組織建模、組織診斷問題清單、組織診斷模型（組織能力楊三角、六個盒子、7S模型、蓋洛普問卷）、組織指標診斷方法、組織模塊診斷方法、組織業(yè)務能力診斷方法、組織職能診斷方法、組織匯報線診斷方法、組織診斷報告模板

1st Day 組織診斷模型精講細練

模塊一、探求本質：組織診斷的理念與應用時機

案例：衡量事物的指標——生活和企業(yè)診斷方式

一、組織診斷的本質

1、個人的健康與體檢

2、組織的健康與體檢

二、組織診斷前的衡量

1、組織診斷前的4大分析是？

2、組織診斷前的結果設計是？

三、組織診斷的常規(guī)和臨時

1、每年都做組織診斷么？

2、臨時要做組織診斷如何操作？

3、初創(chuàng)期、發(fā)展期、成熟期和衰退期組織診斷重點是什么？

模塊二：模型精講：組織診斷5大流行工具

一、模型：組織能力楊三角

1、組織能力診斷方法論及適用場景

2、組織能力該如何理解？

3、如何判斷一家企業(yè)的組織能力？

6、診斷點：員工思維的價值觀與行為準則

7、診斷點：員工治理架構、流程與信息化

8、診斷點：員工能力的領導梯隊與關鍵員工

9、實操：組織能力問卷調研與標桿對比

二、模型：六個盒子

1、六個盒子的誕生與適用場景

2、基于六個盒子的35道問題

3、ODQ背景和解釋

4、訪談的3個階段

5、六個盒子訪談問題設計

6、阿里的六個盒子應用

7、六個盒子工作坊操作流程和要點

三、模型：7S模型

1、7S模型特點及適用場景

2、7大維度的主要邏輯

3、7大維度分項講解

4、7S模型的4步實現(xiàn)法

5、7S模型的硬件和軟件比較

6、訪談方法與調查問卷結合

7、數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析方法

8、實操：7S問卷調研與報告制作

四、模型：蓋洛普Q12

1、什么是蓋洛普路徑及適用場景

2、Q12問題分為哪四個層次？

3、Q12調查的高山病和亞高山病

4、組織氛圍數(shù)據(jù)分析

5、開設一場成功的IMPACT計劃會

6、問卷法的信度和效度

7、實操：設計一套問卷

五、模型：業(yè)務領先BLM模型

1、從戰(zhàn)略制定到戰(zhàn)略執(zhí)行的閉環(huán)解碼管理

2、華為的BLM模型運用

3、關注兩種差距：業(yè)績差距和機會差距

4、宏觀、競爭、客戶、自身資源四大市場洞察

5、聚焦與定位的戰(zhàn)略意圖

6、基于地平線理論的創(chuàng)新焦點

7、客戶選擇與價值主張的業(yè)務設計

8、關鍵任務卡片的設計

9、文化、組織、人才、領導力、價值觀5大戰(zhàn)略支持

10、實操：職能部門對BLM共創(chuàng)中的職責

2nd Day 專項診斷方法實操技能

模塊三、從凌亂中找規(guī)律的建模技能

一、組織指標診斷

1、組織診斷指標方法及衡量方式

2、定義組織模型

3、建立評估流程

4、為管理改進提供領導力支持

5、設定人力資源行動方案優(yōu)先順序

6、實操：14項組織能力指標及衡量方式

二、組織行為診斷

1、《組織行為學》一書核心

2、組織行為四個常用變量

3、招聘行為診斷過程

4、案例：治理結構診斷

5、案例：組織中五大行為診斷詳解

6、實操：組織激勵診斷案例解讀

模塊四、業(yè)務職能流程診斷實操技能

三、組織模塊診斷

1、方法：企業(yè)組織診斷四維度

2、四個子維度設計與要素設計

3、問卷數(shù)據(jù)分析

4、實操：應用均方差展示模塊調研結果

四、組織業(yè)務能力診斷

1、業(yè)務能力診斷概念及適用場景

2、第一步：設計業(yè)務能力模型

3、第二步：業(yè)務能力評估標準

4、案例：人力資源業(yè)務能力評估

5、案例：財務管理業(yè)務能力評估

6、第三步：診斷發(fā)展匯總

7、第四步：策略、管控、流程／制度、系統(tǒng)／工具四方面差距

8、實操：業(yè)務能力診斷

五、組織職能診斷

1、組織職能現(xiàn)象及診斷實施適用場景

2、組織職能診斷四維度

3、案例：人力資源部職能診斷

4、案例：關鍵職能診斷

5、實操：繪制組織架構及各部門職能診斷

六、組織匯報線診斷

1、匯報線的三大主要問題

2、匯報線問題兩大解決思路

3、匯報線診斷適用場景

4、層級結構及匯報關系現(xiàn)狀

5、職能管理控制線

6、實操：繪制匯報線并進行診斷

七、組織流程診斷

一、流程綜合診斷

1、案例：財務資源管理流程檢查分析圖

2、企業(yè)流程常見問題責任主體歸類

3、問卷調查與訪談

4、案例：招投標流程分析

5、案例：流程細化預期結果

二、流程圖診斷

1、流程符號標準

2、流程圖編制的基本要求

三、流程增值性診斷

1、增值活動與非增值活動

2、優(yōu)化流程要解決四大問題

3、減少流程非增值活動四大方法

模塊五：輸出組織診斷報告

1、設計組織診斷報告大綱

2、聚焦具體問題

3、形成論據(jù)和論證

4、生成報告

5、校驗與發(fā)布

總結提綱，復盤回顧

白老師  上海威才咨詢 |  組織人才發(fā)展專家

上市公司組織發(fā)展總監(jiān)

