課程目標：

課程將全面闡述智能工廠在中國本土的落地實踐，結合老師多年實踐的經驗，加之其獨到精深的講解呈現和訓練點評的專業實力，對制造企業各級主管人員進行科學、專業、先進的系統化訓練。

課程收益：

提升：企業對智能工廠的理解

幫助：企業建立切實可行的智能工廠的戰略規劃

全面：理解智能工廠的規劃和構建策略

掌握：一套行之有效的智能工廠的構建與落地實施的方法與工具

第一節、工業4.0的解讀

一、工業4.0的來源與定義

二、何為數字化工廠

三、中國制造業對工業4.0的認知誤區

四、中國制造2025的期望與目標

五、企業數字化轉型涉及的先進制造技術剖析

六、本章小結

第二節、智能工廠的規劃與建設實踐

1.        第一步：構建企業的智能制造轉型發展戰略與規劃

‐   企業智能工廠的戰略協同

‐   智能工廠精益布局設計

‐   智能工廠內部物流規劃

‐   智能工廠質量規劃

‐   智能工廠設備規劃

‐   智能工廠標準化作業

‐   智能工廠之人員培養

2.        第二步：構建企業智能供應鏈

‐   打造精益供應鏈

‐   從傳統供應鏈到數字供應鏈的轉型

‐   案例剖析

3.        第三步：智能生產的理論精髓：精益理念助力企業數字化轉型的落地與升華

4.        第四步：CPS與物聯網絡的構建

‐   物聯網的定義

‐   智能工廠現場之硬件部署

‐   智能工廠節點信息互聯

5.        第五步：車間現場的智能化監控與管理

‐   透明化工廠管理

‐   智能計劃的編排

‐   物料調度智能化

‐   智能工廠的現場管理

‐   設備智能化監控

6.        第六步：智能物流：智能工廠的靈魂

7.        本章小結

第三節、信息化-智能工廠的神經網絡

1.        企業的信息化規劃與建設

‐   智能工廠信息系統規劃藍圖

‐   智能工廠的IT規劃與建設

‐   從應用系統到網絡規劃

‐   數據環境與數據中心

‐   通信及應急通信規劃

‐   IT治理

2.        案例分享：信息化-工業4.0實踐的神經網絡

3.        人工智能AI與大數據分析和應用

‐   AI的發展歷程

‐   AI與機器學習

‐   大數據+AI提升價值

‐   何為大數據

‐   大數據的分析與應用探討

4.        工業4.0的實踐留給我們的思考

總結

王老師 上海威才咨詢 | 供應鏈、生產、物流管理、信息化專家

中國機械工程學會物流工程分會   理事

美國供應鏈協會（CSCMP)上海圓桌會議  副總裁

供應鏈專業委員會  理事

中國智能制造專家

工作經歷：

1、作為中國管理咨詢/信息化事業的開拓者之一，王老師自90年代后期開始,專注企業管理咨詢行業，尤其在企業資源計劃（ERP）實施與監理、 精益生產現場改善、生產企業物流診斷、企業業務流程規劃與優化、IT規劃與服務、監理等領域，具備豐富管理實戰經驗與培訓咨詢經驗。

2、作為資深顧問，在配合各地政府兩化融合培訓推廣的同時，也在復旦大學、上海交通大學等高校，與學員一起分享智能工廠的落地實施案例，推動產學研的緊密合作。

3、王老師曾先后任職哈動力股份、方正科技等公司擔任高級顧問，項目經理等工作

4、從2014年開始，王老師專注于智能工廠的規劃與建設咨詢服務，幫助企業推廣、實施智能工廠/智能產線的布局規劃，企業物聯網的構建，智能生產在企業的落地實踐，智能工廠IT系統的規劃與構建等服務。目前，已為東風有限集團公司、奇瑞捷豹路虎等汽車企業提供智能制造培訓業務，幫助汽車企業更好地了解智能制造在國內外汽車企業的應用現狀，一起探討中國汽車企業的未來智能制造發展之路。

