1. 了解統(tǒng)計(jì)技術(shù)對(duì)于質(zhì)量管理的重大作用

2. 掌握質(zhì)量管理過(guò)程中常用的統(tǒng)計(jì)技術(shù)的概念和基本理論

3. 能熟練運(yùn)用MINITAB軟件分析處理各種質(zhì)量問(wèn)題

一、基本界面和操作介紹

二、常用圖形的Minitab操作

1.       柏拉圖

2.       散布圖

3.       直方圖

三、SPC的Minitab操作

1.       SPC的相關(guān)概念

2.       控制圖的做法（Xbar-R、I-MR、P圖等）

3.       過(guò)程能力分析（Cpk / Ppk）

四、方差分析的MINITAB操作

1.       方差分析的引入

2.       怎樣得到F統(tǒng)計(jì)量

3.       單因素方差分析

4.       多因素方差分析

五、回歸分析的MINITAB操作

1.       相關(guān)分析及其實(shí)現(xiàn)

2.       回歸分析的基本理論

3.       一元線(xiàn)性回歸模型的MINITAB實(shí)現(xiàn)

4.       多元線(xiàn)性回歸分析基本理論

5.       多元線(xiàn)性回歸模型的MINITAB實(shí)現(xiàn)

六、MSA的MINITAB操作

1.       定義和術(shù)語(yǔ)

2.       穩(wěn)定性、偏倚和線(xiàn)性研究

3.       計(jì)量型GR&R研究

4.       計(jì)數(shù)型GR&R研究

七、DOE試驗(yàn)設(shè)計(jì)的MINITAB操作

1.       實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)的意義及發(fā)展

2.       全因子試驗(yàn)設(shè)計(jì)概述

3.       全因子試驗(yàn)設(shè)計(jì)的步驟

4.       全因子試驗(yàn)的計(jì)劃

5.       運(yùn)用MINITAB軟件實(shí)施全因子試驗(yàn)（案例分析）

譚老師 上海威才咨詢(xún) | 特聘資深培訓(xùn)講師/咨詢(xún)顧問(wèn)

教育背景：

‐   工學(xué)博士（材料工程），上海大學(xué)

‐   工程碩士（化學(xué)工程），上海交通大學(xué)

‐   工商管理碩士，同濟(jì)大學(xué)

專(zhuān)業(yè)資格：

‐   國(guó)家高級(jí)工程師

‐   中國(guó)注冊(cè)質(zhì)量工程師

‐   中國(guó)注冊(cè)安全工程師

‐   ISO 9001、ISO 14001、ISO 45001 & IATF 16949培訓(xùn)師

‐   上海市奉賢區(qū)市場(chǎng)局企業(yè)精益改善特聘專(zhuān)家顧問(wèn)

‐   中化集團(tuán)企業(yè)流程優(yōu)化專(zhuān)家

‐   寶鋼股份質(zhì)量體系顧問(wèn)

擅長(zhǎng)領(lǐng)域:

1、質(zhì)量管理包括：ISO 9001、ISO 14001、ISO 45001、IATF 16949、APQP/PPAP/FMEA/SPC/MSA/CP六大工具、VDA 6.3 & VDA 6.5、全面質(zhì)量管理TQM、QC新舊七大工具、8D方法培訓(xùn)、MiniTAB實(shí)戰(zhàn)運(yùn)用、實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)DOE、質(zhì)量意識(shí)提升；

2、精益管理包括：5S現(xiàn)場(chǎng)管理、全面生產(chǎn)保全TPM、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)班組長(zhǎng)管理技能培訓(xùn)、防錯(cuò)技術(shù)及有效解決問(wèn)題方法、現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化管理、看板拉動(dòng)和均衡生產(chǎn)、價(jià)值流分析VSM、快速換模SMED、精益物流與庫(kù)存管理等相關(guān)課程

3、主要咨詢(xún)：質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康和安全等管理體系搭建、改進(jìn)；業(yè)務(wù)流程優(yōu)化及一體化整合；企業(yè)精益生產(chǎn)改善等

技術(shù)能力：

‐   23年跨國(guó)企業(yè)的生產(chǎn)、質(zhì)量、研發(fā)、物流、環(huán)境、職業(yè)健康和安全的工作經(jīng)驗(yàn)，服務(wù)多家世界500強(qiáng)企業(yè)，6年企業(yè)咨詢(xún)和培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，咨詢(xún)輔導(dǎo)過(guò)的企業(yè)超過(guò)300家

‐   工作覆蓋不同行業(yè)的企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)（汽車(chē)、化工、半導(dǎo)體、設(shè)備、材料、醫(yī)療、機(jī)加工、鋼鐵等）

‐   兼?zhèn)淇偛考瘓F(tuán)管理職能經(jīng)驗(yàn)和工廠(chǎng)、事業(yè)部業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)管理的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)

‐   參與多個(gè)大型企業(yè)質(zhì)量管理、項(xiàng)目管理、課程開(kāi)發(fā)的任務(wù)

‐   較強(qiáng)的業(yè)務(wù)流程優(yōu)化和持續(xù)改進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，參與多家大型企業(yè)的持續(xù)改進(jìn)工作

‐   主導(dǎo)多家集團(tuán)公司質(zhì)量體系建設(shè)和供應(yīng)鏈精益改善項(xiàng)目 

服務(wù)企業(yè)：

現(xiàn)代汽車(chē)、寶馬汽車(chē)、大眾汽車(chē)、豐田汽車(chē)、零跑汽車(chē)、巴斯夫化工集團(tuán)、中化集團(tuán)、寶武集團(tuán)、萬(wàn)華化學(xué)、聯(lián)泓化學(xué)、西卡中國(guó)、中信泰富集團(tuán)、上海電氣集團(tuán)、雙錢(qián)輪胎集團(tuán)、天納克汽車(chē)零部件集團(tuán)、華域汽車(chē)集團(tuán)、濰柴動(dòng)力集團(tuán)、東風(fēng)汽車(chē)零部件集團(tuán)、東華轉(zhuǎn)向器、南京汽車(chē)鍛造、韓拿萬(wàn)都汽車(chē)零部件、博格華納公司、華翔汽車(chē)零部件公司、美的集團(tuán)、鄭煤機(jī)集團(tuán)、庫(kù)卡機(jī)器人公司、上海新時(shí)達(dá)電氣集團(tuán)、杭州老板電器有限公司、東方日升新能源集團(tuán)、晶澳太陽(yáng)能集團(tuán)、國(guó)晟新能源集團(tuán)、億緯鋰能集團(tuán)、蜂巢能源、國(guó)軒高科、榮芯半導(dǎo)體、新硅聚合半導(dǎo)體、新美亞集成電路、華友鈷業(yè)、雅保鋰業(yè)、新美亞集成電路公司、濟(jì)南泉意光罩機(jī)電公司、東方美谷化妝品公司、上海正廣和梅林股份公司、光明乳業(yè)集團(tuán)、諾貝爾瓷磚公司、灝訊電纜連接器、萊尼線(xiàn)束、雷允上制藥公司、萬(wàn)孚生物技術(shù)、伯杰醫(yī)療、卡博森斯科技、寶開(kāi)生物科技、中國(guó)科學(xué)院等