前沿：緊扣2025年國資委“穿透式監(jiān)管”“智慧風控”等政策方向，具備高度前瞻性。

3.        系統(tǒng)整合：獨創(chuàng)“風險-內(nèi)控-合規(guī)-法務(wù)”四維融合模型，貫穿體系設(shè)計、運行、監(jiān)督與優(yōu)化全流程。

4.        工具配套：附贈制度模板、審核底稿、三張清單（風險識別清單、崗位合規(guī)職責清單、流程管控清單），即學(xué)即用。

第一模塊：一體化管理的理論基礎(chǔ)與政策背景

1. 法務(wù)、合規(guī)、內(nèi)控、風險的職能演進與內(nèi)在聯(lián)系

2. 一體化管理的政策依據(jù)與監(jiān)管趨勢

3. 一體化管理的內(nèi)涵、價值與實施必要性

4. 實施一體化管理的前置條件與組織準備

第二模塊：一體化管理的體系構(gòu)建

1. “四位一體”協(xié)同機制的設(shè)計原則與實施階段

2. 合規(guī)、內(nèi)控與風險管理的實效區(qū)分：從形式到實質(zhì)

3. 基于風險導(dǎo)向的一體化體系建設(shè)邏輯與方法

4. 體系建設(shè)成果文件：實施方案、管控清單、運行機制與管理手冊

5. 建設(shè)過程中的重點與難點：職責邊界劃分與資源協(xié)同配置

   
   

第三模塊：一體化管理體系的運行機制 

1. 一體化運行與分職能運行的銜接與融合

2. 一體化風險清單的動態(tài)更新與實戰(zhàn)應(yīng)用

3. 職責清晰基礎(chǔ)上的協(xié)同賦能與執(zhí)行機制

4. 制度整合策略：制度管理與風控條款嵌入

5. 一體化文化建設(shè)：提升全員風險意識與合規(guī)能力

第四模塊：一體化管理的監(jiān)督、評價與持續(xù)改進

1. 一體化監(jiān)督機制的設(shè)計與運行

2. 一體化審核程序與關(guān)鍵審核要點

3. 評價結(jié)果運用與閉環(huán)改進機制建設(shè)

   
   

第五模塊：一體化管理中的熱點與難點解析

1. 跨部門協(xié)同中的典型障礙與解決路徑

2. 數(shù)字化轉(zhuǎn)型在一體化管理中的落地場景

3. 重大風險與合規(guī)事件的應(yīng)急與處置機制

   
   

第六模塊：綜合案例實戰(zhàn)與模擬工作坊

1. 典型行業(yè)一體化管理案例深度剖析

2. 小組工作坊：模擬構(gòu)建一體化管理框架與風險應(yīng)對策略

王老師 上海威才咨詢 | 專注于企業(yè)ESG與合規(guī)咨詢及人才培養(yǎng) 資深講師

‐   18年世界500強法務(wù)合規(guī)管理及律師從業(yè)經(jīng)驗

‐   復(fù)旦大學(xué)工商管理碩士

‐   現(xiàn)任上海市匯業(yè)律師事務(wù)所（ALB CHINA TOP15）合伙人/顧問

‐   曾在正大集團（8年）、中信集團（9年）內(nèi)任風險合規(guī)負責人職務(wù)

‐   知名500強上市公司ESG實施專家

‐   正大集團、中信集團、錦湖輪胎、倍耐力輪胎、吉利集團等知名企業(yè)培訓(xùn)導(dǎo)師

實戰(zhàn)經(jīng)驗：

多家世界500強企業(yè)的ESG項目實施以及法務(wù)合規(guī)體系建設(shè)與培訓(xùn)經(jīng)驗，包括正大集團、中信集團、錦湖輪胎、倍耐力輪胎、吉利集團等知名企業(yè)。王老師擁有18年企業(yè)法務(wù)合規(guī)管理經(jīng)驗，精通公司相關(guān)的法律實務(wù)，在ESG實施、企業(yè)法務(wù)及合規(guī)體系建設(shè)領(lǐng)域擁有豐富的實踐經(jīng)驗，主要客戶涉及行業(yè)包括制造業(yè)、零售業(yè)、金融業(yè)、房地產(chǎn)業(yè)等。

主講課程：

1.《環(huán)境、社會和公司治理（ESG）理論與實踐》

2.《“從零到一”搭建合規(guī)體系》

3.《合同法律實務(wù)與風險防范》

授課風格：

王老師授課最大的特色在專業(yè)性強、貼近實戰(zhàn)、激情洋溢、感染力強。通過啟發(fā)式講授、互動式教學(xué)、小組討論、案例分析、角色扮演、情境模擬，再加以講師多年的實操經(jīng)驗，使學(xué)員在最短時間內(nèi)全面掌握培訓(xùn)內(nèi)容與迅速提升實戰(zhàn)技能

部分成功培訓(xùn)案例：

‐   中信集團

負責設(shè)計中信集團旗下中信資產(chǎn)“合同法律實務(wù)與風險防范”課程并為兼職培訓(xùn)講師，該課程亦成為公司新進員工“應(yīng)知應(yīng)會”考試科目。

‐   正大集團

正大集團企業(yè)大學(xué)兼職培訓(xùn)講師，主講“采購人員反腐敗培訓(xùn)”課程，受到正大集團謝明鑫董事長好評！

‐   倍耐力輪胎

協(xié)助組建倍耐力大學(xué)并兼任培訓(xùn)講師，為全國80余名銷售人員講授“銷售合規(guī)培訓(xùn)”課程，該課程被評為“年度最 受 歡 迎培訓(xùn)課程”。

‐   吉利集團

作為培訓(xùn)講師為吉利集團旗下曹操出行總部保險采購部門提供“車險分期產(chǎn)品系統(tǒng)操作及合規(guī)實務(wù)”培訓(xùn)。

‐   錦湖集團

作為培訓(xùn)講師為錦湖輪胎中國市場部提供“合同法律實務(wù)與風險防范”培訓(xùn)及“銷售合規(guī)培訓(xùn)”課程。

‐   復(fù)禹水務(wù)

為復(fù)禹水務(wù)提供“合同法律實務(wù)與風險防范”以及““從零到一”搭建合規(guī)體系”課程培訓(xùn)，并負責其合規(guī)體系搭建及落地。