學術造詣：

1、作為供應鏈/物流專家，參與中國機械工程學會主持的《物流工程技術發展路線圖》書籍編寫，用于指導中國物流業2011年-2030年技術發展方向和實施。

2、王老師曾先后在國家/國際一級刊物等上發表《多機器人加工路徑的仿真實現》、《中國汽車行業的現狀與發展趨勢分析》、《如何構建企業綠色供應鏈》、《搭建企業精益供應鏈》、《精益－－想說愛你不容易》、《倉庫管理績效的提升》、《提升企業信息化水平，優化企業核心競爭力》、《改善企業供應鏈，降低企業物流運作成本》等專業論文，在業界引起較大反響。

擅長課程：

智能制造領域：《工業4.0的規劃與實踐》、《信息互聯-智能工廠的神經網絡》、

供應鏈領域：《MMOG/LE解讀》《汽車行業面臨的挑戰與解決方案》、《生產計劃與物流管理》、《精益供應鏈》、《TPS基本理念與實踐》、《庫存控制與倉儲管理》、《企業資源計劃（ERP）理念與實踐》、《供應商管理與談判技巧》、《生產計劃與物料控制》、《精益生產的實踐》、《BPR原理及實踐應用》、《一線班組人員培訓》、《品質管理實務》、《如何提高生產效率》、《5S及現場改進》、《顧問式營銷》等。

服務部分客戶名錄：

整車廠：一汽大眾、上海大眾、上海通用、重慶長安集團、重慶長安福特、長安鈴木、BMW、奇瑞捷豹路虎、東風集團、吉利汽車等

重工行業：徐工集團、中聯重科、三一重工、隆鑫集團、力帆集團、北汽福田等

零部件行業：東風零部件事業部、德爾福、弗吉亞、TRW、Lear、奧托立夫、馬瑞利、偉巴斯特、大陸集團、JCI、延鋒、偉世通、阿文美馳、馬瑞利、博格華納、博澤、圣德曼、上海粉末冶金、華中集團、上海汽車制動器、逸航、飛利集團、永信集團、重慶超力、敏實集團、萬向、三電等

其他行業：歐萊雅、寶鋼、鞍鋼、金山石化、中廣核、國家電網、哈藥集團、云南白藥、瀘州老窖、友發集團、信達集團、上藥集團、仁濟醫院等

智能制造領域貢獻：王老師曾經參與、主持的相關活動包括：

2018年09月，上汽智能供應鏈研討會，做《信息化-智能工廠的神經網絡》主題演講；

2018年06月，南京智能制造研討會，做《智能制造在本土企業的建設實踐》主題演講；

2018年06月，重慶智能制造研討會，做《智能裝備在企業應用的探索》主題演講；

2018年05月，余姚智能制造研討會，做《機器人在智能工廠中應用探索》主題演講；

2017年12月，重慶海峽兩岸智能物流研討會，做《智慧物流信息平臺建設與應用》演講；

2016年05月，浙江桐廬“機器換人”研討會，做《智能工廠規劃與建設之路》主題演講；

2016年05月，北京智能制造高端論壇，做《智能工廠物流信息化實現之路》主題演講；

2016年04月，海爾在線訪談，做《工業4.0實踐》主題訪談；

2015年11月，《物流工程技術路線圖》發布會

2015年11月，中國智能制造高峰峰會

2015年01月，汽車供應鏈質量策劃研討會

2014年12月，廣州番禺社區醫院內部建設研討會

2014年06月，國際自貿區高峰發展論壇

2014年01月，中國機械工程學會研討會

2014年01月，汽車物流創新研討會

2013年11月，寧波機械工程學會物流分會理事會

2013年09月，亞洲物流雙年展2013供應鏈創新論壇

2013年07月，上海IT服務外包洽談會

2013年06月，第三屆汽車零部件物流論壇本屆論壇