1. 通過學習溝通原理了解溝通過程模式及溝通的障礙；
2. 通過學習企業跨部門溝通技巧使學員了解企業內溝通的不敗法則；
3. 通過有效溝通技巧訓練，使學員掌握成功溝通的必備技能
4. 掌握團隊沖突的類型及處理方式；
5. 通過溝通情境訓練使學員真正掌握技巧的應用；
6. 掌握針對不同性格人員的溝通方法和技巧。

第一單元：什么是組織內部溝通？
● 從組織架構圖看企業內部溝通
● 溝通與管理的關系
● 組織溝通的兩個層次
   外在：意見一致
   內在：行為一致
● 溝通是企業組織中的生命線

第二單元：部門溝通與協作間存在的問題
● 跨部門溝通的口頭禪：
   “這不是我的責任！”
   “為什么不早說？！”
   “我也沒有辦法。”
   “我到底聽誰的？”
● 跨部門溝通的障礙
   源自溝通個體的四大障礙
   涉及溝通環境的三個障礙
   跨部門溝通難的六大原因

第三單元：跨部門溝通的五大因素
● 立場
   站在他人的立場
   基于立場的表達方法
現場演練：四種情景下的立場
● 信任
   建立基于能力的信任的基本方法
   建立基于動機的信任的四種方法
現場演練：如何建立相互間的信任
● 目標
   共同目標的設定
管理工具：目標協同“OGSMA”工具
管理工具：計劃協同“一頁紙計劃管理”工具
現場演練：“OGSMA”與“一頁紙”工具演練
● 利益
   人際間六種思維模式
   永遠相信有第三種解決方案
● 情感
   中國社會人際關系的特點
   動之以情VS曉之以理
   情感決定立場

第四單元：不同類型人員的溝通策略
● 自我測評：PDP性格類型測試
● 支配型人員的特點及溝通技巧
● 表達型人員的特點及溝通技巧
● 隨和型人員的特點及溝通技巧
● 精準型人員的特點及溝通技巧
● 綜合型人員的特點及溝通技巧

第五單元：團隊沖突
● 團隊成員的角色分工
● 案例研討：什么是團隊沖突
● 團隊沖突的原因分析
● 團隊沖突的類型
1. 案例研討：張經理的苦惱事
2. 建設性沖突
3. 破壞性沖突
● 博弈論與沖突性質

第六單元：團隊沖突的處理模型
● 競爭式處理
1. 案例研討：不想讓步的小王
2. 小組討論：競爭式處理方式的后果
3. 競爭式處理的特征和結果
● 回避式處理
1. 案例研討：握手不言和
2. 小組討論：回避式處理方式的后果
3. 回避式處理的特征和結果
● 遷就式處理
1. 案例研討：甘愿犧牲的李主管
2. 小組討論：遷就式處理方式的后果
3. 遷就式處理的特征和結果
● 妥協式處理
1. 案例研討：各打五十大板？
2. 小組討論：妥協式處理方式的后果
3. 妥協式處理的特征和結果
● 合作式處理
1. 案例研討：郵件門事件
2. 小組討論：如果應用合作式處理方式的后果
3. 合作式處理的特征和結果
● 不同情況下的沖突處理
1. 采取競爭式處理的情況
2. 采取回避式處理的情況
3. 采取遷就式處理的情況
4. 采取妥協式處理的情況
5. 采取合作式處理的情況

陳老師 上海威才咨詢 | 人力資源實戰講師

國內知名管理實戰專家
哈工大MBA總裁班特約講師
《名師在線》課堂特聘專家

工作經歷：
曾就職于國企陜西中煙、美國智高科技擔任管理職務,后進入民營企業三德醫療集團任董事局董事,負責集團及各分子公司業務運營和人力資源工作，于2010年進入管理咨詢行業至今。基于國企、外資及民營企業多年的管理及運營實踐，陳老師對不同企業的不同階段都有著精準的判斷與洞見。尤其擅長企業的經營和管理落地問題。 

