• 理解當下研發(fā)工作的挑戰(zhàn)來源，比如交貨期、技術(shù)溝通；

• 掌握最新的項目管理工具與技能，比如迭代、敏捷；

• 掌握多種研發(fā)項目管理場景的解決方案，比如項目計劃制定、技術(shù)團隊沖突解決；

• 理解研發(fā)項目經(jīng)理及其團隊的責任與行為方式，比如增強溝通。

第一部分：研發(fā)項目滿足客戶需求的過程解析

1.        項目與項目管理概述

2.        研發(fā)工作為什么是項目工作

3.        研發(fā)項目的分類

4.        不同類別研發(fā)項目的管理特點

5.        游戲：研發(fā)項目過程的模擬與結(jié)果分析

第二部分：研發(fā)項目流程構(gòu)成與質(zhì)量保證

1.        關(guān)于流程的一些基本知識

2.        結(jié)構(gòu)化流程的基本概念：階段、步驟、任務(wù)、活動

3.        常見研發(fā)業(yè)務(wù)流程給我們的啟示：SGS、IPD、LEAN

4.        研發(fā)流程的裁剪過程：階段、里程碑

5.        研發(fā)項目的技術(shù)評審與質(zhì)量門分析

6.        小組分享：研發(fā)流程分析與裁剪的過程

第三部分：研發(fā)項目計劃制定與敏捷交付

1.        研發(fā)項目管理過程框架概述

2.        研發(fā)項目計劃的核心領(lǐng)域：范圍、進度、成本、溝通、風險

3.        研發(fā)項目計劃的控制過程：滾動式規(guī)劃

4.        實現(xiàn)滾動式規(guī)劃的項目管理方法：迭代與敏捷

5.        滿足客戶需求需要在核心領(lǐng)域中權(quán)衡

6.        小組分享：如何用項目管理實現(xiàn)客戶需求？

第四部分：研發(fā)項目團隊的構(gòu)成與執(zhí)行力

1.        典型的研發(fā)項目組織架構(gòu)

2.        構(gòu)成研發(fā)團隊成員的角色

3.        研發(fā)項目經(jīng)理的能力模型

4.        研發(fā)項目團隊建設(shè)與管理

5.        管理項目客戶參與項目

6.        引導項目領(lǐng)導參與項目

7.        小組分享：你的組織架構(gòu)與團隊構(gòu)成，團隊建設(shè)與管理分析

第五部分：研發(fā)項目管理案例總結(jié)與學員交流

1.        課程中研發(fā)項目案例總結(jié)

2.        學員設(shè)定行動計劃

3.        學員分享行動計劃

朱老師  上海威才咨詢 | 項目管理資深咨詢師

PMP-國際項目管理專業(yè)人士

ACP-國際敏捷項目管理專業(yè)人士

NPDP-國際產(chǎn)品管理專業(yè)人士

10+年國際項目管理實戰(zhàn)經(jīng)驗

16年項目管理實戰(zhàn)經(jīng)驗

工作經(jīng)歷：

朱老師擁有十余年跨國企業(yè)工作和管理經(jīng)驗，在國內(nèi)國際等企業(yè)管理咨詢與培訓方面有資深經(jīng)驗。曾就職于西門子公司，分別擔任過產(chǎn)品經(jīng)理、項目經(jīng)理、項目總監(jiān)等職務(wù)。十余年的新產(chǎn)品規(guī)劃管理、技術(shù)研發(fā)管理、智能制造（工業(yè)4.0）規(guī)劃的實戰(zhàn)經(jīng)驗，具有完備的產(chǎn)品管理、研發(fā)管理、項目管理、質(zhì)量管理、信息化管理的經(jīng)驗與理論。曾負責各類國際研發(fā)項目：

‐    異地聯(lián)合開發(fā)項目：技術(shù)開發(fā)項目，負責全球三個研發(fā)中心之一的中國研發(fā)中心；

‐    全新產(chǎn)品開發(fā)項目：從市場需求到開發(fā)及認證到試產(chǎn)整個過程的管理；

‐    國際生產(chǎn)轉(zhuǎn)移項目：制定周期、預(yù)算，對產(chǎn)品的上市時間，品質(zhì)，成本負責；

‐    智能制造規(guī)劃項目：有PLM、ERP、自動化產(chǎn)線實施的實踐經(jīng)驗；

‐    持續(xù)改善項目：精益生產(chǎn)項目實施、質(zhì)量改善項目實施；

‐    跨部門合作專家：項目團隊由市場，研發(fā)，實驗室，生產(chǎn)，品質(zhì)，采購，成本控制等部門組成。

朱老師以“教有所長、教有所新、教有所用”而見長，培訓教學方式以講授為主的多媒體教學，配合互動、案例、演練輔導、實操練習、游戲輔助、考試檢驗等教學形式，將理論與實際工作相結(jié)合,突出課程內(nèi)容的針對性、實用性、實效性。力求讓學員易學、易懂、易操作、易掌握，確保參培者“學有所得，學有所獲，學有所用，用以見效”。

主要擅長課程：

《新產(chǎn)品開發(fā)項目管理實務(wù)》

《項目管理思維與行為》

《項目領(lǐng)導力》

《敏捷項目管理》

《PMP項目管理專業(yè)人士認證課程》

咨詢項目成果舉例：

‐    西門子公司“項目領(lǐng)導力建設(shè)”咨詢輔導，落地項目管理流程優(yōu)化、項目職責設(shè)計。

‐    浙江本松“研發(fā)組織建設(shè)與項目管理”咨詢輔導，研發(fā)組織優(yōu)化和項目制度建立。

‐    臺灣ACME “敏捷項目管理：新產(chǎn)品開發(fā)快速上市”咨詢輔導，TOM減少20%。

‐    正泰電器“智能制造項目規(guī)劃項目”咨詢輔導，落地Teamcenter項目管理模塊。

典型客戶：

浙江本松、西門子、上海魏德米勒、浙江正泰電器、寧波高正電子、昆山越峰電子、廣州越峰電子、華興源創(chuàng)、百得電動工具、蘇州永創(chuàng)金屬、中國科學院蘇州分所、藝達思科技、鎮(zhèn)江飛馳汽車、銳邁機械科技、蘇州創(chuàng)業(yè)園、冬慶數(shù)控科技、科達科技、法萊欣科技、三春堂藥業(yè)、贏勝科技、艾普斯電源等