ODTD培訓講師

暢銷書作者、《首席人才官商業(yè)與管理評論》金牌作者

中國人力資源實踐創(chuàng)新（企業(yè)）評選評審

人力資源高級咨詢師

中國人力資源開發(fā)研究會理事

經驗背景

白老師國外大學MBA學位，擁有外資和內資企業(yè)管理工作經驗和國際和國內咨詢背景。對企業(yè)的戰(zhàn)略管理、組織管控、組織發(fā)展、組織設計、績效管理、薪酬激勵、人才發(fā)展等方面有前瞻性理解和全面的咨詢實踐。對于如何根據(jù)企業(yè)的經營戰(zhàn)略幫助企業(yè)進行組織轉型和構建高績效組織的領域，具有深入的洞察和成功的經驗。

曾多年游歷海外，結交多位來自日本、澳大利亞等國的管理學大師，共同致力于管理史的研究，探求企業(yè)發(fā)展的過去和未來。

白老師授課風格熱情、生動、幽默，深入淺出，能將西方先進的知識體系和管理理念與中國的實際情況有機結合，課程內容具有極強的實用性和實操性。

精通現(xiàn)代企業(yè)管理，曾經在國內和國際知名管理咨詢公司擔任合伙人，先后為多家企業(yè)提供過內訓及管理咨詢服務，涉及領域為戰(zhàn)略管理、股權激勵、組織發(fā)展、績效管理、薪酬激勵等。涉及行業(yè)有金融、地產、互聯(lián)網、互聯(lián)網金融、IT、制造、連鎖、餐飲和旅游地產等。

之后又在國內大型上市公司、金融投資集團任組織發(fā)展總監(jiān)等高級管理崗位。具有百億級上市集團公司總部的組織發(fā)展總監(jiān)的管理、決策經驗。擅長公司頂層戰(zhàn)略設計與內外資源的協(xié)調重構，在公司內外部結構優(yōu)化與治理方面擁有豐富的實操管理經驗，擅于梳理解決大中型企業(yè)子集團/控股公司經營管理過程中遇到的實際問題。經歷投后管理、并購人力資源管理、戰(zhàn)略澄清、組織再造、業(yè)績評估模型、人才盤點、績效管理體系等重點項目實施。主導并參與制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。牽頭搭建《集團戰(zhàn)略綱領》《組織發(fā)展手冊》《集團制度匯編》《企業(yè)文化手冊》《流程手冊》，并且提供信息支持及戰(zhàn)略規(guī)劃，參與收購、兼并項目，主導集團層面全流程，圓滿推動并完成組織發(fā)展變革。指導各成員企業(yè)完善組織發(fā)展職能，創(chuàng)新組織建設理論和工具，保證組織建設工作完全支撐企業(yè)戰(zhàn)略和業(yè)務。對子公司進行業(yè)績評價、組織評估和推行多層次的激勵管理。

主講品牌課程

1.《OD組織發(fā)展與組織設計方略》

2.《5方法+7模式組織診斷實踐技能》

3.《組織設計與業(yè)務流程再造》

4.《八步法引導式組織改革實戰(zhàn)》

5.《崗位勝任力模型與任職資格體系》

6.《戰(zhàn)略共創(chuàng)與戰(zhàn)略管理技能修煉》

7.《從人才標準到學習地圖的設計》

8.《企業(yè)組織能力提升與人才發(fā)展》

主要著作

【1】《組織診斷》（法制出版社，2021）

【2】《降本增效3板斧7要務》（中國鐵道出版社，2022）

【3】《改寫人力資源管理——組織發(fā)展七項全能》（法制出版社，2019）

【4】《組織發(fā)展核能》（法制出版社，2019）

【5】《組織賦能——OD實踐者全流程顧問》（法制出版社，2019）

【6】《全面薪酬體系設計新實戰(zhàn)》（人民郵電出版社，2021）

【7】《人力資源管理全程實操指南》（法制出版社，2019）

【8】《培訓管理全流程實戰(zhàn)方案》（法制出版社，2019）

【9】《招聘管理全流程實戰(zhàn)方案》（法制出版社，2019）

【10】《薪酬管理全流程實戰(zhàn)方案》（法制出版社，2019）

【11】《績效管理全流程實戰(zhàn)方案》（法制出版社，2019）

服務企業(yè)：

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