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4006-900-901

供應(yīng)鏈全方位風(fēng)險(xiǎn)防控與合規(guī)管理【新增】

參加對(duì)象:采購(gòu)、供應(yīng)鏈、商務(wù)、法務(wù)、審計(jì)、合規(guī)等相關(guān)職能人員
培訓(xùn)價(jià)格:4800/人(含:教材、午餐、茶點(diǎn)、稅費(fèi))
培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng):2天
授課形式:公開(kāi)課
聯(lián)系電話:4006-900-901 / 17717312667(小威)

注:本課程可針對(duì)企業(yè)需求,提供內(nèi)訓(xùn)服務(wù),歡迎咨詢!

近期開(kāi)課  COURSES NEAR FUTURE
  • 2026年06月11~12日 上海
  • 2026年06月11~12日 上海
  • 2026年11月19~20日 上海
課程背景  COURSE BACKGROUND

美國(guó)于2012年簽發(fā)《全球供應(yīng)鏈安全國(guó)家戰(zhàn)略》。2017年,中國(guó)國(guó)務(wù)院辦公廳發(fā)布的《關(guān)于積極推進(jìn)供應(yīng)鏈創(chuàng)新與應(yīng)用的指導(dǎo)意見(jiàn)》中提出:制訂和實(shí)施國(guó)家供應(yīng)鏈安全計(jì)劃,完善全球供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制,提升全球供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)防控能力。


在當(dāng)今復(fù)雜多變的商業(yè)環(huán)境下,企業(yè)如何完善供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)與合規(guī)管理體系并進(jìn)行主動(dòng)管理已成為董事會(huì)與管理高層關(guān)注的主要議題與戰(zhàn)略目標(biāo)。中國(guó)企業(yè)在走出國(guó)門與中外企業(yè)在經(jīng)營(yíng)中國(guó)市場(chǎng)中由于疏于風(fēng)險(xiǎn)與合規(guī)管理而四處碰壁遭受重大損失的狀況屢見(jiàn)不鮮。


風(fēng)險(xiǎn)實(shí)際上是不可避免的,卻可以識(shí)別并減輕風(fēng)險(xiǎn)。


要么降低風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生的可能性,要么降低風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生造成的影響。本課程圍繞強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)與合規(guī)意識(shí)及文化,完善供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)與合規(guī)保障體系,實(shí)施供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)與合規(guī)落地舉措,推動(dòng)供應(yīng)鏈可持續(xù)與安全管理等方面進(jìn)行全面解析,旨在賦能企業(yè)完善與提升供應(yīng)鏈風(fēng)控與合規(guī)管理體系與能力,實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

課程收益  PROGRAM BENEFITS
1、強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)與合規(guī)意識(shí)及文化

2、完善供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)與合規(guī)管理的組織保障
3、完善供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)與合規(guī)管理的流程保障
4、完善供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)與合規(guī)管理的制度保障
5、完善供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)與合規(guī)管理的技術(shù)保障
6、優(yōu)化供應(yīng)戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)風(fēng)險(xiǎn)管理舉措
7、優(yōu)化供應(yīng)合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)管理舉措
8、優(yōu)化供應(yīng)鏈可持續(xù)與安全管理體系

課程大綱  COURSE OUTLINE
第一講:強(qiáng)化供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)與合規(guī)意識(shí)

一、關(guān)注面臨的供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)
1. 國(guó)際環(huán)境
2. 產(chǎn)業(yè)政策
3. 供需波動(dòng)
參考資料:DHL Resilience 360

二、強(qiáng)化供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)與合規(guī)意識(shí)
1. 從“要我合規(guī)”到“我要合規(guī)”
2. 從主動(dòng)管理風(fēng)險(xiǎn)到被動(dòng)應(yīng)付
3. 構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)與合規(guī)管理體系
案例分享:供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)事故造成的重大損失
案例分享:標(biāo)桿企業(yè)將合規(guī)要求上升為行為準(zhǔn)則
案例分享:標(biāo)桿企業(yè)主動(dòng)管理風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防供應(yīng)鏈中斷
案例分享:標(biāo)桿企業(yè)主動(dòng)管理風(fēng)險(xiǎn)避免合同違約損失

第二講:全方位構(gòu)建供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)保障體系
一、組織保障
1. 構(gòu)建三道防線
2. 完善采購(gòu)職能分工
3. 優(yōu)化集中與分散采購(gòu)模式
4. 規(guī)范授權(quán)與審批機(jī)制
5. 設(shè)計(jì)有效輪崗機(jī)制
案例研討:未經(jīng)授權(quán)的承諾最后變成空中樓閣
案例分享:標(biāo)桿企業(yè)采購(gòu)組織架構(gòu)
案例分享:集中與分散采購(gòu)職能分配

二、流程保障
1. 識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)-火眼金睛
2. 評(píng)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)-有理有據(jù)
3. 降低風(fēng)險(xiǎn)-化險(xiǎn)為夷
4. 監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)-警鐘長(zhǎng)鳴
工具模型:STEEPLE模型、波特五力模型、降低風(fēng)險(xiǎn)4T法
工具模板:風(fēng)險(xiǎn)登記薄示例
案例分享:標(biāo)桿企業(yè)提前識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)并采取措施,變風(fēng)險(xiǎn)為機(jī)會(huì)(Wal-mart)

三、體系保障
1. ISO31000風(fēng)險(xiǎn)管理原則
2. ISO31000風(fēng)險(xiǎn)管理框架
3. ISO31000風(fēng)險(xiǎn)管理流程

