第一天

◢   S&OP介紹

‐   企業產供銷協同困境解析

‐   S&OP對企業的意義與作用

‐   企業協同策略與供應鏈權衡

◢   需求管理與預測

‐   預測技術與預測模型

‐   企業預測系統構建分析建議

‐   預測誤差分析與準確率提升

‐   需求管理關鍵點

‐   需求驅動預測

◢   能力規劃

‐   產供銷協同規則

‐   產能配置策略與挑戰

‐   需求與能力平衡

‐   差異化需求供應問題

第二天

◢   庫存計劃策略

‐   庫存意義與衡量

‐   庫存計劃策略與安全庫存

‐   物料流速分析與庫存計劃選擇

◢   銷售和運營計劃

‐   S&OP組織和步驟

‐   S&OP過程有效性

‐   企業S&OP成熟度分析與改進

‐   S&OP成功實施關鍵點

◢   S&OP演練

‐   S&OP演練與結果分析

‐   S&OP收益

◢   S&OP演練

‐   步驟一：數據建模

‐   步驟二：需求計劃分析討論

‐   步驟三：供應計劃分析討論

‐   步驟四：平衡方案研討

‐   步驟五：S&OP決策

‐   結果討論分析：預測準確率、服務水平、庫存

馮老師 上海威才咨詢 | 資深講師

曾經擔任World Kitchen 亞太產品供應副總裁、Owens Corning亞太供應鏈總監、Lear亞太物料總監

二十多年在全球500強外資制造型企業就職，負責過工程、采購和供應鏈、生產、安全、質量等，特別是采購和供應鏈領域，包括進出口、計劃、倉儲、物流、客服、生產和非生產性采購，先后在李爾、歐文斯科寧、World Kitchen 管理過亞太區二十多家工廠的供應鏈，橫跨電子、汽車、通訊、化工材料和消費品等多行業。

在采購和供應鏈實踐中，驅動、領導和參加過非常多本地和全球供應鏈改進項目，致力于精益理念在供應鏈中廣泛的應用，比如精益生產實施、JIT在非汽車行業中的應用、供應鏈信息系統優化、工廠物流設計、計劃與預測管理改進、訂單周期改進、條碼系統實施和卓越倉庫、客戶管理、物流優化、庫存控制、供應鏈SOX、供應商管理、通脹管理等等。

長期的跨行業、跨國家、跨文化、跨領域領導崗位工作，讓她具有開拓性思維、戰略性決策，同時善于人才激勵和領導跨文化團隊。從主管到經理、總監和副總裁的成長經歷，使得她對供應鏈解決方案具有很強的實戰性。

學員反饋

‐   詳細了解了課程目標、案例分析有參與度，有感覺；案例豐富，理論結合實際

‐   老師經驗足，干貨多；經驗豐富，講解到位

‐   課程的討論和學員的分享好；案例及練習，討論比較好

‐   教學態度，授課技能好；老師講課有親和力，材料準備充分

‐   課程設計理論結合實際，講解深入淺出，很有啟發

‐   課程內容很豐富，PPT以及教材很詳細。雖然有很多算法不明白，但是了解了需求計劃管理的一些案例和思維方式，對于需求計劃有跟家詳細的認識。我覺得課程安排以及講師都非常好。

‐   內容緊湊，清晰，容易理解

‐   授課老師的專業程度非常高/PPT內容可用性高

‐   老師專業且非常有經驗，培訓中很Nice，愿意探討到具體業務

‐   結合實際比較生動形象

‐   課程與實際業務很有聯系，可以應用到實際工作中

‐   老師思路清晰，針對公司以及參與人員對demand planning的理解水平設計了合適的知識點，能夠點到大家關心的痛點