課程體系：
1-沙盤模擬系列課程：
沙漠掘金-目標落地沙盤模擬、卡努斯丹-卓越團隊沙盤模擬、國王的寶藏-全景領導力沙盤模擬、風云-商業銀行營銷決策沙盤模擬、商戰-企業全面運營管理沙盤模擬、大浪淘沙-人力資源管理沙盤模擬
2-管理落地系列課程：
領導力落地、執行力落地、目標落地、績效落地、跨部門溝通、沖突管理
3-人力資源專業課程：
如何選對人、全面培訓管理實戰、戰略性人力資源管理、人才盤點與組織發展、HRBP的定位與職能發揮、崗位價值評估與薪酬體系設計

授課特點：
陳老師“沒有落地就沒有管理”的核心理念被眾多企業家及管理者所推崇。其診斷及解決企業管理問題的角度往往以實效為出發點，以工具為解決路徑，其犀利簡約的咨詢風格常使客戶有四兩撥千斤的驚喜。陳松老師的培訓以實操及工具應用見長，全程案例及互動，不僅解決管理問題更能理順管理思路，處處體現“落地”二字。更以其詼諧幽默、深入淺出的課程風格深得學員喜愛。

服務客戶：
? 金融類：工商銀行、農業銀行、中國銀行、建設銀行、諾亞財富、鉅派投資、哈爾濱銀行、哈爾濱郵儲、天津農行、上海農行、深圳建行、恒豐銀行、唐山銀行、遼寧中行、大連中行、邢臺銀行、山東郵政、菏澤建行、新疆農行、西寧興業、中信銀行、北京中行、北京建行、融興村鎮銀行、亞聯財小額貸款、惠業投資、冠豐投資、富滇銀行、徽商銀行、中國人壽、新華保險、泰康人壽等
? 醫藥類：珍寶島藥業、步長制藥、葵花藥業、駝人集團、百隆醫藥、十堰和協醫院、友誼醫院、嵩山醫院、心諾普醫療等
? 能源航天類：中國航天、中國節能、中石油、中石化、中糧集團、、長慶油田、三一重工、北控集團等
? 通信IT、電力類：中國移動、中國電信、中國聯通、方正寬帶、國家電網、國華電力、南方電網、寧夏電網、達爾凱熱力等
? 汽車類：北京奔馳、廣汽集團、現代汽車、長春一汽、北汽集團、東風汽車等
? 互聯網類：京東、餓了嗎、果核信息科技、商動互聯網信息、金瑞龍、萬德等
? 其他類 : 江南布衣、圣奧集團、業之峰、谷潤陽光、哈飛實業、中北鐵塔、名仁國際、中山航服、紅旗茂商業城、金安集團、神舟實業、申格體育、龍江衛視、樂辰科技、北京給排水、鋼研納克、新東網、天聞數碼、弘遠泰斯、富力地產、招金集團、天康生物、深圳航空、、北京出版、蒙牛、京東方、雨潤集團、益海嘉里、東方集團、希波集團、洽洽食品、天順源、太白人家酒、復星集團等

客戶反饋：
哈飛實業發展有限公司董事長  金繼宏：陳老師的課很有特點，最重要的是有方法論的轉移，實操性很強，真能幫助企業解決問題。                  
谷潤陽光科技有限公司總經理  何明明：陳老師已經成為了我們公司的一員，我們已經離不開他了。
百隆醫藥連鎖有限公司總經理 朱永春：以前一直困擾企業的薪酬和績效問題，在陳老師的講解中，終于找到了最佳的解決辦法，感謝陳松老師。        
西安靈燕廣告有限公司總經理 閆埕瑜：老師授課認真，很有風范，培訓的內容貼合實際，針對性強，風趣幽默。在一個個案例和故事中讓我們得到了啟發和收獲。