四、技術(shù)保障
1. 系統(tǒng)控制
2. 場(chǎng)景可視
3. 智能預(yù)警
工具模型:供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)控制塔
案例分享:應(yīng)用大數(shù)據(jù)分析評(píng)估并監(jiān)控供應(yīng)鏈風(fēng)控

第三講:全方位落實(shí)供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)管理舉措
一、供應(yīng)鏈戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理
1. 自制還是外包
2. 單一貨源還是多貨源
3. 全球化還是本土化
4. 應(yīng)急管理
工具模型:自制與外包決策模型
案例研討:代工廠尾貨處理帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)
案例研討:買家長(zhǎng)期培育的供應(yīng)商最后變?yōu)楦?jìng)爭(zhēng)對(duì)手
案例分享:同供應(yīng)商建立收益共享機(jī)制降低成本風(fēng)險(xiǎn)
案例分享:標(biāo)桿企業(yè)在危機(jī)事件中應(yīng)急管理方案

二、供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)管理
1. 主動(dòng)管理需求風(fēng)險(xiǎn)
2. 從申請(qǐng)到付款的內(nèi)部控制
3. 供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)管理
4. 成本風(fēng)險(xiǎn)管理
業(yè)務(wù)示例:各種運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)管理的應(yīng)用場(chǎng)景

三、采購(gòu)招標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)管理
1. 招標(biāo)還是非招標(biāo)
2. 招標(biāo)全過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)控制
3. 防止串標(biāo)、圍標(biāo)與陪標(biāo)
工具表單:標(biāo)前評(píng)審報(bào)告
案例分享:標(biāo)書(shū)起草問(wèn)題導(dǎo)致招標(biāo)結(jié)果廢除
案例分享:限制性條款導(dǎo)致的招標(biāo)問(wèn)題
案例分享:定標(biāo)前的價(jià)格談判是否合規(guī)?
案例分享:串標(biāo)、圍標(biāo)、陪標(biāo)?

四、采購(gòu)合同風(fēng)險(xiǎn)管理
1. 合同是否成立
2. 合同條款是否嚴(yán)謹(jǐn)
3. 合同執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)管理
4. 合同違約管理
案例研討:該合同是否有效?
案例研討:合同條款問(wèn)題造成的合同風(fēng)險(xiǎn)
案例研討:如何處理合同執(zhí)行中的變更與偏差?

第四講:全方位落實(shí)供應(yīng)合規(guī)管理舉措
一、反商業(yè)賄賂合規(guī)
1. 開(kāi)展合規(guī)盡職調(diào)查
2. 利用合同約束
3. 應(yīng)用技術(shù)防范
4. 反商業(yè)賄賂相關(guān)法律
案例分享:一場(chǎng)根本沒(méi)有召開(kāi)過(guò)的會(huì)議
最佳實(shí)踐:標(biāo)桿企業(yè)反商業(yè)賄賂管控程序

二、出口管制合規(guī)
1. 哪些物項(xiàng)出口受EAR管制?
2. 調(diào)查產(chǎn)品與技術(shù)來(lái)源
3. 保存記錄并在合同中約束
案例分享:國(guó)內(nèi)企業(yè)出口管制事件后的整改舉措
工具規(guī)范:CCL,ECCN,EAR

三、反壟斷法
1. 中華人民共和國(guó)反壟斷法
2. 謝爾曼反托拉斯法案
3. 克萊頓法案
案例分享:國(guó)內(nèi)企業(yè)訴跨國(guó)公司涉嫌壟斷案

四、知識(shí)產(chǎn)權(quán)合規(guī)
1. 供應(yīng)商引入階段早期評(píng)估
2. 在合同中約束
3. 加強(qiáng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)意識(shí)
案例分享:中外知名企業(yè)專利訴訟案

五、供應(yīng)商合規(guī)名單動(dòng)態(tài)管理
1. 供應(yīng)商黑名單管理
2. 供應(yīng)商合規(guī)等級(jí)管理

六、合規(guī)管理體系
1. ISO19600管理體系
2. ISO19600管理體系12條要素

第五講:推動(dòng)供應(yīng)鏈可持續(xù)性與安全管理
一、供應(yīng)鏈可持續(xù)管理
1. 為何需要可持續(xù)供應(yīng)鏈?
2. 如何實(shí)現(xiàn)可持續(xù)供應(yīng)鏈?
3. 可持續(xù)相關(guān)體系標(biāo)準(zhǔn)與法律法規(guī)
最佳實(shí)踐:標(biāo)桿企業(yè)實(shí)施綠色伙伴認(rèn)證制度
最佳實(shí)踐:標(biāo)桿企業(yè)打造可持續(xù)供應(yīng)鏈
案例研討:標(biāo)桿企業(yè)可持續(xù)性綠色供應(yīng)鏈漫漫長(zhǎng)路

二、實(shí)務(wù)流安全
1. 冗余策略
2. 替代策略
3. 安全保護(hù)
案例分享:盤點(diǎn)記錄保存不當(dāng)造成的資產(chǎn)流失
相關(guān)知識(shí):C-TPAT海關(guān)商貿(mào)反恐聯(lián)盟

三、資金流安全
1. 供應(yīng)商財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
2. 供應(yīng)鏈金融風(fēng)險(xiǎn)
工具模型:10大財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估指標(biāo)
案例分享:標(biāo)桿企業(yè)應(yīng)用大數(shù)據(jù)評(píng)估并監(jiān)控供應(yīng)鏈金融風(fēng)控

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勞動(dòng)法
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