1.        系統(tǒng)掌握ESG戰(zhàn)略規(guī)劃的框架與方法論；

2.        能夠獨(dú)立制定企業(yè)ESG戰(zhàn)略路徑圖與實(shí)施計(jì)劃；

3.        熟悉國(guó)內(nèi)外主流ESG標(biāo)準(zhǔn)、評(píng)級(jí)與監(jiān)管趨勢(shì)；

4.        掌握ESG報(bào)告撰寫(xiě)與信息披露實(shí)戰(zhàn)技能；

5.        通過(guò)案例分析與實(shí)操演練，提升ESG項(xiàng)目落地能力。

第一天：可持續(xù)發(fā)展管理體系核心架構(gòu)與搭建實(shí)務(wù)

上午：可持續(xù)發(fā)展管理體系基礎(chǔ)與國(guó)際框架

一、開(kāi)場(chǎng)與課程定位

二、可持續(xù)發(fā)展管理體系國(guó)際框架與國(guó)內(nèi)政策

1.      國(guó)際主流框架解析

2.      國(guó)內(nèi)政策與監(jiān)管要求

三、可持續(xù)發(fā)展管理體系核心架構(gòu)設(shè)計(jì)

1.      組織與權(quán)責(zé)體系搭建

2.      目標(biāo)設(shè)定與指標(biāo)體系（可量化、可落地）

下午模塊：可持續(xù)發(fā)展管理體系落地與運(yùn)行

四、可持續(xù)發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)遇管理

1.      風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與評(píng)估

2.      機(jī)遇挖掘與落地

五、可持續(xù)發(fā)展績(jī)效監(jiān)測(cè)與改進(jìn)

1.      數(shù)據(jù)收集與管理

‐  數(shù)據(jù)來(lái)源

‐  數(shù)據(jù)質(zhì)量控制

2.      績(jī)效改進(jìn)機(jī)制

‐  定期評(píng)審

‐  持續(xù)改進(jìn)

六、第一天總結(jié)與答疑

1.      核心知識(shí)點(diǎn)梳理

2.      針對(duì)性答疑

第二天：ESG 報(bào)告信息披露全流程與實(shí)戰(zhàn)

上午模塊：ESG 報(bào)告披露規(guī)則與核心內(nèi)容

七、國(guó)內(nèi)外 ESG 報(bào)告披露規(guī)則與差異

1.      國(guó)際主流披露規(guī)則解析

‐  GRI

‐  歐盟 CSRD 指令

‐  美國(guó) SEC 氣候披露規(guī)則

‐  ISSB 準(zhǔn)則

2.      國(guó)內(nèi)披露規(guī)則與行業(yè)要求

‐  通用規(guī)則

‐  行業(yè)特殊要求

八、ESG 報(bào)告核心內(nèi)容與編制規(guī)范

1.      報(bào)告結(jié)構(gòu)與必備模塊（適配多規(guī)則）

‐  通用框架：

‐  規(guī)則適配技巧

2.      關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（KPI）披露要點(diǎn)

‐  環(huán)境維度

‐  社會(huì)維度

‐  治理維度

3.      案例對(duì)比與避坑指南

‐  合規(guī)報(bào)告 vs 不合規(guī)報(bào)告

‐  常見(jiàn)誤區(qū)

下午模塊：ESG 報(bào)告編制實(shí)戰(zhàn)與利益相關(guān)方溝通

九、ESG 報(bào)告編制全流程實(shí)操

1.      編制前期準(zhǔn)備

‐  組建團(tuán)隊(duì)

‐  議題識(shí)別

2.      數(shù)據(jù)收集與報(bào)告撰寫(xiě)

‐  數(shù)據(jù)收集實(shí)操

‐  撰寫(xiě)技巧

3.      內(nèi)部評(píng)審與外部鑒證

‐  內(nèi)部評(píng)審

‐  外部鑒證

十、ESG 報(bào)告披露后管理與利益相關(guān)方溝通

1.     ESG報(bào)告評(píng)級(jí)

‐  國(guó)內(nèi)外主流評(píng)級(jí)機(jī)構(gòu)評(píng)級(jí)方法介紹

‐  評(píng)級(jí)提升

2.      報(bào)告?zhèn)鞑ヅc解讀

‐  傳播渠道

‐  解讀技巧

3.      利益相關(guān)方問(wèn)詢應(yīng)對(duì)

‐  常見(jiàn)問(wèn)詢類型

‐  應(yīng)對(duì)機(jī)制

十一、第二天總結(jié)與實(shí)戰(zhàn)答疑

1.      核心知識(shí)點(diǎn)回顧

2.      實(shí)戰(zhàn)問(wèn)題解決

3.      后續(xù)支持資源

楊老師  上海威才咨詢 | 美國(guó)注冊(cè)能源管理師CEM

個(gè)人資質(zhì)

‐   溫室氣體主任核查員

‐   社會(huì)責(zé)任主任審核員

‐   可持續(xù)發(fā)展高級(jí)講師

‐   上海交通大學(xué)外聘講師

‐   上海市環(huán)境交易所 高級(jí)講師

‐   南京市玄武區(qū)雙碳研究院/賦能中心技術(shù)專家

優(yōu)勢(shì)風(fēng)格

‐   支持人們生命內(nèi)在狀態(tài)的綻放，賦能打造環(huán)境和人文的系統(tǒng)生態(tài)型組織

‐   近20年的可持續(xù)發(fā)展獨(dú)立第三方服務(wù)領(lǐng)域

‐   擅長(zhǎng)能源管理體系、能效提升、綠色供應(yīng)鏈、碳核算、生命周期評(píng)價(jià)LCA、碳中和、雙碳戰(zhàn)略、歐盟綠政、碳交易、SBTi、Eco Vadis、綠色金融、GRI、CSRD、ESG社會(huì)責(zé)任等領(lǐng)域

‐   2015年5月，會(huì)同專家團(tuán)隊(duì)共同出版ISO50001：2011能源管理體系審核員培訓(xùn)教程

‐   參與制定《T/CAB 0228-2022 組織節(jié)能降碳績(jī)效評(píng)價(jià)通則》

‐   參與制定《T/CECA-G 0313—2024基于人車(chē)家全生態(tài)的碳管理體系建設(shè)通用要求》

服務(wù)客戶

南京玄武城市碳排放

小米碳排放、ESG服務(wù)

隆基綠能碳排放可持續(xù)團(tuán)隊(duì)賦能成長(zhǎng)

寶武碳資產(chǎn)管理人才培養(yǎng)

奧的斯碳排放碳中和

蘋(píng)果供應(yīng)鏈能效提升

阿里巴巴集團(tuán) 碳管理

綠動(dòng)資本 綠色金融

億緯鋰能 碳核查 碳中和

格林美 碳核查

華為 碳足跡

小米 碳核查

隆基綠能 碳管理體系/品牌賦能

萬(wàn)邦數(shù)字 碳足跡

電子紙聯(lián)盟 碳中和公交站臺(tái)

重慶三愛(ài)海陵 碳核查

方太 碳核查

亞投行 碳核查

圣奧化學(xué) 碳核查

歐冶云商 EPD

沃爾沃 能效提升

蔚來(lái)汽車(chē) 綠色工廠 & 綠建三星/LEED

寧德時(shí)代 能效提升碳管理

通富微電子 能源管理體系

滴滴 能效提升

遠(yuǎn)景能源 碳管理系統(tǒng)

伊利，碳盤(pán)查，碳核查，碳足跡，碳資產(chǎn)管理戰(zhàn)略規(guī)劃

中天科技海纜有限公司-碳核查碳中和綠色供應(yīng)鏈管理項(xiàng)目

統(tǒng)一集團(tuán) 碳足跡，能源管理體系，ESG報(bào)告，可持續(xù)采購(gòu)

蘋(píng)果公司供應(yīng)商能效提升項(xiàng)目